简介:摘要:以项目管理、效益考核为核心的油服企业市场管理,就是应对市场变化,对以往的管理经营模式做出改变,按照项目化管理的模式来进行市场管理,从制度、机构、人员、经营上进行改革,对企业管理模式进行创新改变,打破计划经济的管理方式,提高企业经营活力,促进转型发展,提质增效。
简介:摘要:自2017年2月,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),培育全过程工程咨询以来,国家层面全过程工程咨询政策的不断出台,各省市政策及相关研究的渐次跟进,全过程工程咨询进入业务市场化服务发展期。全过程工程咨询通过人员全过程“打通”,实现打通责任壁垒,信息墙和业务流程,旨在实现“一个团队、一个方案、一干到底”。“设计管理+项目管理”的全过程工程管理核心理念,不是现有项目管理+设计管理的简单组合,而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度,两项管理,同一个团队,一个核心,形成1+1>2的整体效果。
简介:摘要:自2017年2月,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),培育全过程工程咨询以来,国家层面全过程工程咨询政策的不断出台,各省市政策及相关研究的渐次跟进,全过程工程咨询进入业务市场化服务发展期。全过程工程咨询通过人员全过程“打通”,实现打通责任壁垒,信息墙和业务流程,旨在实现“一个团队、一个方案、一干到底”。“设计管理+项目管理”的全过程工程管理核心理念,不是现有项目管理+设计管理的简单组合,而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度,两项管理,同一个团队,一个核心,形成1+1>2的整体效果。