简介：摘要核电设计项目的质量成本管理提升项目质量的重要管理要素，也是核安全文化建设的重要组成。质量成本一般包含预防成本、鉴定成本以及内外部损失成本等部分，并形成一套成熟有效到了流程体系，相应的质量成本管理体系的建立要符合核电设计项目特点并能够有效促进项目质量改进。

简介：摘要核电项目的进度管理模式为确保核电项目稳定发展的发挥了重要的作用，项目进度控制不仅关系着核电项目整体建设进度，而且对于项目的整体质量有着重要影响。鉴于此，论文对项目管理与进度控制的含义、核电项目管理模式进行分析，并对核电项目管理进度的优化展开探讨，以期为核电项目管理中进度控制的运用研究提供可行性参考。

简介：摘要宁德核电常规岛安装工程小口径管道和次桥架施工工程量大，工艺质量要求高，其中小口径管道单台机组就有两万七千多米，对于该部分工程设计院没有下发设计图纸，如果仅凭设计院提供的系统流程图以及施工人员的施工经验进行施工，要做到布置合理，方便操作和检修，工艺质量符合规范要求，困难较大，且很容易造成现场返工，另外该类管道和桥架点多面广、先后施工受限性差异大，加之行业规范中对小口径管道和桥架安装的要求较少，因此小口径管道和桥架的现场二次设计尤为重要。

简介：摘要：本文主要以解决核电项目设计接口交换效率低下，按期关闭率低，进而导致工程项目停工返工等问题为目标，以国内某核电工程设计接口管理作为研究对象，阐述了以“定计划、抓执行、筛重点”为原则，以满足工程建设需求为依据，并建立差异化的管理状态的设计接口精细化管理方法，以供参考。

简介：摘要《国家能源科技“十二五”规划（2011-2015）》对核电领域明确提出了消化吸收第三代核电技术、建造具有自主产权大型核电站的发展目标，核电在中国已经进入一个快速发展的崭新阶段。我国核电规划设计研究院在核电发展战略的指引下，承担着全球首批AP1000第三代核电站的常规岛及其BOP设计，在进行技术攻关的同时，也在不断探索设计管理模式的变革，尤其是在核电工程设计进度管理体系的建立上进行了一些有益的尝试，建立了以“计划管理为基础、接口管理为关键、IED管理为实体、信息化平台为载体”的设计进度管理体系。

简介：摘要：一旦人类开始学习建筑，他们已经在寻找和谐的沟通与协作，而设计管理就是其中的一门科学。设计管理不仅是设计的需要，也是管理的需要。设计管理是一项活动，通过设计经理在公司内部有效地部署设计资源来帮助公司实现其目标。在建设核电站项目的过程中，设计管理的重要性也显而易见。设计是“领导者”，是核电站建设项目三个主要质量，时间和投资控制以及主要基础工作的基础。这也是后续工作的必要条件。设计管理是一项项目管理活动，横跨核电项目的整个生命周期，并且对项目的范围，投资，进度，质量和风险控制有整体影响。当前，中国的核电项目正处于特殊时期。由于各种原因，许多项目无法开始建设，导致一些团队无法按时筹集资金。为了确保设计工作继续进行，常规的孤岛设计管理必须基于实际情况。进行管理更新以适应当前的工作环境，确保常规岛式设计管理的准确性和连续性。

简介：摘要核电工程项目具有投资金额大、建设周期长的特点，设计作为核电厂建设的基础，是核电工程项目的“龙头”。设计管理贯穿核电工程项目整个生命周期，很多方面作为采购、施工、调试各项工作的上游推进项目建设并与之全面配合，涵盖了项目管理中进度、费用、质量、风险管理等各方面，因此为保证核电工程项目符合工期要求和各项施工的顺利进行，科学有效地实施设计管理极为重要。

简介：摘要从核电项目工程设计情况出发，首先，对项目的设计管理现状进行了介绍;其次，重点阐述了核电项目设计作业实施过程中进行有效设计进度控制的方法以及手段;最后，总结了设计进度管理模式的精要，即设计进度计划的合理策划和设计进的度有效控制。

