简介：摘要院如何使已有的薪酬体系优化，使之更适合企业的发展，是企业管理者和理论学家们关注的重点，尤其是对于一个处在竞争激烈环境下成熟创新阶段的企业来说。本文以一个案例C国综合性工程公司从提高员工薪酬满意度为出发点，并在已有薪酬体系的基础上对其进行优化，从灰色系统评价方法和企业绩效视角对优化后的薪酬体系进行评析，构建基于薪酬满意度的薪酬管理体系和模式。

简介：中国证监会自2002年开始要求上市公司引入薪酬委员会制度。那么，这一制度的实施效果是否带来了上市公司高管薪酬的优化？本文对薪酬委员会的建立及其独立性与高管薪酬契约之间的关系进行了分析。我们的研究发现，薪酬委员会的建立及其独立性的提升都显著提高了上市公司高管薪酬水平和薪酬一业绩敏感度。进一步的分组检验表明，薪酬委员会的设立及其独立性对于薪酬水平和薪酬．业绩敏感度的提升主要存在于国有企业，支持了“最优契约论”的观点。与此同时，根据管理层权力大小划分后，在管理层权力较高的企业，薪酬委员会的设立在提高高管薪酬的同时不能相应的提高薪酬一业绩敏感度，其独立性也无法显著影响薪酬契约的制定，这些结果支持了“管理层权力论”的论点。我们的研究结果表明薪酬委员会制度在特定的情况下优化了上市公司的内部治理结构，增加上市公司高管薪酬契约的有效性。

简介：摘要医院绩效和薪酬管理是医院管理工作的难点与重点，建设以鼓励性薪酬为中心内容的医院绩效管理机制，可以有效的提高医院工作人员工作的积极性，促进医院发展目标的实现。在如今的市场经济下，医院的发展更加重视创新、效率与效益这三个方面，并注重医院科室和医护人员的工作积极性，建设可以有效、合理、科学评价员工能力水平、工作差异和劳动报酬合理分配的薪酬管理以及医院绩效。

简介：摘要高管薪酬问题是现代公司治理的一个重要议题。文章基于最近发生的金融危机，回顾了国内外的相关研究文献，归纳了企业高管薪酬的决定因素及制定薪酬结构需要考虑的因素。

简介：

简介：摘要院从建国以来，我国的高管薪酬经历了一个漫长的发展历程，逐渐与世界接轨，但是国有企业作为一个特殊的主体，其薪酬结构还存在一定的问题。本文通过对美国、日本等国家高管薪酬机构的介绍，对比分析中国国企高管薪酬激励现状，根据国外的启示阐述了国企高管薪酬设计的原则与要点。

简介：对企业科研人员进行有效的薪酬激励，充分调动其积极性，对推动科研机构平稳快速发展具有十分重要的意义。要克服薪酬激励过程中存在的工资僵化、过度平均主义、工资水平偏低等问题，通过综合运用科学配置薪酬结构、实行绩效考核、保持较高工资水平、开展福利激励等措施做好科研人员的薪酬激励工作。

简介：摘要院本文从公司绩效和公司治理结构等方面分析了影响国有企业高管薪酬的因素。从而正确地对我国国有企业高管人员进行激励，使其为企业资产的增长做出更大的贡献。

简介：摘要作为一种新型的酬薪模式，宽带薪酬模式一直都备受我国企业的关注，这主要是因为宽带薪酬能够推动我国传统型的垂直薪酬结构的发展和改进，甚至可以替代传统的垂直型酬薪模式。而对于电力企业来说，这种新型的酬薪模式不仅能够吸引更多的人才，还可以让薪酬方面的经营成本分配得更加合理。

简介：由于当前高校面临的市场化竞争越来越激烈，合理的薪酬体系制定显得尤为重要。合理制定薪酬计划不仅是吸引优秀师资，增强高校师资力量的重要举措，也是提高教师工作积极性和工作绩效，提升学校竞争力的重要环节。本文从薪酬体系设计制定应遵守的原则出发，并结合目前高校薪酬方面存在的问题，提出合理的优化建议和措施。

简介：摘要薪酬管理作为创建现代化企业制度不可或缺的组成部分,是企业开展人力资源管理活动的主要内容。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题，提出了相应的完善对策，从而提高企业的人才竞争优势和经济效益，促进企业的发展。

简介：国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。当前我国国企高管薪酬失控，主要原因是国企高管自定薪酬、缺乏科学评价机制、薪酬信息不透明以及监管缺失。要找到一个既能满足国企高管的合理要求，又与他们的实际贡献相匹配的薪酬管理办法，必须深化国企的市场化改革、完善国企法人治理结构、建立薪酬激励约束机制和高管薪酬披露机制。市场经济不反对高薪，但高薪要合乎法理和公平原则。

简介：摘要薪酬管理是人力资源管理的核心，是企业吸引和保留人才的关键，构建科学高效的国有企业薪酬管理体系对于提高企业管理水平、建立现代企业制度具有重要的现实意义。本文对目前国有企业薪酬管理存在的误区进行了深入剖析，在此基础上提出了相应的解决对策，旨在为国有企业优化薪酬管理体系提供一些借鉴。

简介：本文在分析高管部分薪酬对企业内部控制的影响和企业性质对高管薪酬与内部控制之间关系的调节作用的基础上,提出了改善企业的内部控制的政策建议：加快部分国有企业私有化进程;赋予高管股权激励;健全企业内部控制制度。

简介：

简介：一薪酬构成现金总收入=岗位工资＋年功工资＋津补贴＋绩效考核工资＋项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。（1）项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目：对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。

简介：以我国经理人市场的选拔机制为切入点,结合总经理的继任来源,考察企业高管层内的薪酬差距对企业绩效的影响。结果表明,在国有企业中,总经理的继任来源与高管层内的薪酬差距变动无显著关系;在非国有企业中,总经理的内部继任与高管层内的薪酬差距变动负相关。进一步分析发现,在国有企业中,总经理的继任来源不会影响高管薪酬差距的激励作用;在非国有企业中,当总经理从内部继任时,高管薪酬差距产生更好的激励作用,当总经理从外部继任时,增加的薪酬差距无法有效激励高管。

简介：《旅游法》的实施保障了导游的合法收入和劳动权益,但也改交了导游的薪酬结构,导致导游流动性增加.导游的薪酬管理是旅行社人力资源管理的主要内容,也是促进导游队伍稳定性的重要手段.针对《旅游法》对旅行社行业环境的影响,分析了福建导游的薪酬结构,运用SPSS对18个薪酬满意度指标进行因子分析,获得影响福建导游薪酬满意度的五个主要因素,并对其进行均值分析.根据研究结果提出构建外在薪酬与内在薪酬相结合的导游全面薪酬体系的建议.

简介：摘要目的探讨护理人员绩效管理的方法和效果。方法按医院护理人员绩效管理二次分配原则和护理动态质量考核标准,设计妇产科绩效考核的指标、权重、标准分值及计算方法结果通过有效的护理绩效管理,护士满意度、护理质量、护理安全、患者满意度等方面得到全面提高。结论绩效管理能提高护理质量和护理人员的积极性。

简介：9月2日,中共中央政治局通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,引发极大关注。央企负责人薪酬到底高不高?如何改?会引起人才外流吗?编辑部就此整理了相关文章。