浅析电力工程建设项目安全管理

浅析电力工程建设项目安全管理

姚军王永成

国网武威供电公司甘肃武威733000

摘要：电力工程建设项目特点是施工面广、体力劳动重、条件复杂、事故易发、危险性大、一旦发生事故而会造成重大损失等。电力工程项目建设实施过程中的安全管理，是安全管理重要性重要体现，是提高安全效益的重要保证。建设单位的各级管理人员必须对安全管理有深刻的认识，把安全放在第一位，不断改进现有的安全管理措施，强化员工安全意识。

关键词：电力；工程；建设；安全

1电力工程建设项目安全管理的必要性

进行安全管理，不仅有利于企业经济的发展，而且为社会做出贡献，是一举两得的好事。实施安全管理对于企业的益处主要表现在：首先，安全管理能够避免或减少企业的人员伤亡，因此可以为企业节省大量的事故赔偿费、事故导致的财产损失费和恢复事故造成的正常建设所需增加的费用等等，而且企业在社会上的声誉得到了大大提高，无形中提高了以后标价竞争的资本；其次，通过其促进度、保质量、降投资的作用，从某种意义上来说，安全管理直接促进了企业经济效益的提高。在社会层次的影响方面，安全管理降低了人员伤亡，保障了建筑市场的快速、稳定发展，提高了人们的健康需求和环保水平，对社会的和谐发展起到了巨大的推动作用。

2电力工程项目安全管理问题分析

电力工程施工由于其工期较长，而且施工中涉及的工序及专业较多，因此在施工中对于影响电力工程施工安全的因素较多，任何一个细小的环节不注意都可能导致安全事故的发生。通过对多起电力工程施工安全事故分析发现，很多事故都是由于施工现场的安全措施落实不到位，安全管理人员安全意识缺乏所导致的。电力施工具有复杂性，在施工过程中具有许多不可预见的事情发生，所以需要安全管理人员时刻保持较强的安全意识，做好现场的各项安全保护措施。但在实际现场的安全管理工作当中，很大一部分管理人员都缺乏安全生产的意识，在管理工作中只是做表面文章，走过场，各项安全管理制度和安全工作流程都没有得到彻底的落实，从而导致安全生产工作往往流于形式。安全管理人员由于在安全管理工作中过分的关注安全生产的投入，而对安全生产所带来的效益缺乏清晰的认识，从而导致说与做存在不统一的情况。

3电力工程建设项目安全管理应用

3.1全面落实电力安全管理制度

做好安全管理工作，其安全管理制度一定要行之有效，电力企业的安全管理制度需要全体人员不断宣传，并进一步落实于实践。在安全管理制度中明确声明，安全管理目标需要细化，直至落实到各个重点部位危险源的控制过程中，同时与专业的安全责任人有机结合，务必给予安检人员科学、有效、公平的业绩考核，严查“三违”现象，按照“四不放过”原则追究责任，全面落实电力安全管理制度。

3.2持续开展电力安全隐患检查

作为安全管理项目，隐患检查是根本，一切意外都出于长期不良因素所积累的隐患，只要大家注重危险源分析、控制，能将一切不利于工作正常运行的安全因素排除，发生事故的概率就会大大减小。对于电力工程来讲，安全隐患的检查工作更要做到天衣无缝，首先要坚持源头治理原则，坚守治本之策，结合以往事故原由理论，定期开展综合性的安全检查和专项安全督查工作，全方位整改一切对现场可能存在的致害因素，持续开展电力工程的安全隐患检查、整改。

3.3做好电力施工现场安全监管

目前，电力工程的施工现场对于安全监管非常重要，因为有力地监管可以起到督促作用，强化安全管理制度。电力公司可以按照专业划分安排监督人员，使不同类别监管人员巡检不同的施工现场。针对高风险作业项目，需要执行审批与报监制度，领导进行现场协调，基层管理者亲临现场指导作业，违者重罚，并严格进行停工整顿，从根本上做好电力施工现场安全监管。

4电力工程建设项目的安全控制策略

安全工作是企业的生命。在电力工程建设项目施工开始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

4.1对进入项目部的所有施工人员进行安全教育

无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

4.2加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任

为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。

4.3端正态度，坚持安全原则

电力施工作为电力工程中的重要一环，对于电力企业的发展有着非常重大的意义。特别是这几年，随着电力工程建设项目越来越多，安全问题越来越被人们重视。安全是电力施工企业的最大效益，尽管如此，一些单位在施工的过程中却忽视了这一点。一些分管的领导只是片面的追求生产的效益，却忽视了安全管理给整个企业带来的潜在的效益，直接导致单位从上到下都对施工的安全管理不够重视。一些在现场进行指挥的工作人员，经常瞎指挥，走过场，经常出现不深入到施工的现场就胡乱指挥的情况，不深入现场，不对实际的情况进行研究是不可能管理好电力施工的。

4.4过程控制，加强现场安全管理

安全过程控制是施工单位安全管理工作的保证，不同的工作性质和内容要有具体的对策。过程控制不是一句空话，而是在实际工作中的过程跟踪，如吊装作业，操作手应严格按照吊车操作规程作业外，现场信号指挥员就是“过程控制”的关键，当两台或多台设备同时起吊时，如何采取避让措施，杜绝交叉作业时设备发生碰撞事故，只有加强信号指挥员的现场控制和跟踪；施工施工作业面的安全如何保证，除强有力的规章制度措施之外，现场的施工就要加强过程控制，一环接一环，一个步骤接一个步骤，按照施工作业指导规范进行施工，才能保证施工安全。“过程控制”要在“源头管理”工作的基础上，执行干工作要有预见性，不能盲目生产。一项工作首先要进行“源头”控制，只有找出“源头”才能在执行中做到事半功倍，“源头”找到了也就是明确了方向，在实际工作中有目的加以控制。只有制定出详细的作业指导书，严格按照作业指导书操作，才能避免安全事故的发生，确保安全。

参考文献

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