简介:摘要:现代化企业的发展动力大部分来自于员工的创新和努力,因此通过人力资源管理、通过薪酬管理来激发员工的潜力,是推动现代化企业发展的不二之选。在这种情况下,本文从现阶段企业激励机制中普遍存在的问题入手,对完善考核机制、建立差异化激励体系、建立薪酬监督机制、建立良好的企业文化环境四个方面的薪酬激励体制构建措施进行了研究。 关键词:企业人力资源 ; 薪酬管理;薪酬激励机制
简介: 【摘要】薪酬是组织实现战略的重要工具,组织应采用战略性薪酬管理的技术,使薪酬体系与组织战略、文化、内外部环境等因素相互匹配。本文从战略性薪酬管理的角度讨论薪酬体系设计的关键性决策。 【关键词】薪酬 ; 战略性薪酬管理 ; 薪酬体系设计 战略性薪酬管理是一种将战略思想融入到薪酬设计与管理的理念和技术,它强调薪酬体系要与企业的“战略”、“文化”等因素相匹配,且薪酬体系要能实现吸引、保留及激励战略所需人才的目标。薪酬体系的设计要求遵循匹配性、公平性、有效性等原则,并做好以下几方面的决策。 一、薪酬的支付基础 支付基础是指企业依据哪些要素为员工付薪,根据工作的投入产出模型,企业可以为产出要素(工作业绩)、投入要素(人的知识技能能力)或为过程要素(工作内容)付薪。与之相对应,将薪酬体系划分为绩效薪酬体系、能力薪酬体系和职位薪酬体系。对于工作业绩容易量化或者需要高激励的核心岗位适合采用绩效薪酬体系,例如销售人员的佣金制、操作工的计件工资、高管薪酬等。知识型工作者或者技能型岗位适合采用能力薪酬体系。职位薪酬体系是应用最广泛的,尤其外部环境较稳定的传统企业或者行政类、职能类岗位采用此薪酬体系。 我国很少有企业只为某一个要素支付薪酬,更常见的是同时为多种要素支付薪酬,因此更常见的是混合的薪酬体系。例如:结构工资制、岗位绩效工资制、基于任职资格的薪酬体系等。 除此之外,有的企业还选择为员工的资历(工龄)付薪、按照劳动力市场价格付薪、或者额外支付通勤补贴等。企业很少只采用一种薪酬方案,因为一种薪酬方案很难适用所有类型的岗位或员工,企业会针对不同类型、不同层级的岗位设计不同的薪酬体系或薪酬方案。 二、薪酬的组合方式 薪酬组合方式是对支付基础的细化,它是指薪酬的构成要素有哪些、占比分别是多少。在设计薪酬组合时可以考虑以下几个维度:首先是确定现金薪酬中固定薪酬和浮动薪酬的组合比例。常见的组合方式有高固定型(固定薪酬占 80% ~ 100% )、高浮动型(固定薪酬占 0 ~ 60% )、调和型(固定薪酬占 60% ~ 80% ),企业会综合考虑自身发展阶段、岗位特点、员工风险偏好、行业环境、企业文化等因素确定固浮比例。这里,固定薪酬可以是基于岗位的,也可以是基于员工能力的,或者基于岗位、能力和绩效的。其次是短期激励与长期激励的组合,短期激励指的是一个年度内发放的奖金部分,长期激励是指股票期权计划。再次是采用整体报酬的观点模型,重点确定间接经济报酬和非经济性报酬,比如弹性福利计划、弹性工作时间、绩效与认可计划、学习与职业发展的机会等。
简介:摘要:项目管理是以目标管理为工作重点,围绕项目部各项管理目标展开的。因此如何制定合理的薪酬政策和制度,激发项目的活力,调动职工的积极性,是项目持续健康发展的重要保证。 项目薪酬的制定与实施,关系到每个职工的切身利益,也关系到项目人力资源管理和劳动关系 的和谐与稳定。项目薪酬政策的制定必须坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,并保持适度的平衡协调关系。项目职工大部分是企业一线基层员工,工作环境艰苦,执行综合工时制,很多工作面临工作量大,时间紧,任务重的情况,所以在制定项目薪酬政策时,首先应做薪酬调查并统筹兼顾,提出薪酬体系中存在的问题和建议,为更合理制定薪酬政策奠定基础。根据调查结果,结合项目实际,确定薪酬体系。为使员工的岗位职责与绩效考核紧密相连,项目还应制定职位说明书,以便员工明确岗位职责,按时按质按量完成本职工作 , 并为绩效考核内容提供依据和参考。实践证明,项目人员的薪酬分配必须与各项管理目标和利润挂钩,否则项目部就会缺少竞争动力,因此建立一个项目科学的薪酬制度势在必行。
简介: