简介：摘要物资计划管理是企业事业单位物资管理部门为保证物资计划的顺利实施和全面实现而进行的调查、监督、检查、规章、控制、考核和总结活动。它也是物料生产到消耗中间环节的管理过程。在新形势下，我国电力企业物资管理模式更加注重物资计划管理的可靠性和稳定性，通过完善物资采购管理体系，实现物资的科学管理。目前，电力企业的物资计划管理根本不能满足现代企业的需求。必须引入新的物资计划管理理念，建立先进的物资计划管理模式，确保电力企业物资计划管理取得明显成效。

简介：摘要伴随社会经济的发展，人们不仅增加了对电能的需求，而且对电能质量提出了更高的要求。加强物资计划管理，不仅可以避免物资积压和浪费，降低生产成本，有效提高企业的经济效益，还可以促进经济社会发展。同时，也是电力企业电网设备健康安全运行的保障。因此，我们不仅要合理组织和配置物资，保证物资的及时供应，而且要充分利用物资在使用过程中的管理工作，保证了材料能更好地满足企业生产经营的实际需要。

简介：

简介：摘要随着我国经济在快速的发展，社会在不断的进步，电力行业的迅速发展为城市进程提供了推动力量，并成为社会经济发展中的亮点，而电力物资计划在电力企业管理中占据着重要的地位，并直接关系到电网设备的供电安全程度，为此在本文中笔者将结合自身的实践工作经验，对提高电力物资计划管理水平的有效途径提出建议。

简介：摘要随着国有经济的快速发展和电力工业的持续繁荣，对电力物资的规划和管理提出了要求，电力行业物资的系统化管理相对较强，相关人员管理能力强能合理使用电力物资，有效管理电力物资，在一定程度上提高电力行业的经济效益。同时，行业人员综合素质相对提高，电力企业在行业内的竞争力也得到了提高。使得各方面的推动，形成了良性循环，为电力企业的可持续发展奠定了坚实的基础。电力物资管理的基础是电力物资计划的实施。制定的电力物资计划必须符合电力企业的实际管理需要，电力企业应严格执行电力物资计划，保证电力企业的正常运行，提高企业的经济效益和供电效率。

简介：摘要物资是基层供电公司发展的重要资产，对维护基层供电公司的正常稳定运行起着重要作用。因此，基层供电企业必须保证科学有效的物资计划管理，保持稳定安全的运行。

简介：摘要我国经济增长模式由粗放式转为集约型，集约型也将成为物质管理的主要发展方向，传统物资管理模式已无法满足现代经济体制发展需求，电力企业实施集约化物资管理，目的在于降低成本提高收益，尽可能满足电力终端用户需求，电力企业必须要重视集约化管理。

简介：摘要电力市场开放程度随着市场的开放不断加深，电力物资管理作为影响企业内部成本与核心竞争力的主要因素，逐步面临市场的竞争和挑战。传统的电力生产中分散的物资管理模式已经无法满足当前电力企业发展的需求，同时也无法满足市场环境下的竞争。目前各主要行业企业都倾向于采取集约化的物资管理模式。随着电力体制改革的不断深化，电力物资集约化管理作为一个重要课题逐步得到了社会各界人士的广泛重视与关注。

简介：摘要本文首先分析了电力企业物资计划管理中存在的问题，然后提出了新形势下电力企业物资计划管理的四项整改措施制定详细完整的物资采购计划；建立完善的物资计划管理体系;提高物资管理信息水平；组织物资计划管理人员必要的培训活动。希望本文能为关注这一课题的学者提供参考。

简介：摘要进入新时代后，随着社会经济快速发展，电力企业集中采购得到了人们的广泛重视，而物资计划管理的实施则具有重要作用。因此，必须结合电力企业物资集中采购实际情况，通过相应措施的实施，充分发挥出物资计划管理作用，保证电力企业管理的法制化与运营的规范化，从而促进电力行业健康发展。

