简介：摘要核电项目的进度管理模式为确保核电项目稳定发展的发挥了重要的作用，项目进度控制不仅关系着核电项目整体建设进度，而且对于项目的整体质量有着重要影响。鉴于此，论文对项目管理与进度控制的含义、核电项目管理模式进行分析，并对核电项目管理进度的优化展开探讨，以期为核电项目管理中进度控制的运用研究提供可行性参考。

简介：摘要核电工程项目具有投资金额大、建设周期长的特点，设计作为核电厂建设的基础，是核电工程项目的“龙头”。设计管理贯穿核电工程项目整个生命周期，很多方面作为采购、施工、调试各项工作的上游推进项目建设并与之全面配合，涵盖了项目管理中进度、费用、质量、风险管理等各方面，因此为保证核电工程项目符合工期要求和各项施工的顺利进行，科学有效地实施设计管理极为重要。

简介：摘要植物在现阶段社会发展的一个重要组成部分,作为一种高效、清洁能源、相应的效果突出,建设核电站的建设项目,其技术要求高,不只是相应的建筑施工难度较大,也影响因素比较复杂,包括核电设备的一个核心方面还需要高度重视,特别是要分析可能存在的风险，加强综合管理和控制。本文首先分析了当前核电设备采购过程中存在的各种风险和隐患，然后探讨了相应的风险管理策略，希望能有效保障核电站的有序建设。

简介：摘要随着我国核电项目研究的不断深入，未来更好的优化核电项目企业内部的管理模式，越来越多的新理论被应用在了实际的核电项目管理环节。其中核电项目EPC模式便是这一时代发展背景下的产物之一，与此同时，总包作为现阶段我国核电项目中比较常见的承包模式愈发的受到人们的关注，如何在核电项目EPC模式下针对总包方进行相应的设计管理工作成为了我国核电项目管理人员关注的重点。本文通过对实际核电项目中不同阶段的设计管理进行研究，以期能够提出更加清晰的设计管理理念，从而对我国未来的核电项目做出帮助。

简介：摘要随着近些年核电项目的发展，风险管理的需求也日益迫切。根据长期以来对核电项目管理中风险管理的研究发现，在项目设计阶段和建造阶段开展项目风险的全面管理具有明显的效果。本文主要分析了全面风险管理在核电项目管理中的应用，以及提高核电厂全面风险管理的途径。

简介：摘要核电工程建设项目投资大、建设周期长，如何有效地控制工程成本，是造价控制的重要环节，也是企业生存和发展的基础和核心。因此，对影响核电工程项目成本的因素进行深入的分析探讨，并找出行之有效的控制方法，对项目的造价控制具有很重要的现实意义。

简介：摘要核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程，投资大，建设周期长，要求实行严格的进度计划管理与控制。所以对核电工程实施全面进度管理具有非常重要的意义。

简介：摘要核电核岛承担着利用核裂变能产生蒸汽，从而使常规岛能够高效进行蒸汽发电的重大职责，是最终实现核能到电能转换的重要环节。其建设工程的规模非常宏大，技术含量复杂，且其对于安全和质量的要求非常高，工程期紧，操作难度大。在将核电设施投入使用之前，加强核岛安装施工工程的质量控制显然是先决条件之一，对今后设施的正常运行和电能的安全生产都起了至关重要的作用。

简介：摘要核电项目的合同管理、特别是建安合同管理是艺术．合同启动前即需要缜密筹划，合同执行过程中要与设计单位、监理单位、施工单位、监管部门密切配合。合同结算阶段更要做好执行情况评价与反馈。建安合同管理人员是核电项目业主的宝贵财富，核电项目业主方应注意在工程建设过程中培养自己的建安合同管理队伍。建安合同管理人员更应牢i己自己肩负的使命与任务，踏实做事，清白做人，适时总结，注意自身素质的提高，为核电项目发展做出应有贡献.

