简介：摘要：众所周知，电力工程项目的建设过程是十分的复杂，其施工的整体质量会由多个方面的因素影响。所以，需要做好科学合理的规划工作，对其各类的影响要素进行全面认真的分析和认知，开展更加全面的考量，对施工的目标进行进一步的完善，做好施工的管理工作，提升技术含量。对于多个影响因素进行合理的管理控制，进而更好的保证电力工程的整体施工速度和质量，为日后的经济建设打下坚实可靠的基础。

简介：摘要：众所周知，电力工程项目的建设过程是十分的复杂，其施工的整体质量会由多个方面的因素影响。所以，需要做好科学合理的规划工作，对其各类的影响要素进行全面认真的分析和认知，开展更加全面的考量，对施工的目标进行进一步的完善，做好施工的管理工作，提升技术含量。对于多个影响因素进行合理的管理控制，进而更好的保证电力工程的整体施工速度和质量，为日后的经济建设打下坚实可靠的基础。         关键词：电力工程；施工质量；影响因素；控制方式        

简介：摘要：电力工程的管理是当前解决公司建设中各种复杂问题的重点。研究表明，一方面，质量管理要求公司越来越多地培养高素质的人才，以适应快速变化的市场中的新要求。但是，还必须丰富创新的管理方法，以创建顺畅的管理流程并进行改进。最后，促进对公司管理层和其他员工的管理角色的正确理解，以便逐步为提高管理质量做出贡献。

简介：摘要：随着社会的快速发展，人们生活需求的提高，对电力需求也在不断的增加，因此电力工程管理项目的建设也尤为重要。其中电力工程管理中质量控制得到保证才能保障人们的用电安全。本文通过分析电力工程管理中问题，并提出相应措施，希望对相关人员提供一定的帮助。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展，电力设施作为与人们生活有着密切联系的设施，其直接影响着人们的生活质量，所以，需要做好科学合理的规划工作，对其各类的影响要素进行全面认真的分析和认知，开展更加全面的考量，对施工的目标进行进一步的完善，做好施工的管理工作，提升技术含量。本文针对电力工程管理质量控制措施进行深入探讨。

简介：摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程在国家基础设施建设中起着非常重要的作用，对人们的生活有着很大的影响，改革开放以来，我国电网建设发展迅速，不仅有效地适应了我国经济的发展，也给人们的生活带来了很多便利，鉴于电力工程的重要性，在电力工程施工过程中必须充分重视施工质量和控制，施工质量不仅关系到最终电力工程的质量，而且对工程的经济效益和社会效益有着重要的影响。本文就电力工程管理质量控制措施展开探讨。

简介：摘要：电力工程的管理是当前解决公司建设中各种复杂问题的重点。研究表明，一方面，质量管理要求公司越来越多地培养高素质的人才，以适应快速变化的市场中的新要求。最后，促进对公司管理层和其他员工的管理角色的正确理解，以便逐步为提高管理质量做出贡献。

简介：摘要：电力工程管理是当下解决企业在工程施工中各种复杂问题的侧重点之一。通过研究发现，电力工程管理质量的控制一方面需要企业加大高素质人才队伍的建设，满足市场不断变化下新增的需求;另一方面也要丰富革新管理手段，打造顺畅的管理流程和完善的管理体系;最后，促进企业内管理人员乃至其他职工对于工程管理的正确认知，以逐渐推动管理质量提升。

简介：摘要：众所周知，电力工程项目的建设过程是十分的复杂，其施工的整体质量会由多个方面的因素影响。所以，需要做好科学合理的规划工作，对其各类的影响要素进行全面认真的分析和认知，开展更加全面的考量，对施工的目标进行进一步的完善，做好施工的管理工作，提升技术含量。对于多个影响因素进行合理的管理控制，进而更好的保证电力工程的整体施工速度和质量，为日后的经济建设打下坚实可靠的基础。

简介：摘要：

简介：摘要：随着我国社会经济的发展，电力设施作为与人民生活密切相关的设施，直接影响着人民的生活质量。因此，必须做好科学合理的规划，全面认真地分析和认识各种影响因素，进行更加全面的考虑，进一步完善建设目标，搞好施工管理，提高技术含量。本文对电力工程管理的质量控制措施进行了深入探讨。

简介：摘要：随着市场经济和社会信息化技术的迅速发展，电力工程企业在复杂的经济环境和激烈市场竞争条件下，充分开发利用信息资源，提高管理水平和竞争能力，已成为电力企业面临的迫切任务。计算机技术的发展各个行业的变革，传统的电力工程项目管理存在的一些缺陷不断得到相应解决和改善。本文对电力工程管理质量的控制技术做进一步探究。

