简介:摘要:目的:探讨品管圈(QCC)在精密贵重器械管理中的应用效果。方法:我院消毒供应中心于2022.1月将QCC用于精密贵重器械管理中,比较实施前(2021.1~12月)和实施后(2022.1~2022.12月)精密贵重器械管理质量。结果:实施QCC后,精密贵重器械总数31362件,丢失1件,损坏1件,丢失率和损失率为0.003%(1/31362);实施前,处理精密贵重器械总数29879件,丢失35件,损坏9件,丢失率和损坏率为0.12%(35/29879)和0.03%(9/29879),实施后精密贵重器械的丢失率和损失率均明显低于实施前(P<0.05)。结论:品管圈在精密贵重器械管理中具有极高应用价值,有助于降低器械丢失率和损坏率,值得推广应用。
简介:摘要目的探讨PDCA循环在手术室贵重器械管理中的应用,有效保证消毒灭菌质量,保持器械的良好操作性能。方法通过建立健全贵重器械管理档案,进行专科分组管理、专人负责、规范培训,建立健全清洗消毒流程,对贵重器械实施综合管理。结果提高了手术器械使用满意度,并明显减少了器械报修次数,提高了贵重器械的管理水平。结论PDCA循环对加强手术室贵重器械管理起着显著的作用。关键词手术室;外科器械;器材管理,医院PDCA(plan-do-check-action)循环是20世纪50年代由美国著名质量管理专家W.E.Deming提出的全面质量管理模式。PDCA循环是一项持续质量改进的模式,旨在更仔细地了解和分析程序中的环节,以改进质量。按计划(plan)、实施(do)、检查(check)和执行(act)等4个步骤进行,是临床上使用最广泛的护理质量管理科学程序,可有效提高管理的质量和效益,使得医疗设备的质控管理进一步规范化、系统化[1]。我院从2009年起将PDCA程序应用到医院持续质量改进(QI)中,提高了贵重器械的完好率。现报告如下。
简介:摘要:目的 本文主要对精密器械供应室的精密器械的处理及采取对策进行了探讨。方法 随机选取我2020年1月-2021年12月在本院精密器械供应室处理的精密器械(1000件)作为样本,将2020年1月-12月实施管理前(500件),与2021年1月-12月实施管理后(500件)予以比较,并分析管理前后的科室满意度、精密器械清洗合格率、器械损坏率及出错率。结果 相较于管理前,管理后的清洗合格率更高(P<0.05),器械损坏情况更少(P<0.05),科室更加满意(P<0.05),出错率更低(P<0.05)。结论 精密器械在进行处理时,容易出现清洗不到位,装配不准确、零件掉落等问题,因此需要对其实施针对性的管理操作,提高精密仪器的管理水平。
简介:摘要:精密器械在医疗和工业领域中具有重要作用,其清洗、消毒和灭菌的效果直接关系到设备的性能和使用安全。本文旨在探讨当前精密器械清洗消毒灭菌技术的现状,分析各种方法的优缺点,并提出优化策略以提高其效果。通过详细的实验和数据分析,评估不同技术在去除微生物和污物方面的效率,探讨改进措施以提高灭菌效果,确保器械在使用过程中的无菌状态。研究结果表明,采用多步骤清洗和高效灭菌方法能够显著提升精密器械的清洁度和安全性。本文还对未来技术的发展方向提出展望,以期为相关领域提供理论支持和技术参考。
简介: 在邮局工作的表妹给我讲了一个故事. 一天,一位先生要寄东西,问我有没有盒子卖?我拿纸盒给他看.他摇摇头说:"这太软了,不经压,有没有木盒子?"我问:"您是要寄贵重物品吧?"他连忙说:"是的,是的,贵重物品."我给他换了一个精致的木盒子.他拿过那个盒子,左看右看,又伸进一只拳头,让它躺在里面,似乎是在测它的舒适度,最后,他满意地朝我点了点头.接下来,他就从衣袋里掏出了所谓的"贵重物品"--居然是一颗红色的、压得扁扁的塑料心!只见他拔下气嘴上的塞子,挤净里面的空气,然后就憋足了气,一下子吹鼓了那颗心.……
简介:摘要:目的:探究精密器械处理中发现的问题,并评价相关对策的应用效果。方法:从如皋中医院消毒供应室内挑选出50件精密器械进行课题研究。将2018年5月~2018年12月期间处理的25件精密器械设为基础组,行常规管理;将2019年1月~2019年6月期间处理的25件精密器械设为试验组,行针对性管理。认真探究精密器械处理过程中的常见问题,并分析讨论相关的解决策略和方法,进而对比常规管理和针对性管理的临床效果。结果:试验组的清洗合格率、器械出错率、管理质量评分等指标结果均显著优于基础组,组间对比差异明显,P<0.05。结论:由于清洗不到位、装配有误、零件掉落、机械结构不明确等因素的影响,容易降低精密器械的管理水平,导致出错事件的发生。因此,在处理过程中,对精密器械实施针对性管理,能够显著提升管理效果,增强精密器械清洗合格率,降低器械损坏率,同时还能进一步延长器械的使用时间,值得在临床工作中积极推广或借鉴。