简介:摘要核电站施工过程中的质量直接影响到核电站运行期的安全,作为核电项目施工单位,其质量保证体系运行情况影响着核电站建造质量。质量保证体系有效性的验证一般是通过监查、监督以及管理部门审查等活动开展的,而管理部门审查作为关注度最高(最高管理者主持、高层及中层管理成参加),覆盖面最广(全要素、全管理线条审查、全组织)的验证手段,其重要性不言而喻。本文通过分析历年某AP1000核电工程安装项目部管理部门审查的情况,总结管理部门审查活动的流程、要点以及存在的不足之处;通过不断优化审查的方式、流程并结合质量管理模块的运用,逐渐完善管理部门审查活动,并逐步标准化形成一套适用于该项目管理部门审查开展的方法,可推广其他核电项目或组织借鉴。