简介：摘要目前，随着电力改革的不断推进，我国电力企业的整体水平了有了很大的发展和进步，而对于电力企业而言，物资计划管理至为重要，不仅与电网设备的安全供电有着直接的联系，同时也可以避免出现物资浪费和物资积压的情况出现，为此在新时期背景下，电力企业必须要不断的提升物资计划管理水平，这样才能为企业的健康长远发展提供保障。

简介：摘要随着我国市场经济的快速发展，关于积压库存、需求计划、库存责任主体不明晰、账外物资等越来越多的问题出现，为了进一步改善这种局面，需要在物资辅助管理系统的基础上，对现有的物资辅助管理系统功能进一步优化和完善，构建出一套能够在现代化市场中发展的管理体系。借此，本文就以辽宁省某电力有限公司为研究对象，就该公司在原有物资辅助管理系统的基础上，增加了关于出库后续管理线上集成、优化物资管理业务流程，以及提高物资利用率等方面的内容。

简介：毋庸置疑,孩子的成长是每一个家长最最关心也最最容易为之焦虑的问题。在这辞旧迎新之际,很多父母有叮嘱孩子制订新年学习计划的习惯,其主体内容无外乎“有则改之、无则加勉”,即优点要保持,缺点要改掉,学习成绩和综合素质都要更上一层楼。有的家长甚至要求计划精确到每一天的每一分钟,条理分明、事项清晰、内容丰富、时间安排得满满的,又反复叮咛:“一定要按照这个计划做哦!”可是,试问,岁岁年年相似的,是不是还有这样的无奈——到了年底,发现孩子根本没有好好按照年初制订的计划实施,然后在打骂或忍住打骂之后,只好再一次要求孩子制订计划并重复一遍:“一定要按照这个计划做哦!”

简介：摘要电力企业为避免较长时间的电力供应中断，必须加强对应急物资的储备，以实现对电力供应的快速恢复。电力企业实施电力物资供应链管理极具必要性，有利于实现电网建设物资供应保障，提高物资供应服务水平以及电力物资经济效益。因此，电力企业要推进内部组织一体化，加强电力物资横向供应链建设，改善物流管理技术，对电力系统的信息化建设进行整合，回收利用废旧物资，以推进电网应急物资保障。

简介：熊爸爸正在一个小本子上认真地写着什么。“爸爸,你在写什么呢?”晴天小熊好奇地凑了过去。

简介：摘要随着社会的发展，人们对电的需求日益增强，可以说随时离不开电力，电力物资的需求也随之增长。这些都要求电力部门要做好电网的设计工作、增加规划的深度、保证物资需求的准确性，避免频繁的需求变动，这样就可以降低运输成本、提升社会运能。

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简介：摘要随着社会的发展，工程项目施工现场物资管理需要适应社会发展的需求，需要对现场物资管理进行科学化的管理。但现阶段工程项目施工现场物资管理在实际运行中出现了较多的问题，若该工程企业不对该问题有效的解决，会使工程项目中的物资成本增加，影响到工程质量，因此必须要重视工程项目中现场物资管理，及时发现其存在的问题，并针对其制定有效的解决方案。接下来，文章重点就工程物资管理有效策略展开论述。

简介：摘 要：社会发展的深入使得许多企业对设备物资的管理模式更加重视，这一模式能够在一定程度上影响工程项目的进程和质量。因此，为了企业顺利完成工程项目，更好地提升经济效益，推动我国经济的发展，文章将从公路施工项目机械设备材料管理切入，分析我国企业在设备物资管理模式上存在的突出问题以及提高企业设备物资管理模式的具体策略。

简介：摘要随着经济的发展，中国的地铁运输建设正在增加。与其他交通方式相比，地铁的物资管理具有时效性高，覆盖面广的特点。如何提高地铁物资管理的科学水平，最大限度地发挥物流管理的经济效益和社会效益，已成为地铁交通管理部门面临的重要问题。本文探讨了地铁运输物资管理的相关方面，并从组织结构，采购，储存和物资分配等方面进行了探讨，为管理者和研究人员对地铁物资管理的内容和特点提供了更深入，更全面的认识。在相关领域。良好的开展地铁材料的管理具有一定的参考意义。