简介：摘要：为了保证“人才强企”工程顺利实施，文章首先从“人才强企”工程的基本目标入手，具体分析“人才强企”工程的指导思想，在此基础上，从而提出相对应的实施路径，旨在提升企业单位的综合实力，稳固自身在市场中的占有份额，突出自身核心竞争力。基于此，分析“人才强企”工程实施路径，可帮助企业吸引并留住更多高精尖人才，从而实现企业的长久发展。

简介：摘要：为了保证“人才强企”工程顺利实施，文章首先从“人才强企”工程的基本目标入手，具体分析“人才强企”工程的指导思想，在此基础上，从而提出相对应的实施路径，旨在提升企业单位的综合实力，稳固自身在市场中的占有份额，突出自身核心竞争力。基于此，分析“人才强企”工程实施路径，可帮助企业吸引并留住更多高精尖人才，从而实现企业的长久发展。

简介：摘要：为了保证“人才强企”工程顺利实施，文章首先从“人才强企”工程的基本目标入手，具体分析“人才强企”工程的指导思想，在此基础上，从而提出相对应的实施路径，旨在提升企业单位的综合实力，稳固自身在市场中的占有份额，突出自身核心竞争力。基于此，分析“人才强企”工程实施路径，可帮助企业吸引并留住更多高精尖人才，从而实现企业的长久发展。

简介：

简介：【摘要】在当前知识与经济共同发展的背景之下，企业越来越重视对于人才的选拔与运用，基于此，我们应当对人才的管理引起充分的重视。党的十九大报告也为国有企业加强人才队伍建设明确了目标，所以我们应当学习并贯彻党的十九大精神，深入实施人才强企战略并推动国有企业的快速发展。本文首先对人才强企战略的概述进行了简要分析，并在此基础上提出了加强人才强企战略的具体措施，希望能够为我国的人才强企战略提供一定的参考价值。

简介：摘要：在企业中实施人才强企战略，对于优化员工绩效和实现企业发展目标意义重大，本文对此进行了研究，具体涉及了解人才需求、招聘选拔、培训发展和绩效管理。评估当前技能并确定未来需求，可确保与企业目标保持一致。有针对性的招聘和基于能力的选拔流程，有助于吸引并留住优秀人才。通过个人发展计划和持续学习机会，能够促进员工成长。定期审查和建设性反馈机制，有利于人才工作推动持续改进。

简介：

简介：中国吉林森林工业集团有限责任公司是1994年经国家三部委批准成立的全国首批57户大型试点企业集团、全国四大森工集团、吉林省十大企业集团之一。现有经营面积135万公顷,资产总额130亿元,子公司38户,全资子公司12户，员工6．1万人。

简介：摘要：我国正在加快进行社会经济转型，企业获得了极大的发展机遇，同时也遇到了诸多挑战问题，作为企业管理的中心，人力资源管理地位逐渐提升，而做好人力资源管理工作，有利于提升员工的积极性，推动企业正常发展。对此，本文主要围绕着企业的人力资源管理工作来展开，分析实行人力资源管理的意义，探究能够强化企业实力的人力资源管理方式。

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简介：摘要：随着企业的改革和发展，人才培养在管理中发挥着越来越重要的作用。面对激烈竞争的经济环境，当代企业也需要通过人才培养获得足够的竞争力。然而，由于培训意识落后、传统的培训方法等因素，最终的实际培训效果并没有达到令人满意的实际效果。与科学、合理、规范的规定相比，它们之间仍有很大差距。从企业人才培训的现状来看，其总体特征是对培训工作缺乏重视，整个培训过程缺乏目的性，这必将对培训产生实际影响，也不会充分发挥企业人才培训真正的效率。因此，自主创新企业人才培养方法，进一步提高具体培训的实际效果，已成为现阶段探索的重点研究课题。

简介：摘要：可持续发展概念是在20世纪80年代提出的，主要是指企业在实现自我生存的同时，更能够践行永久持续性发展，在此过程中不仅要考虑到企业如何实现经营目标，还应考虑到如何在市场中占有一席之地。而工作人员是企业在经营环境中实现盈利增长活动的主体，企业在发展过程中应重视人才的培养，从而更好地应对不断变化的市场经济机制与社会环境。

简介：摘要：大庆炼化深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要论述，坚决落实中央和集团公司党组决策部署，全面实施新时代人才强企战略，将十大人才专项工程作为推动高质量发展和提质增效的强劲引擎。公司主要经济指标和人力资源价值稳步提升，为建设世界一流精品特色炼化企业厚植强大人才优势、提供坚强人才保障。

简介：   摘要：千秋基业，人才为先。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，全面深入推进人才强国战略，高瞻远瞩谋划人才事业发展布局，大刀阔斧改革创新，广开进贤之路、广聚天下英才，推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。作为国民经济的支柱—国有企业，应大力实施人才强企战略，本文从创新--激发和释放人才活力、培养--搭建人才成长成才平台、激励--将人才优势最大化、引领—党对人才工作全面领导等方面全面阐述了如何实施人才强企战略，助推国企高质量发展。希望对读者有一定帮助。

简介：人才是一个企业生存与发展的源动力,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.本文以某交通企业为例,分析其＂人才开发战略＂中存在的主要问题,提出了搞好人才强企战略的对策.

简介：摘要：在当今激烈的市场竞争中，石油销售企业的发展日益依赖于人才的素质和能力。人才强企战略，作为一种核心的管理理念，已经深入到石油销售企业的运营和发展中。本文旨在探讨石油销售企业如何有效地实施人才强企战略，以及如何对此进行科学的评价，以期为相关企业的战略决策提供参考。

简介：【摘要】在新的时代发展环境中，企业想要有效面对越来越复杂的国内外形势实现可持续发展，就要充分认识到人才强企战略的重要意义，加强对企业文化的建设力度，营造良好的工作氛围，使职工对企业的凝聚力和向心力得到强化。除此之外，企业还应当对发展理念积极进行创新，合理配置人力资源，建设高素质、高水平的专业化人才队伍，为企业的稳定有序发展提供重要支持。

简介：

简介：摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开人才的培养与培训。人才是企业最重要的资源，而有效的培训则是提升人才素质和能力的关键。本文探讨了在人才与培训驱动下，企业实现强企发展的路径，包括建立科学的人才培养体系、实施多元化的培训方法、营造良好的企业文化等。通过分析成功案例，提出了相应的策略和建议，以期为企业在激烈的市场竞争中提供参考。

简介：摘要：