简介：摘要：班级管理是一个动态的过程，它是教师根据一定的目的要求，采用一定的手段措施，带领全班学生，对班级中的各种资源进行计划、组织、协调、控制，以实现教育目标的组织活动过程。本文谈谈班级内部管理的方法和措施，希望能帮助到大家!

简介：

简介：本文探讨了我国大学内部管理官僚化的形成原因。并在各个表现层面上细化了官僚化的表现形式。对整治官僚化管理的对策提出了一点个人的看法。

简介：大学的改革与发展要求大学的内部管理模式应当从管理学术型转到学术管理型.本文就管理学术型与学术管理型的内涵、从管理学术型转到学术管理型的必要性和实施对策作了探讨.

简介：结合国内、国际内审理论研究、发展方向，以及多年来内审工作实践，提出内部审计是企事业单位内部的一种经济监督活动，是以服务者的身份出现在企事业单位经济活动的各个环节，并为单位领导提出各种建没性建议的审计，而不是国家政府审计职能的延伸。

简介：美国有世界先进的高等教育系统，在高校管理方面也形成了比较有效保障学术自由、学术自治的高校内部管理特色，通过中美高校内部管理的比较探析，会发现美国是高校内部管理注重权利分配和竞争，这些思想可以为我国正在推进的高等教育内部改革提供借鉴和启示。

简介：新溪一中创办于1994年，近年来，学校根据龙湖区教育发展规划，结合本校实际，抓住等级学校评估的契机，精心管理，努力提高办学水平，开创了学校工作的新局面。

简介：

简介：

简介：【摘要】由于历史、文化背景不同，美国大学和中国大学在管理体制和运转机制上存在差异，美国大学在管理组织机构和运转方式上有值得中国大学借鉴的地方。[著者文摘]

简介：〔摘要〕如何办好师生满意的食堂，让学生吃得好、留得住，身体得到健康成长，其核心是抓好内部管理，这已成为摆在每一个后勤管理者面前的首要任务，食堂工作对学校的贡献就在于它的平凡，我们应当从深化内部管理入手，向目标管理要效益，谨记自身的职责与使命，努力把我们的工作做得更好，用心工作，使食堂管理与时俱进，持续健康地发展。

简介：摘要：在学校内部管理工作中，学校的食品安全管理是一个重要部分，只有做好学校食品安全管理工作，才能将学校越办越好。除此之外，做好校园食品安全管理工作，可以使学校教师和学生以及各个部门的工作人员，吃得放心，工作安心，让教师将所有的精力和心思放在教学上，让学生专注于学习。教育教学工作的顺利开展，以及学校内各种教学工作的秩序，也与校园食品安全管理工作密切相关。为了做好校园食品安全管理工作，学校各个部门员工，需要明确划分责任，规范工作职责，严格做好预防工作。在围绕教育教学开展工作的同时，要按照国家校园食品安全的相关标准，做好自己分内的工作，使后勤工作井然有序，齐心协力共同守护师生的生命安全。

简介：摘要：我国工业建设的快速发展离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的成就和成果。化工行业在国民经济中占据着重要的地位，其产品广泛应用于各个领域，如工业、医疗、农业等。随着经济的发展和技术的不断创新，化工企业内部管理提升已经成为了化工企业可持续发展的重要因素。

简介：摘要：对工程咨询的理解不同，采取的策略和措施也会存在差异。随着政府不断出台政策调整，引导全过程工程咨询行业发展，传统的工程咨询企业都面临着改革升级的需求和压力。由于不同企业的规模、业务类型、技能水平不同，所面临的问题和压力也不同，相对于大型工程咨询企业，工程咨询企业面临的问题更为复杂，承受的压力更大，但机遇也更容易把握。

简介：有效教学视域下的学校内部管理包括四个方面：一是学校行政和教学管理工作都要以有效教学为核心；二是建立良好的课程规划，并有力保障课程规划的有效执行；三是通过开展校本教师培训、集体备课等管理措施，促进教师实施有效教学；四是通过控制作业量、改革学习评价制度等管理措施促进学生实施有效学习。

简介：摘要： 工程咨询企业走向全过程工程咨询，应立足于全过程工程咨询服务发展现状，加强对造价工程师的培养。但 由于内部缺乏完善的管理机制， 限制了我国咨询企业的发展。文章阐述了工程咨询企业内部管理的必要性，分析了咨询企业内部管理的现状，探究其存在的问题和原因，并有针对性地提出对策建议，以期为工程咨询企业提高管理水平提供借鉴参考。

简介：

简介：幼儿教育改革是一个系统工程。几年来，我园在更新教师教育观念，改革陈旧的教育内容和传统的教育方法等方面作了一些探索和尝试，取得了初步的成效。但随着改革的不断深入，客观现实的需要，已促使我们要加大力度进行幼儿园内部管理改革，树立竞争意识和效益观念，摸索一...

简介：近代中国,由于私立大学产生原因各异以及董事会与校长之间错综复杂的关系,形成了师生共同管理制、校长负责制、董事会聘任下的校长管理制、董事会下的校长负责制、虚拟董事会下的校长负责制、董事会主导下的校长管理制、委员会制等多种管理体制。师生共同管理制的核心是民主管理;校长负责制的学校不设董事会;在董事会聘任下的校长管理制中,校长只行使“管理”职能,不“代表”学校对社会和政府负责;在董事会下的校长负责制中,校长实际权力很大;在虚拟董事会下的校长负责制中,董事会有名无实;在董事会主导下的校长管理制中,校长由董事会聘任并执行董事会决议,校长的权力受到董事会种种限制;委员会制是学校在特殊情况下实行的临时管理体制。

简介：摘要工程造价咨询企业的发展面临机遇和挑战，如何在新形势下，提高核心竞争力，实现发展，是所有造价咨询企业管理人员关心的问题，本文着眼优化管理、修炼内功，从提高人员素质、优化管理制度、保持学习劲头等几个方面简述。