电力工程管理质量控制措施

电力工程管理质量控制措施

刘洪梁

国网吉林省电力有限公司长春市九台区供电公司 吉林 长春 130000

摘要：众所周知，电力工程项目的建设过程是十分的复杂，其施工的整体质量会由多个方面的因素影响。所以，需要做好科学合理的规划工作，对其各类的影响要素进行全面认真的分析和认知，开展更加全面的考量，对施工的目标进行进一步的完善，做好施工的管理工作，提升技术含量。对于多个影响因素进行合理的管理控制，进而更好的保证电力工程的整体施工速度和质量，为日后的经济建设打下坚实可靠的基础。

关键词：电力工程；施工质量；问题；控制措施

引言：我国科技水平的进步在一定程度上提升了人们的生活质量，人们的生活水平与过去相比有了大幅度的提升，电力作为现代人们日常生活不可缺少的一部分，自从被广泛应用以來就一直受到了人们的关注。相关的设计人员要提高有关电力管理方面的关注，不断完善相应的技术，提高人们用电的质量，为人们的生活带来保障。

一、加强电力工程施工质量控制的重要性

电力工程施工中，会受到许多外界因素的影响，而且和一般的建筑工程不同，电力工程的施工更加复杂，我国的电力系统和人们的日常生活息息相关，而电力系统要想稳定的运行，就必须保证电力工程的施工质量。在电力工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工质量控制管理。加强电力输电线路管理对各环节的协调和配合有益，能够实现各部门的无缝衔接，促进各部门积极主动地配合协作，同时提高了效率。加强了电力输电线路施工质量控制能够在制度上和管理上双管齐下，确保各环节协调有序的进行，提高了做事效率，避免掉链子，从实质上缩短电力工程输电线路施工的期限。

二、电力工程管理中质量控制存在的问题

1、质量控制体系不完善

很多电力企业的质量控制体系和质量保证体系极为的不完善，没有一套有效的责任落实制度以及奖惩制度，不能激发施工人员的责任心和工作积极性，分工的不明确就导致施工过程很可能存在纰漏，发生问题以后也容易发生责任推诿现象，给电力工程建设带来质量隐患。

2、施工材料问题

优质的施工材料是确保电力工程高质量施工的基础条件之一，施工材料质量不达标也建设出优质的电力工程。就电力工程现实施工而言，不仅会用到种类繁多的施工材料，而且材料用量也很大，只要有某一类材料质量不达标，就会给整个电力工程质量带来致命的威胁，例如使用的变压器、继电器、高压开关、钢材及焊接材料等质量不符合施工要求，就无法确保电力设备运行的安全性及可靠性。由此可见，加大施工材料质量管控力度对电力工程质量有着重要的现实意义。

3、技术人员专业素养较低

目前大部分电力企业的相关工作人员的综合素养较低，技术水平不高，理论知识不够扎实。其中电力工程施工施工管理人员由于缺乏对工程利益的理解，在施工管理时不够严格，给工程质量埋下了隐患。管理人员的能力不达标，会造成很多的问题，例如在施工过程中，施工材料的采购不合理、所花费的资金太多甚至超过了施工方案规定的预算水平。这会在企业内部形成极差的风气和负面影响，同时影响到整个工程的质量和进度，工程支出过大，也可能给企业造成较大的经济损失。

三、电力工程管理质量的控制措施

1、完善质量管理机制

质量管理要贯穿于工程施工的全过程中去，要能够加强质量管理控制，积极建设规范合理全面的质量管理体制，严格按照质量管理体制要求开展工作，保障质量管理目标要求能够在施工管理工作中得以落实。完善质量管理机制可以从以下姜末做好工作，第一，要能够建立企业，社会及政府三位一体的质量监督管理制度，保障能基于工程实际情况，做好质量监督管理工作，充分发挥各方力量，把好质量管理关。第二，要完善质量管理制度，能够规范质量管理相关程序，严格落实质量管理目标要求，形成完善的制度，能够以制度规范全体员工行为，保障电力工程建设全过程都能处于规范有序的管理控制中。第三，要完善激励机制，能够结合电力工程质量建设目标，完善建设制度，通过必要的奖惩手段，对质量问题进行严厉的处罚，同时对质量优高的施工个人及单位进行有效的奖励于激励。

2、优化管理技术，培训高素质的管理人员

为了优化管理技术，最重要的是招募和培训高素质的管理人员。聘请经理时，他们必须首先评估其专业的管理技能和技术知识，并了解严格的准入标准，以防止在实际项目管理中发生不可逆转的事故。其次，他们需要确保经理们接受定期的专业培训，定期的技术讲座或参加专业的技术课程，并确保新的要求和技术与市场发展相结合，以确保经理人能够满足管理需求。最后，应注意激励机制的建立和可靠性以及对管理工作的监督。定期检查经理的工作是否完成或进行专业和技术评估，以确保经理有资格胜任该工作。这些人才应该得到公平的奖励和认可，以确保他们在工作中的积极态度。只有完善人员培训设备，才能保证公司在项目实施过程中的安全和顺利进行。

3、加强对施工材料和施工技术的管理

在电力工程质量管理过程中，施工材料和施工技术是影响工程的重点。如果施工材料和施工技术能充分发挥其效益，这对于电力工程是非常有益的。基于此，必须要加强对施工材料和施工技术的管理。第一，要将电力工程管理制度作为基本的参考依据，进而列出详细且全面的电力工程施工材料，还要引入人工智能和大数据技术，将海量的施工材料进行智能化整理、分类、分析，提取出这些数据中最为有效的施工经验，从而为后期施工提供指导。第二，在电力工程预算的基础上，选用最为合理的材料供应商，以保证材料质量。对供应商提供的材料，要对进行详细的检查，并重点核对施工材料的各种参数，防止供应商造假，影响电力工程质量。比如，电力工程施工要设置原材料准入机制，并制定施工现场和施工技术保护措施，如果这些机制无法得到较好的落实，那么就有可能导致施工产生矛盾性，进而影响工程进度与质量。

4、加强施工阶段的质量控制管理

作为质量控制的关键阶段，施工过程的质量控制是以工序质量为重心，加强对成品的保护，对产品质量进行严格检查，并设置相应的质量预控点。为确保每道工序的质量，首先得发现质量波动，然后对其进行分析和控制，从而将每道工序的制约因素控制在允许的定范围内。电力工程施工最突出的特点是电气工程的质量只能靠检验和试验来确定。试验主要指设备、装置或系统而言，检验主要指材料、元件。但由于电气元件具有复杂多样的特点，而且由它们组成的装置或系统也具有很大的复杂性，且大小不一，具有“牵一发而动全身的特点”，因此，只要有一个元件出现问题都有可能影响整个装置或系统的正常运行。

5、竣工验收阶段的质量管理

　　在工程竣工后，要切实开展中间验收及竣工验收工作，这个过程中也需要强化工程质量的管理。电力工程项目中的竣工验收工作主要是指对工程设计质量及施工质量的检查及审核，也是保证电力工程交付使用后能否使用的关键步骤。完成了竣工验收工作后就代表了电力工程成果能够正式投入使用。

四、结束语

在电力工程的质量管理中，要充分考虑各种因素，减少误差等情况的发生，合理的设计施工方案，同时，人才的合理选择在工程的进行过程中也非常的重要，人才的合理性会在一定程度上推进工程的进度。电能是现在生活与工作必不可缺的能源之一，相关的工作人员要不断完善变电站的设计，提高电能的利用效率，推动我国电能事业的长远发展。

参考文献

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