核电项目EPC模式下总包方的设计管理

核电项目EPC模式下总包方的设计管理

冯唯一

（福建福清核电有限公司350318）

摘要：随着我国核电项目研究的不断深入，未来更好的优化核电项目企业内部的管理模式，越来越多的新理论被应用在了实际的核电项目管理环节。其中核电项目EPC模式便是这一时代发展背景下的产物之一，与此同时，总包作为现阶段我国核电项目中比较常见的承包模式愈发的受到人们的关注，如何在核电项目EPC模式下针对总包方进行相应的设计管理工作成为了我国核电项目管理人员关注的重点。本文通过对实际核电项目中不同阶段的设计管理进行研究，以期能够提出更加清晰的设计管理理念，从而对我国未来的核电项目做出帮助。

关键词：核电项目；epc模式；设计管理；创新

截至目前，核电项目在我国已经开展了数年的时间，根据以往针对核电项目的研究可以发现，通常情况下，我国核电项目大都可以划分为前期、施工阶段以及运营阶段几种，针对不同的建设阶段通常要配比不同的设计管理模式，从而保证核电项目顺利进行的同时更大程度上优化我国核电项目的发展情况。但是，纵观我国以往核电项目的设计管理工作，由于其参与人员、部门过多等因素会对其管理造成不同的影响，由此，为了最大程度上避免出发点的不同对核电项目造成的影响，基于核电项目EPC模式下的设计管理工作成为了我国核电项目管理者们研究的重点。本文基于总包方角度，对核电设计管理的定义、特点，内容等进行阐述、分析，以期能够对我国未来核电项目的发展做出帮助。

一、核电项目EPC模式及设备管理的概述

（一）核电项目EPC模式的概述

核电项目EPC，即engineeringprocurementandconstruction，是指通过承包的方式为项目的业主提供系统化、流程化的设计、施工、采购、安装等全国成的项目管理服务，这一模式下的项目管理模式通常囊括了整个项目系统中的全过程管理，进而能够在更好的帮助项目进行相应的管理操作。其构成如下图一：

图一EPC项目总包方构成

（二）设计管理的概述

设计管理模式是近年来新出现在人们视线中的新型管理模式是指，是一种比较常见于设计院中的管理模式，总的来说，基于总包方视角方向来说，这种设计管理模式通常情况下与其他类型的项目管理来说，设计管理范围、管理实践、管理成本等项目的多个管理项目。

二、核电项目EPC模式下总包方的设计管理定义及特点

截至目前，我国针对核电项目EPC模式下总包方的设计管理研究已经涉猎了数年的时间，虽然在一定情况下能够针对这一模式下的管理工作进行一定的了解，但是在实际的管理环节仍旧存在一定的问题，由此，本文针对其管理定义及特点进行相应的阐述，以期能够帮助未来这一模式的落实。

（一）核电项目EPC模式下总包方的设计管理定义

根据研究，就目前来说常见的核电设计管理是指在实际的核电项目中总包方对整个项目进行的全生命周期管理活动，从核电设计的选址理想开始，到后续项目的施工、验收、评估等各个环节，一起通过对这一项目环节的设计管理工作来帮助项目的实施方更好的进行有关过程的筹划，并针对项目的实际施工情况进行合理的监控，从而最大程度上保证核电项目的质量情况。

（二）核电项目EPC模式下总包方的设计管理特点

根据研究本文认为这一模式下设计管理的特点主要集中在以下几点：首先，这一设计管理模式的应用能够比较严密的保证后续系统运行的质量情况。根据研究可以发现，就核电项目来说，安全性能级是实际项目开展过程中最为重要的项目之一，尤其是当核裂变过程中所产生的产物，如果不好好处理不仅仅会对周边产生放射性的影响同时对这一区域生活的人畜、植物等造成极为恶劣的危害，由此，设计管理操作能够通过对核电项目设计管理环节的优化最大程度上避免核电项目出现设计方面的漏洞同时优化这一项目施工的质量。例如，在实际的核电项目设计管理环节，专业的设计管理团队会在很大程度上区别于以往的非专业化管理，从而提前将整个项目中需要重视的点予以重视，从而保证后续的项目进行。

其次，就我国目前的核电项目来说，核电项目投资大、建设周期长是实际核电项目中比较明显的特征之一，这种情况下，在实际操作环节任何阶段的管理失误都会造成该核电项目在最终决算环节成本价值的提升，设计管理的应用就可以在很大程度上弥补这一环节存在的不足。例如，在实际的设计管理实施阶段，应根据实际项目的需求预先设立管理目标，再根据管理的目标进行后续项目的整体流程设计，从而能够保证方案的优化同时最大程度上提升其项目整体实施的利益。

最后，通常情况下核电项目的主导者大都集中在政府中，大都着眼于整个社会的宏观发展需求，不仅仅需要选择专业的人员、团队进行相应的管理来说也需要将其资产所有者与后续的管理者相分离，这种背景下，设计管理模式便能够很好的针对原有管理环节存在的矛盾进行融合，融入专业化力量的同时更好的针对项目工作进行了专业化管理，从而在根本上提升了我国核电项目的发展水平。

三、核电项目EPC模式中总包方设计管理的必要性

综上所述，本文认为，设计管理不仅仅能够将项目预期的要求转化为其管理者们所需要的成果，还能够按照核电项目预期的设计模式融合我国相应的法律、法规等进行相应的管理，从而在很大程度上提升其管理活动质量的同时将整个核电项目更加细致、紧密的融合在一起，从而在根本上保障了后续核电项目开展的质量情况同时为我国后续核电项目在学术领域的发展打下了极为夯实的基础，由此，可以认为在核电项目中总包方设计管理是十分必要且可行的。

结语：

综上所述，随着我国核电产业研究的不断深入，核电项目RPC模式下的总包方设计管理工作不仅仅能够帮助设计团队针对实际的核电项目管理工作更加清晰，还能够着重突出其中存在的概念和意义，从而有利于未来我国核电项目的根本发展。

参考文献：

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