简介：摘要： 物资管理是整个企业管理工作的主要内容，将很多高质量物资规范化管理，借助科学、合理管理形式对物资短缺、积压和变质数据进行有效处理，充分展现出企业物资管理的价值，对无用价值内容进行处理，防止内部出现积压现象。要想保证企业能够实现既定发展目标，就必须要提升对于企业物资采购计划管理的重视度，同时还要结合现阶段企业发展的需求以及成本控制目标制定出具有针对性的企业物资采购计划管理优化改革措施。

简介：摘要： 在当今时代背景下，我国各个经济领域内部的企业都极为重视自身企业的物理采购计划管理优化改革创新工作，并且正在积极努力的引进先进的管理技术以及管理方法，其最终目的就在于提升企业的采购管理质量，有效的控制成本支出，保证每一笔资金都能够得到最大限度的利用。从现实的角度分析，有效的实现企业物资采购计划管理的优化改革目标，对于企业的发展有着重要的意义。许多企业的开始有成本控制的意识，采购观念也悄然发生了变化。低成本的采购、高效率的采购已成为当前企业管理重点关心的问题。

简介：摘要随着国有经济的高速发展，电力行业的不断繁荣，电力物资计划管理工作的要求也逐渐提高，电力行业中物资管理的系统性比较强，相关人员较强的管理能力能够使电力物资得到合理的使用，而且有效的电力物资管理在一定程度能够提高电力行业的经济效益，经济效益提高的同时行业人员的综合素质也得到相对的提升，人员综合素质得到相对提升的同时电力企业在行业中的竞争力也得到提升，各方面的提升从而形成良性循环，为电力企业持续发展奠定了坚实的基础。电力物资管理的基础是对电力物资计划的实施，制定的电力物资计划必须要符合电力企业实际的管理需求，并且需要严格按照电力物资计划执行，从而保障电力企业的正常运行，进而提高企业的经济效益以及电力供应效率。

简介：摘要电力工业是我国国民经济重要的基础工业，也是国民经济发展战略中的重点和先行产业。对国民经济的全面发展和人民日常生产生活起着重要的作用。随着国民经济的显著增长，社会生产和生活对电能的需求不断增加。电力行业要想有效地适应当前社会经济的高速发展，提高自身的经济和社会效益，就必须不断建立和完善自身的物资管理体系，全面有效地控制和管理物资的采购和使用。电力物资计划的管理水平直接影响电力企业的整体发展效果，提高电力企业的运行效率。

简介：摘要伴随着改革开放的深入，各个行业都蓬勃发展。特别是电网企业的发展非常迅速，这对其工作提出了更高的要求。电网企业的物资具有样品多、种类复杂、区分难度大等特点，梳理困难较大。对其梳理直接关系到了企业的资源的分配，对企业的发展有着非常中要的影响。现阶段我国的物资管理主要方式为由专业的计划部门进行规划，然后提交物资部门进行审批。由于专业部门在编制物资需求计划时往往考虑不够，因此迫切需要找到更加科学的物料需求计划管理措施。本文主要分析了物资管理现状，并根据这些现状提出了应对措施。

简介：摘要随着我国经济规模的不断发展，国资委对央企的高质量发展提出新的更高要求，通采购管理对标提升使得物资管理重视程度更加突出。为了更好完成新时代赋予央企新的历史责任，结合现代化的管理理念，采用集约化管理模式对物资实施科学管理，并将集约化管理运用在物资管理的各个环节中；同时，加强物资管理的监督工作，充分发挥出集约化管理在物资管理中的优势，提高企业物资管理质量。鉴于此，本文主要分析基于物资集约化管理模式的物资采购计划管控。

简介：摘要伴随着改革开放的深入，各个行业都蓬勃发展。特别是电网企业的发展非常迅速，这对其工作提出了更高的要求。电网企业的物资具有样品多、种类复杂、区分难度大等特点，梳理困难较大。对其梳理直接关系到了企业的资源的分配，对企业的发展有着非常中要的影响。现阶段我国的物资管理主要方式为由专业的计划部门进行规划，然后提交物资部门进行审批。由于专业部门在编制物资需求计划时往往考虑不够，因此迫切需要找到更加科学的物料需求计划管理措施。本文主要分析了物资管理现状，并根据这些现状提出了应对措施。

简介：摘要物资是地铁运营企业实现正常运作的基础，地铁在运营过程中需要消耗众多的材料，种类也非常多。因此，做好地铁运营企业的物资计划管理及储备，提升物资使用效率，是每位物资管理人员比较关注的主要问题之一。本文根据多年物资计划管理经验，对物资计划管理及储备工作进行分析，以期提升物资管理工作水平及效率。

