集约化模式下的电力物资计划管理研究胡红兰

集约化模式下的电力物资计划管理研究胡红兰

胡红兰

胡红兰

国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽省合肥市230000

摘要：电力市场开放程度随着市场的开放不断加深，电力物资管理作为影响企业内部成本与核心竞争力的主要因素，逐步面临市场的竞争和挑战。传统的电力生产中分散的物资管理模式已经无法满足当前电力企业发展的需求，同时也无法满足市场环境下的竞争。目前各主要行业企业都倾向于采取集约化的物资管理模式。随着电力体制改革的不断深化，电力物资集约化管理作为一个重要课题逐步得到了社会各界人士的广泛重视与关注。

关键词：集约模式；电力物资；计划管理

引言

目前电力企业的管理方法还存在很多不足，电力物资管理工作在其发电、输电到变电、配电等各个环节都有涉及，对电网运行各环节所需的资源、成本和效率产生了直接影响。电力企业物资进行集约化管理，不仅可以节约经济成本，还可以提高生产效率，符合我国经济发展现状和电力企业的发展。

1电力物资集约化管理的优势

1.1实施电力物资集约化管理有利于保证物资质量

对电力物资实施集约化管理，其采购工作也需要按照集约化管理制度执行，促使供应商向电力企业提供更加优质的电力物资、相关技术以及服务，这既可以保证电力物资的及时供应，又可以保证电力物资的稳定性和实用性。任何企业采购物资的关键性指标都是质量，而电力企业由于其服务内容的特殊性，其物资质量更加不容忽视，只有物资质量满足需要，才能保证电力企业的运营。

1.2集约化管理措施有利于节约电力企业运营成本

按照集约化管理措施落实采购工作，可以使电力企业在最大限度上得到价格优势，并在价格上获得更多的主动权，有利于电力企业同时实现对物资的质量和价格需求。

1.3集约化管理措施有利于提高工作效率

在集约化管理中，电力企业与物资供应商通过电话、邮件等方式进行联系，有效提高工作效率，减少电力企业与供应商联系的时间，并降低交易费用。

2集约化模式下的电力物资计划管理优化措施

2.1创新管理方式

在按照相关的管理制度进行物资管理的过程中，需要不断的结合时代和大环境的特点进行不断的调整和改善，从而使得企业的物资管理可以与时代的发展相结合，在竞争的大环境中处于领先的位置。举例来讲，在部分电力企业会举办物资管理员工讨论大会，通过各个部门之间的沟通和交流，选取代表进行发言，针对管理方式中出现的问题进行讨论和相关意见的发表，并组织内部讨论的方式来进行管理方式的不断调整，以更加全面和民主的方式进行管理方式的改革，不断的适应社会发展的需求，积极的采取调整促使。在企业内部针对当前的社会背景进行企业内部管理方式的调整，以保证企业在发展的过程中管理方式可以正确的指导企业的物资管理。

2.2调整管理内容

对于不同的企业来讲，在发展的过程中出现的问题也是不同的，需要针对企业的发展状况和相关的制度来进行管理内容的调整，从而促使管理方式的科学性和有效性。举例来讲，在部分的大型电力企业由于物资管理的过程中相关的工作部门较多，涉及的范围较广，在实际的管理过程中可能会出现管理内容的不适应，无法进行正常的管理，因此，需要根据实际的情况进行管理内容调整，同时加强企业内部各个部门之间的沟通，通过利用网络的形式进行问题的沟通交流，从而使得在整个的过程之中企业部门之间的流通更加顺畅，使管理工作保持正常进行。此外，若想使电力物资集约化管理达到预期效果，还要优化管理要素配置，对管理要素详细了解的基础上，科学分析进行全面优化。与企业实际发展相结合，制定详细的管理内容，进行管理分工，各部门职能、责任具体化，将物资管理落到实处，管理内容更为明确、详细，从而避免出现管理不到位的情况。

2.3深化供应商关系管理

电力物资管理中企业必须要与供应商建立良好的合作关系，这样物资集约化管理的才有保障，物资采购成本大幅度降低，物资质量比较高，可以提高物资管理效率。因此，企业要对供应商关系管理进行优化，电力企业确定供应商的类型和特征时要结合自身的物资需求进行，基础就是调研电力物资供应市场。而且电力企业内部也要建立供应商资质业绩数据库，对供应商生产研发、产品质量、供货能力等相关信息进行全面掌握，保证建立战略合作关系的供应商具有信誉好、规模大、经营状况良好等特点。电力企业要加强与生产、安监、营销、基建等部门的沟通联系，所以需要建立供应商履约绩效评价机制，客观评价供应商的履约情况，将供应商质量责任追溯机制落实下来，追究违约供应商的责任，供应商要保障产品质量、履行合约责任可以通过限制授标、暂停授标等手段。

2.4优化物资采购管理

电力公司推行集约化物资管理需要优化完善物资采购管理工作，其影响着整个电力公司的物资管理工作。目前我国电力公司的集约化管理必须要整合采购环节的工作，管理好物资管理工作的各个环节。因此，电力公司发展过程的业务运营管理体系必须是集中、多层次、全方位的，实行电力物资的全过程管理，对部门间进行强化管理，形成的运行模式是主导管控、部门单位间联合参与，分工明确和上下协调的。新的物资采购形式包括资源的寻找和资源的采购，可以创新优化传统的单一物资采购战术，新型采购形式是战略采购与战术采购相结合的。同时也要积极引进新的采购方法，在实践中提高方法的可靠性，比如现行有效的客户反映方法、快速响应方法、及时采购方法和框架采购等多种采购形式。

2.5对物资进行合同化管理

电力企业物资集约化管理要求将各级电力部门的采购计划纳入物资采购管理体系中，物资管理部门进行集中采购，物流中心依照招标采购的相关结果，遵守相关物资管理规定及实施细则，签订物资采购合同；另外，合同履约人员认真执行落实，严格按照合同进行履约，电力企业签订合同过程的具体组织计划工作，必须由上层物资管理部门进行系统化管理执行，对物资采购合同进行动态跟踪与跟进管理，发挥相应的监督功效。

2.6建立有效的统一管理体系

在整个管理体系中，管理内容必须要体现管理职位分配、物资管理条例等几方面内容：第一，考虑到不同管理岗位的实际需求，合理配置各个管理岗位人员，并对各个管理岗位的责任进行准确划分。第二，制定有效的管理条例和完善的管理细则，规范各项物资集约化管理，保证管理流程清晰化、明确化，保证责任的认定有理有据。第三，明确物资管理流程的各个节点，保证物资管理高效进行。电力企业物资集约化管理需要对物资管理部门进行有效的整合，明确各个部门的责任划分，规范物资管理流程，提升电力企业物资管理的质量，使得电力企业的物资管理能够满足电力企业的实际需要，降低物资管理的风险。

结束语

综上所述，我国经济的发展和人们对电力企业服务质量的需求，使得电力物资管理问题愈加突出。为了我国电力事业更好的发展，就需要结合现代化的管理理念，采用集约化管理模式对电力物资实施科学管理，并将集约化管理运用在物资管理的各个环节中；同时，加强物资管理的监督工作，充分发挥出集约化管理在电力物资管理中的优势，提高电力企业物资管理质量。

参考文献

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