电力工程管理质量控制措施

电力工程管理质量控制措施

张文刚

南京中核能源工程有限公司

摘要：

在市场经济和社会信息技术迅猛发展、经济条件复杂、市场竞争激烈的情况下，发展和利用信息资源，提高电力企业的管理水平和竞争力，已成为电力企业的当务之急。随着计算机技术的发展和各行业的变化，传统电力工程管理中的一些缺陷也在不断得到消除和完善，本文进一步探讨了10kV以下电气设备的质量管理技术。

关键词：电力工程；管理质量；控制措施

一、电力管理的重要性

1、提高企业效率

提高电力管理质量可以保证企业发展的稳定性，可以大大提高电气工程各方面的科学性能和一致性，从而提高工作效率，避免质量事故发生。施工过程管理质量控制，优化施工规划，并根据具体市场条件选择合适的施工材料，可以降低施工成本，避免因材料质量引起的返工，保证施工工期，确保企业盈利。

2、提高企业竞争力

电力管理通过避免施工不规律，迅速发现和解决施工问题，提高施工质量，提高核心竞争力，减少施工中的潜在问题，敦促企业在竞争日益激烈的市场上保持平稳发展。

3、促进公司内部治理

电力管理作为企业建设管理的重要组成部分，是保证企业内部管理体系进一步完善的重要支点。提高项目管理质量，提高企业管理人员在施工过程中的责任，形成管理意识，树立和增强施工安全意识，具有很大的激励作用。

二、电气工程质量管理问题

1、缺乏质量控制的工作人员

由于缺乏管理人才，许多公司面临着管理系统不完善、信息处理手段陈旧、现场管理人员技能及管理经验缺乏等一系列问题。企业内部信息和数据采集不足，精度不高，工程部门沟通不畅，整体有效分配不充分，配合困难，通信时间不畅。当然，很多电力公司在互联网上经营本身的网站，但这些网站却被用作公司对外宣传的重要平台。因此，缺乏合格的质量管理人才使电力企业难以实现预期的工作成果，造成巨大的资源损失。

2、用户线路故障

10KV配电网直接连接用户确定全区范围配电性能，给10KV输电线路的调节带来一定困难，配电网分布不全，自动化控制水平低。此外，在10KV输电线路的信息传输中，避雷针在配电线路中的作用与在整个输电线路上安装防雷线路明显不同。在范围内，避雷针内部的绝缘也有相应的反应，因此需要更换。此外，经常中断的主要原因是避雷针的接地装置得不到足够的重视，一旦出现特殊情况，便埋设起来。特别是在发生多起雷电事故的地区，这些结构缺陷往往阻碍10KV输电线路的正常运行，甚至导致线路断裂，严重威胁人民生命财产安全。

3、信道系统问题

日常配电网的故障通常是由信道问题引起的，变电站内部网络由于网络主运行模式中软件的变化与配电通道的关系最为密切。在特殊情况下，需要灵活地分析故障原因，随着线性数据的传播和应用，信道中的故障比例越来越小。因此，与10KV网络故障率高和系统本身问题相关的因素将越来越多。

三、电力管理质量控制

1、管理成本信息

与电力工程建设项目相比，BIM的最大变化涉及视觉设计、平面线向三维图形的转变，同时涉及设计、通信、运行、招标等全过程模型。基于BIM的管理涉及定价过程的各种数字信息和模型的相关部分，漫游等技术完成了需求信息的及时验证和排序等任务。BIM技术主要用于数据的集成和分类，然后作为系统各种外部指标的数据源，便于访问或检索，并在部门之间传递和共享信息，包括设备、建材等信息。

2、合理布置手动接地和防雷装置

作为电气工程管理质量控制的一部分，无论是手动接地装置还是防雷装置，在使用前都要妥善放置，分类保管，严格使用在检验周期内的防雷装置。特别是在接地阻力与地面阻力不同的地区，管理人员应在考虑实际变化的情况下，适当利用天然柱基或钢筋混凝土基底控制埋深。对于水体或住宅区，可以通过柱形物提供保护。对于土壤电阻高的地区，接地是一个很好的替代方案。

3、控制和验收配电线路结构

电力行业管理中的质量控制要做好配电线路结构的设计和控制。例如，需要测量接地装置中的散射电阻，并测试安装深度。在实施质量控制的过程中，必须进行图纸验收、施工工艺符合性验收、合同条款执行、材料成本正确性等工作。总体而言，良好的电力质量管理，为电力企业正式运行提供可靠的数据参考，为后续服务打下良好的基础，提高运行稳定性。例如在10KV配电网中，如果架空输电线路敷设支架的设计采用圆截面钢管，那么圆截面本身具有较大的截面曲率，其建筑设计也符合空气动力学。

4、培训和吸引大量信息工作人员

电气工程质量管理是一项系统工程，需要系统地积累信息管理知识和技能，包括公司管理技术和实践方面的知识和技能。因此，电力企业要根据实际情况建立持续激励机制，结合国内外市场动态变化，按照每名员工的工作进度，进一步调整员工的工作模式。根据职工贡献规模，在电力企业形成良好的领导作风，以身作则加强高层次人才培养，通过不断学习，提高全体人员的知识水平。电力企业应根据各个阶段的发展水平，寻找守时机制，聘请合格、精力充沛的外部信息管理人才，提高企业内部执行效率。亦可定期邀请专家就业务所面对的问题作公开演讲，提高全体员工对电力公司工程管理及建设的认识。

5、建立市场信息管理系统

在电力企业逐步建设始终面向市场的过程中，信息化管理必须符合社会经济发展规律，必须符合信息来源的性质和未来市场需求，因此我国电力企业监管体系必须面向市场。同时，电力企业质量管理没有固定的应用模式，是一个层次目标，最终实现更高层次的动态过程。当然，只有得到政府和社会各界的支持和重视，电力企业才能发挥作用，积极参与，真诚合作。

6、确保管理流程的合理化和标准化

为理顺、规范电力工程的管理流程，首先要对管理流程进行明确、具体的准备，使各管理部门清楚地了解自身管理运作的具体内容。其次要注意指导各管理部门之间的沟通，管理信息的沟通和共享要顺畅，出现问题时可以紧密合作，及时分析，共同解决问题。定期的交流活动或定期的人员轮班，可以保证部门之间的联系，促进职能部门和下属之间的更多交流，全面了解不同层次的建设项目工作，使工作对接更顺畅、更快捷。

7、创新管理实践，充分利用网络技术

在创新管理方式时，需要注意现代互联网技术的应用。互联网技术具有强大的信息交换、数据分析和处理能力，利用网络信息技术，加强工程建设不同部门之间的沟通和信息共享，使复杂的施工数据能够及时、准确地相互交流，促进更安全、更高效的建设。同时，利用互联网技术管理，可以更好地保证管理信息和各类施工数据的安全规范。

结束语：

综上所述，电力工程建设涉及很多复杂的问题，因此在实践管理中，领导班子要注重创新管理理念和方法，更多借鉴先进管理方法，紧密结合社会发展要求，确保企业项目管理质量的提高，强化思想教育，人人参与质量管理，严格要求作业人员施工质量，加强作业人员技能培训，落实施工现场质量管理工作。

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