简介：摘要海外某核电是我国自主设计的第三代百万千瓦级核电技术首个落地项目，新技术路线为核电建设的设计、采购、施工等带来多种新问题和系列显性与隐性风险，特别是工程质量、成本控制、工程进度等风险对项目整体建设具有重要影响。为有效对项目的政治、经济、法律和工程管理等风险进行管理，有必要运用有效的核电风险管理方法在项目前期准备阶段进行系统的风险识别并对设计采购施工等过程制定一系列有针对性的风险防范措施。本文应用系统的核电站建设风险管理方法，参考和借鉴国内成熟核电建设经验，重点对海外核电项目建设的内外部风险进行系统的识别与分析，明确不同类别的风险控制策略，制定相应的风险防范与控制措施，并根据实际应用效果进行动态调整，为顺利建设卡拉奇项目和有效控制项目建设风险提供参考。

简介：摘要随着三代核电技术门槛的进一步提高，各公司核电项目大量储备人才备战新一轮核电建设。但因福岛核事故的影响，新一轮核电建设未见实质性进展。大量单一专业的技术技能人才积压，当前储备的人才大部分又属于不服管的“8090”后。本文主要探讨采用岗位轮换制和班组长轮换制解决复合型人才、管理型人才培养的问题，从而在当前严峻的生产经营环境下留住人才、培养人才、管好/用好人才，实现企业与员工的双赢。

简介：摘要安全始终是企业发展的重要基石，尤其是对于核电企业而言，其本身就是一个高危行业，稍有不慎，都可能带来严重的安全事故。因此文章就核电项目安全管理实践及创新谈谈自己的一些看法。

简介：

简介：摘要随着社会经济的发展，我国的核电工程建设越来越多。核电工程项目的特点是高技术、投资大、建设工期长、管理接口多，在EPC总承包模式下实施后续CAP1000核电项目进度管理存在非常大的风险。论文主要介绍了福清核电项目EPC总承包模式，分析了核电EPC项目总工期与影响进度的主要风险因素，阐述了核电项目EPC总承包进度风险的管理措施。

简介：摘要核电工程项目是一项具有高技术特点的接口众多的系统工程，利用管理信息系统改进工程管理、对提高核电建设单位核心竞争能力具有重要意义。本文对管理信息系统集成在核电工程项目的应用进行了探讨。对核电工程项目建设具有较高的参考意义和实用价值。

简介：摘要核电是一项复杂的系统工程，管理链条长，接口繁多，任何一个环节出现疏忽，都可能造成安全事故，给人类和环境带来重大影响。核电安全问题关系到人类的生存环境和生命安危，关系到国家的重大利益和国际形象，核电的安全问题，已越来越引起政府、公众和社会各界的广泛关注。因此文章结合实践，就核电项目前期HSE管理展开论述。

简介：摘要合理的总工期目标对工程公司做好总承包项目四大控制极为重要，本文基于德尔菲法，利用蒙特卡洛模拟量化风险分析技术分析某核电项目建造进度风险，获得专家数据后使用PRA软件计算总工期概率分布，最终给出总工期建议。该方法引入预留风险工期的概念，是新堆型核电项目的量化风险管理的创新实践。

简介：摘要AP1000核电项目作为第三代先进核电堆型，具有建设周期长、参建单位多、接口复杂等特点，且项目进度计划管理又是一项长期而复杂的工作，项目进度计划管理对资源的投入、成本的分析有着重要的作用，因此在核电项目建设过程中做好工程进度管理意义重大。本文主要以AP1000进度管理模式进行介绍，并针对AP1000进度管理中存在的问题进行分析，并提出进度管理中的优化意见。

简介：基于项目风险管理中的规划风险管理的方法,指导建立设计风险检查单,即风险分解结构,目的是梳理出核电项目中设计相关的潜在风险源,为后续项目的风险识别等风险管理工作提供输入。

简介：摘要随着时代的发展，我国核电行业呈现出新的发展趋势，为确保核电工程有效运行，核电企业应加大对项目质量的管理力度，本文将对核电项目质量管理对策进行分析探讨。