简介：摘要：电力工程的管理是当前公司建设中解决各种复杂问题的重点。研究表明，质量管理需要公司培养越来越多的优质人才，以满足快速变化的市场的新要求。但是，为了创建和改进无缝管理流程，还必须丰富创新的管理方法。最后，促进对公司管理和其他员工的管理作用的正确理解，从而逐步提高管理质量。

简介：摘要：电力工程属于较为庞大且复杂的工程，对其展开管理质量就是为了能够将整个施工所有环节中发生的问题及时解决，从而来确保电力工程竣工后所得的经济效益。在电力工程开始展开施工时会影响到施工质量与安全的因素较多，所以在电力工程中的管理人员，一定要及时发现施工中存在的问题，并对问题展开针对性的控制措施。另外如果想彻底控制这些影响因素，就一定要从最为基本的管理制度抓起，从而为电力工程的实际质量起到一定程度的保障作用。

简介：摘要：社会经济发展增加了对电力的需求，促使电力工程项目逐渐增多，提出了对项目管理新的要求。原有项目管理措施的精细化不够，管理较为粗放，形成一定的管理漏洞，进而由于项目建设细节管理得不到位，降低了管理质效的同时，引发一定的项目建设质量问题。电力工程建设项目需积极探寻精细化管理策略，弥补自身管理中的不足，以保障电力项目的建设质效。

简介：摘要：电力工程是促进国内经济持续建设发展的基础支持，同时满足日常生活以及生产需求。近几年发展中，人们对于供电质量要求持续提升，对于电力企业关注相继增加，更加重视电力工程建设质量。电力工程管理则是保障电力工程顺利实施的基础措施，在具体发展实践中容易受到多种因素影响，为此需要采取合理措施，进一步强化电力工程管理，优化工程管理质量。

简介：摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程在国家基础设施建设中起着非常重要的作用，对人们的生活有着很大的影响，改革开放以来，我国电网建设发展迅速，不仅有效地适应了我国经济的发展，也给人们的生活带来了很多便利，鉴于电力工程的重要性，在电力工程施工过程中必须充分重视施工质量和控制，施工质量不仅关系到最终电力工程的质量，而且对工程的经济效益和社会效益有着重要的影响。本文就电力工程管理质量控制措施展开探讨。

简介：摘要：随着市场经济和社会信息化技术的迅速发展，电力工程企业在复杂的经济环境和激烈的市场竞争条件下，充分开发利用信息资源，提高管理水平和竞争能力，已成为电力企业面临的迫切任务。随着计算机技术的发展和各个行业的变革，传统的电力工程项目管理存在的一些缺陷不断得到相应解决和改善。本文对电力工程管理质量的控制技术做进一步探究。