简介：摘要当代社会，人们的生活生产离不开电，社会经济的发展也离不开电力企业的支持与推动。作为电力企业经营建设中的重要内容，物资计划管理水平将直接影响电力企业的发展方向，影响社会经济的发展。为进一步促进电力企业健康稳定发展，本文主要就新时期强化电力物资计划管理的策略进行分析探讨。

简介：摘要：物资计划是保障工程建设的关键环节，物资需求计划管理质效直接关系到物资釆购供应的准确性和及时性，进而影响电网工程能否按期优质建成。在“放管服”改革不断深化的新形势下，电网公司需要进一步提升物资需求计划精益化管理水平，优化营商环境，推进现代（智慧）供应链体系建设。

简介：摘要企业物资计划管理主要指在一定时间内做好企业相关物资规格、计划、采购等各项工作，能够使企业物资采购等各项工作有序开展。随着科学技术的快速发展，信息技术等各项先进技术已经融入人们的日常生活中，所以企业物资计划管理需要充分利用信息技术，从而不断提升企业物资计划管理水平。

简介：摘要当前形势下，我国的电力事业不断发展，电网建设规模正在稳步扩大.业务专业化水平的提高显得格外迫切。提高电力物资管理水平是实现集约化管控的必然要求.其中，作为物资管理的基础环节，物资计划涵盖了采购以及电力物资的供应、调配等内容，对于物资管理工作质量的改善有着巨大的影响。同时，对于企业发展产生的作用也是不可忽视的。

简介：摘要随着经济和各行各业的快速发展，物资计划管理作为供应链管理的龙头，是物资供应保障的基础。物资计划申报的及时性和准确性，直接影响后期招标采购、合同签订、物资供应、安装调试、结算等环节。本文依据盐城地区近两年国招、省招批次物资计划申报和审核情况，对当前物资计划管理中存在的主要问题进行了详细分析，同时提出相应的解决措施，旨在有效提高物资计划审核的效率和准确性，保障基建、技改、大修等电力工程正常开展。

简介：摘要物资计划管理是企业事业单位物资管理部门为保证物资计划的顺利实施和全面实现而进行的调查、监督、检查、规章、控制、考核和总结活动。它也是物料生产到消耗中间环节的管理过程。在新形势下，我国电力企业物资管理模式更加注重物资计划管理的可靠性和稳定性，通过完善物资采购管理体系，实现物资的科学管理。目前，电力企业的物资计划管理根本不能满足现代企业的需求。必须引入新的物资计划管理理念，建立先进的物资计划管理模式，确保电力企业物资计划管理取得明显成效。

简介：摘要物资计划管理在电力企业发展中的效用愈加显著，不但能加大经济效益，还能促使企业运行效率得以改善，因而需确保电力物资计划管理效果与质量，促进电力企业与行业发展。

简介：摘要：国家电网公司大力推进“两个一流”建设和加快建设“一强三优”现代公司战略背景下，物力集约化工作不断深化，集中招标采购范围不断扩大，物资计划管理要求不断细化。物资计划管理是集中招标采购的基础和依据，在企业物力集约管理、闭环管控环节中占有重要的席位。物资计划管理工作的成效，直接影响集中招标工作的效率，关系到物资采购的精准度和物资到位的及时性，而物资计划审查则是物资计划管理工作的中心环节。从物资计划审查工作着手，建立与完善三级审查制度，多措并举提升计划管理效率，不断提高上报物资计划合格率，为提升集中招标采购工作效率打下坚实基础。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，电力企业过去所采用的物资采购计划及仓储管理模式早已不能顺应电力企业对相关物资进行有效管理的要求。从目前的情况来看，电力企业渴望运用控制成本的方法去为企业赢取更多利益，由此，相关人员创造了现代价值链与供应链管理理论，它们对于电力企业来说具有十分重要的指导意义。因此，本篇文章将会对电力企业的物资采购计划及仓储管理的现状进行分析，还会提出相关建议，希望可以有助于相关工作人员。

简介：摘要电力企业的物资采购工作以及相关的物资活动都是以物资计划为重要依据，而物资计划是否具有科学性和合理性，直接关系着相关活动是否能够正常运行，并且有衡量物资使用效率和合理性的作用。因此，电力企业需要按照实际需求编制合理的物资计划，从而保证相关活动的合理性，并最大限度提高电力企业物资使用的合理性，保证电力企业的综合效益。

简介：摘要随着电网企业物力集约化程度不断深化，需要对以往的物资计划管理模式进行充实丰富、创新改进，以建立一套完整、科学、规范的物资需求计划提报管理体系，否则将跟不上电网企业快速发展的步伐以及管理的需要。

简介：摘要：本文重点介绍了物资计划管理“三协同”管控机制，机制以需求分析为导向，“一协同”实现物资管理与项目管理无缝对接，“二协同”实现计划管理协同内审，“三协同”实现计划管理与供应链管理各环节有效衔接，三步协同确保物资计划审核准确、执行规范有序。