简介：摘要目前国内核电建设实行项目核准制，建设单位愈来愈关注核电的经济效益，追求更短的核电建造周期。核电项目投资巨大，一台百万千瓦级压水堆机组总投资上百亿元，且建设周期较长，一台百万千瓦级压水堆机组从浇筑核岛第一罐混凝土到工程竣工完成调试移交约需6～8年，过程中参与单位众多，如果没有很好的进度计划以及严格按照计划目标执行工程任务，工期就很难控制，由工期延误造成的经济损失也就难以避免。本文就核电项目设计进度管理模式展开探讨。

简介：摘要：本文以项目业主的角度，研究某核电项目的设计质量管理，将通用质量管理标准与传统核电项目质量管理相融合，运用过程方法和系统方法，搭建设计全面质量管理体系，旨在有效提升某核电项目设计质量管理水平，为后续核电项目建设提供参考。

简介：摘要核电标杆电价政策的实施促使成本控制重视程度提升，核电项目工程概算管理是项目成本控制的重要工具。本文对核电项目工程概算管理过程进行了总体描述和解析，结合实际工作提出了强化投资控制工作的管理思路，旨在尽早形成规范、易于复制和推广的投资控制管理体系，更好地满足后续核电项目投资控制管理工作的需要。

简介：摘要植物在现阶段社会发展的一个重要组成部分,作为一种高效、清洁能源、相应的效果突出,建设核电站的建设项目,其技术要求高,不只是相应的建筑施工难度较大,也影响因素比较复杂,包括核电设备的一个核心方面还需要高度重视,特别是要分析可能存在的风险，加强综合管理和控制。本文首先分析了当前核电设备采购过程中存在的各种风险和隐患，然后探讨了相应的风险管理策略，希望能有效保障核电站的有序建设。

简介：摘要本文是对福清核电工程项目HSE管理进行归纳总结，核电工程HSE方针是“安全第一，预防为主；保护员工，保护环境”。通过HSE管理提高员工的安全意识，通过在工作中耳濡目染形成良好的工作习惯，提高员工责任感，坚守安全这条红线，确保核电安全才能保证核电生产。

简介：摘要进度管理及接口管理在核电工程设计中是两个重要的管理手段。本文主要阐述了设计过程中的进度管理、接口管理及动态跟踪与风险管控管理，并提出核电设计管理过程中存在问题及建议

简介：摘要随着我国核电项目研究的不断深入，未来更好的优化核电项目企业内部的管理模式，越来越多的新理论被应用在了实际的核电项目管理环节。其中核电项目EPC模式便是这一时代发展背景下的产物之一，与此同时，总包作为现阶段我国核电项目中比较常见的承包模式愈发的受到人们的关注，如何在核电项目EPC模式下针对总包方进行相应的设计管理工作成为了我国核电项目管理人员关注的重点。本文通过对实际核电项目中不同阶段的设计管理进行研究，以期能够提出更加清晰的设计管理理念，从而对我国未来的核电项目做出帮助。

简介：摘要核电项目投资大，建造周期长，工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程，对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点，分析核电项目工程施工设计计划编制的要点，并通过具体项目的操作，对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。

简介：摘要：近年来，我国核电工程项目积极参与高质量的国家项目工程奖评选，这将有助于提高核能项目的建设质量，让核电企业在行业中的知名度和竞争力得到提高。核电项目档案是核电工程中重要的记录，促进了核电工程建设。本文分析了核电工程创优以及核电项目档案管理的关系，探讨了目前核电工程创优过程中遇到的问题，并就要解决的问题提出了一些对策和建议。

简介：摘要介绍了防城港核电一期BOP项目中，YA/YB、HX1,ZB三个子项的设计方案，从工程管理及设计经验对项目进行总结，以供同类项目进行参考。

简介：摘要本文阐述了核电厂初步设计阶段开展成本控制的重要性，并结合现状对几点控制方法、措施的应用进行了论述，提出了控制方法和建议。

简介：摘要：核电工程采用总承包模式可以充分发挥设计在项目建设过程中的主导作用，利用总承包商的管理优势对项目全过程进行集成化管理，克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，达到提高管理水平、缩短建造工期、降低工程造价的建设目标。对业主而言，采用总承包模式可以大大降低自身承担项目实施的风险，简化合同管理和组织协调工作。因此，总承包模式逐渐成为国内外核电工程的主流管理模式。