地铁物资库存管理之浅谈

地铁物资库存管理之浅谈

钟琴

成都地铁运营有限公司四川成都610000

摘要:随着经济的发展，中国的地铁运输建设正在增加。与其他交通方式相比，地铁的物资管理具有时效性高，覆盖面广的特点。如何提高地铁物资管理的科学水平，最大限度地发挥物流管理的经济效益和社会效益，已成为地铁交通管理部门面临的重要问题。本文探讨了地铁运输物资管理的相关方面，并从组织结构，采购，储存和物资分配等方面进行了探讨，为管理者和研究人员对地铁物资管理的内容和特点提供了更深入，更全面的认识。在相关领域。良好的开展地铁材料的管理具有一定的参考意义。

关键词:地铁物资；库存管理

引言

近年来，中国的轨道交通行业正在蓬勃发展。据统计，截至2018年12月，仅国内轨道交通的运营里程已达到3800多公里（这不包括在有轨电车和磁悬浮的历史中）。与此同时，地铁开放城市的数量已经达到31个。此外，21个城市已经开通了三条或更多的地铁线路，这意味着三分之二的城市已进入轨道交通的起点。由于材料采购的变化，城市轨道交通公司的运营成本也在发生变化。目前轨道交通企业的成本控制是其主要问题。因此，分析地铁材料的有效管理势在必行。

一、地铁物资库存管理的重要性

1.地铁物资管理有利于地铁的安全运行

作为地铁的技术设备，随着运行时间的增加，会出现一些问题。如果这些问题处理不当，它们将出现在运行过程中并影响机车的效率。只有不断的预防，维护和保养才能实现现代化的地铁。操作安全可靠。可以说，日常维护和定期维护是地铁正常运行的关键。需要日常维护和保养以有效避免地铁列车故障。预防性维护需要充分的材料准备。相关备件是机车维修的前提。如果没有足够的材料，当出现问题时，不能及时补充，全面提高机车的使用寿命，延长机车的运行时间，最大限度地避免重大交通障碍，实现安全可靠地铁列车运营。

2.地铁物资库存管理有利于维护和保养

作为现代城市公共交通的重要组成部分，地铁故障维修的及时性与公共交通的畅通和公民出行有关。能够满足地铁维护的及时性是现代地铁物资库存管理的重点。地铁维护及时性的物资储备和管理可以大大缩短故障维修时间，保证地铁的平稳运行。此外，地铁列车，通信系统，地铁站照明和通风系统中的通用备件也是确保地铁安全运行的关键。在地铁物资的库存管理中，有必要制定地铁维护保养和维修及时性的物质储备计划，并对地铁物资进行管理，以满足城市公共交通的需要。

二、地铁物资管理问题

1.增加地铁物资仓库存储容量的因素

地铁车辆备件需求量增加;新线路设备的保修期已到期，已成为自我维护的一段时间;随着设备运行时间的增加，设备故障率也随之增加，维护人员普遍年轻，而且工作经验和维护技术需要一段时间才能建立起来。由于缺乏维护经验和技术，大量新备件被用来替换故障部件以满足维护要求。相应的备件需求也有所增加，材料库存呈现快速增长势头。

2.地铁各线设备的差异导致

材料库存增加。例如，在成都地铁1号线和2号线上运行的地铁车辆设备是B2型号。虽然模型相同，但是在2号线型号的基础上改进了1号线型号，因此1号线和2号线的备件不是完全通用的。未来新系列将采用B型车或其他型号，标准化，通用化，可互换。设备的差异导致备件库存需求的增加。

三、地铁物资库存管理存在的问题

在地铁建设的建设成本中，物资管理的质量与地铁工程的质量密切相关。因此，加强地铁建设中的物资库存管理是提高地铁工程质量的前提和保证。虽然地铁施工企业逐渐认识到物资库存管理的重要性，但具体管理工作仍存在许多问题：（1）物资采购通常采用事后控制的方法，很少参与供应商的生产。组织过程。其中，采购效率低，材料累积，库存周转率低，资金占用大，货物挪用频繁。（2）地铁项目管理缺乏对物资管理的重视，重点是订单供应，现场物资消耗的配额管理，以及不完整的现场定位管理系统。物质计划的管理不科学，储备不合理。（3）地铁物资库存管理人员的整体素质太低，无法满足现有物资库存管理的新要求。

四、基于供应链的地铁物资高效管理

在地铁运营中，物资管理是不可或缺的重要环节。地铁材料具有很强的及时性，涵盖了广泛的供应空间，包括车辆，供电系统，机电设备，通信设备和信号设备。工程机械设备等，只有运用现代科学的物质管理方法和技术手段，才能妥善控制库存物资，减少库存资金占用，提高资产运营效率。

1.供应链管理的优势

物流领域有大量的数据信息，如地铁运营材料的流入和流出，各种材料的规格，型号，数量和价格。随着材料的移动，将产生许多新的信息和数据，并且手动方法很难。只有依靠专业的软件工具才能快速准确地完成处理。事实上，供应链管理对物料管理有很大好处。它可以突破企业的壁垒，从采购和库存管理的角度与其他公司建立合作关系，共同把握市场机遇。在经济全球化的大局下，任何企业都不可能成为企业的领导者，供应链可以统一同行业的上下游企业，建立一系列与利益相关的业务合作，从而实现企业合作。互补优势，有效利用资源，然后在大情况下应对激励竞争。因此，供应链管理的优势是显而易见的。

2.建立和完善探究比较机制

调查文件的目的是帮助供应商快速准确有效地进行报价。内容主要有：名称，数量，规格，付款条件，交货期限和联系方式等。这些信息资料是查询比较机制。成立的基础。如何从物资管理的预购环节分析如何改进查询比较机制。在物资采购之前，轨道交通企业的相关管理者或决策者应审查和完善采购计划，以实现科学有效的采购。化工。在审查采购计划的过程中，企业应全面确定各方面的实际情况，以决定选择哪个供应商，从而减少物料管理的成本浪费，为企业提供价值。

3.解决供应链库存管理问题的主要途径

现在轨道交通库存管理的问题是缺乏效率。提高库存管理效率的对策主要有两个方面：一是改善企业协调机制，二是加大信息共享力度。具体措施可以是多方面的：如加强轨道交通企业的库存管理评价机制，从而提高库存管理的严密性和控制力。或者是改进库存责任制和评估制度。此外，地铁运营需要多种材料。为了提高计划的管理水平，提高管理质量和管理效率，科学合理的物质编码系统至关重要。材料编码是对材料进行分类和编码，这有助于提供正确的材料。该信息便于计算机管理，减少缺失材料的发生，也有利于压缩材料的多样化规格。材料编码是信息化建设的基础，也是生产部门宣布计划的手段之一。总的来说，关于库存管理的效率，有必要结合企业的实际情况，特别是电网时期的地铁企业。他们需要加强库存管理和库存分配，以“减少运营成本的浪费和增加材料。

结束语

随着经济的发展和社会的不断完善，轨道交通越来越发达。然而，随着轨道交通企业的不断战争，铁路运输企业的运营材料管理面临很大困难。运营材料库存管理是亟待解决的问题。

参考文献:

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