简介：摘要：电力工程管理是当下解决企业在工程施工中各种复杂问题的侧重点之一。通过研究发现，电力工程管理质量的控制一方面需要企业加大高素质人才队伍的建设，满足市场不断变化下新增的需求 ;另一方面也要丰富革新管理手段，打造顺畅的管理流程和完善的管理体系 ;最后，促进企业内管理人员乃至其他职工对于工程管理的正确认知，以逐渐推动管理质量提升。 　　关键词：电力工程； 管理质量； 控制措施 　　电力工程各施工环节复杂交错，良好的质量管理是工程得以顺利进行的必要保障，解决各个环节出现的问题，已达到企业发展和经济效益提高。就目前国内工程管理质量而言，还有很大的提升空间，如何控制电力工程管理质量水平是各企业不断探索的问题，也是该文在结合电力工程管理重要性基础上进行研究的方向。 　　 1  电力工程管理的重要性 　　 1.1 提高企业效益 　　电力工程管理质量的提高能够保证企业发展的稳定性，尤其是在工程经济效益上，发挥着至关重要的作用：能够显著提高电力工程各环节的科学性和连贯性，从而提高工作效率 ;在实际施工过程中，控制好管理质量水平，通过对施工方案进行优化，结合市场具体情况，选择合适施工原料，能够减少施工成本，保证企业效益 [1]。 　　 1.2 增强企业竞争力 　　电力工程管理可以减少工程施工中可能出现的问题，避免不标准施工操作，在施工问题出现时能够迅速发现和解决，提高工程建设的质量，有利于提高企业在行业内的声誉，增强企业竞争力，促使企业在日益激烈的市场中得以立足和发展。 　　 1.3 促进企业内部管理制度完善 　　电力工程管理作为企业施工管理中的重要一环，是保证企业内部管理制度进一步完善的重要支撑点。工程管理质量的提高，能提高企业管理者对施工过程的重视程度，形成管理意识，对于安全施工、科学施工、施工责任等意识的建立和完善有很大的刺激作用 ;重视度提高的同时能促进企业管理制度健全完善，保证企业内部在工程施工上具有全面把控和运行的能力，保证企业的稳定并进一步推动其发展。 　　 2  目前电力工程管理中存在的不足之处 　　 2.1 电力工程管理技术尚不完善 　　电力工程管理技术直接影响工程施工质量和效率，对于工程进度是否能够按时完成，工程质量能否满足要求有很大关系。在当下国内电力工程管理技术中，大部分还不能满足市场要求，技术尚不完善，存在不少要改进的地方。一方面管理人员专业能力较低，不能及时完成工程进行中的管理需求，无法充分发挥工程管理作用。另一方面，企业缺乏对管理人员进行足够的培训工作，随着时代发展步伐日益加快，很多新领域新概念都要求管理人员不断学习，否则根本无法满足实际工作要求。就以工程管理中的施工安全为例，目前发生的施工安全问题，管理人员很难做好安全隐患的预防，或者及时解决安全问题，往往造成严重事故发生，究其根本还是专业技术不够，管理能力不足。 　　 2.2 电力工程管理流程尚不合理 　　管理部门没有清楚的职能分工和责任要求，管理流程混乱，工作效率低下。第一，电力工程管理制度职能分工不明确，部门与部门之间很容易出现职能混淆，在工作对接和相互协作时出现困难，工作流转不够顺畅 ;第二，各部门之间权责不清，一旦工程出现问题，各部门之间相互推脱责任，很容易造成工作停滞，难以快速有效解决问题 ;第三，很多企业管理流程依旧按照传统工作流程，以工作流程代替管理流程，缺乏专业管理技术应用，难以及时解决管理层面的问题。 　　 2.3 电力工程管理方式难以满足需求 　　电力工程管理方式按照国家统一标准进行，虽然在早期发展过程中能够保证企业基本管理要求得以满足，但是已经无法适应当下日渐复杂的社会市场环境，单一的管理方式很难处理多种情境下的复杂施工问题，而且效率低下，再结合当下对互联网科技等应用的进一步拓展，管理方式必要向其靠拢，管理人员需要制定合适的网络管理方式，以满足高效、实时、多方面等市场电力工程建设新需求，否则将严重制约企业发展，造成管理失误。 　　 2.4 对电力工程管理的认知尚不全面 　　很多企业职工认为工程管理就是对工程施工是否按时进行，施工过程是否按照工程制图严格进行等基础简单的工作进行管理，甚至部分管理人员也这般浅显片面地认识。在实际管理过程中，很多职工即便遇到问题也不会找管理人员寻求帮助，或者简单生活问题也要求助管理人员，造成管理人员工作杂乱，职能无法发挥，也消磨了管理人员工作热情 ;同时部分管理人员缺乏安全施工意识，企业相关培训工作不甚完善，以至于管理人员只注重追求工程施工高效性，而忽略安全问题，造成施工过程中事故频发。 　　 3  控制电力工程管理质量的措施 　　 3.1 优化管理技术，培养高素质管理人员 　　优化管理技术，最主要的一点在于高素质管理人员的招聘和培养。在管理人员招聘时，首先，要注意其专业管理能力和技术知识的考核，把握好准入标准的严格性，以免在实际工程管理中出现不可逆的事故 [2];其次，要注意对管理人员实施定期专业能力培训工作，定期开展专家讲座或者专业技术学习课程，结合市场发展的新要求新技术，保证管理人员能满足管理需求 ;最后，要注意激励机制的建立健全，做好监督管理工作，定期核查管理人员的工作完成度，或者进行专业技术考核，保证管理人员能够胜任工作，对于能力突出者，要进行合理的奖励和肯定，保证其在工作中的积极态度。只有完善好人才培养机制，才能保證企业在工程施工中安全顺利进行。 　　

简介：摘要：电力工程管理是当下解决企业在工程施工中各种复杂问题的侧重点之一。通过研究发现，电力工程管理质量的控制一方面需要企业加大高素质人才队伍的建设，满足市场不断变化下新增的需求；另一方面也要丰富革新管理手段，打造顺畅的管理流程和完善的管理体系；最后，促进企业内管理人员乃至其他职工对于工程管理的正确认知，以逐渐推动管理质量提升。