简介：企业偿债能力评估方法是资产管理公司在资产处置过程中被广泛应用的一种方法.文中介绍了企业偿债能力评估方法的一般性概念,并对该方法的特殊性作了进一步分析,在动态偿债能力的确定方面提出了自己的观点和方法.

简介：陷入'泥潭'举步维艰马桥一级水电站始建于1983年,是一座具有防洪、发电、灌溉、养殖多种功能、有调节性能的坝后式水电站,有一座25C0万立方米的中型水库,装机8CC0千瓦,设计年发电量35C0万千瓦时,是南河上游马桥梯级的龙头电站.

简介：

简介：随着国民经济的快速发展，传统的以大中城市为代表的一二级市场竞争日益加剧，厂商营运成本不断攀升；为了求生存，谋发展，越来越多的厂商开始将注意力转向过去的“鸡肋市场”——以县城和县级市、乡镇市场、部分发达地区农村市场为代表的三四级市场。三四级市场日渐成为诸多厂商角逐的主要战场和重要“产粮地”。

简介：“我们企业第一天就定下来：创世界品牌，做行业第一!”这是雷士工业发展有限公司总经理吴长江一直给自己企业定的目标。

简介：东方锅炉参与岭澳核电项目；上海电气获上市申请拟发行30亿H股；全国最大电容器生产研发基地宁国动工；ABB集团北京研发中心落成；

简介：华电集团公司福建．四川发电有限公司成立；实达无线DTU率先通过高低温检验；电厂脱硫与噪声治理实用技术专题交流会在北京绿创环保工业园举行；西门子入贵州参与西电东送增在华办事处；厦门ABB低压电器设备有限公司庆祝十岁生日；顺特电气1E级核岛用干变挺进秦山核电站并向华能南澳太阳能发电工程赠送箱变；霍尼韦尔公司赢得王曲发电厂仪控岛合同总额1000万美元；追日电气液态智能软起动装置获上海国际工业博览会铜奖；中水电与东芝合资成立东芝水电设备(杭州)公司。

简介：华电国际未来两件内将注入7个发电项目，国投电力欲筹资金20亿元收购国内五家电厂，陕西电力公司与中国电科院签署科技战略框架协议，……

简介：华能与浙江省签署能源项目合作协议；大唐集团与澳大利亚塔斯马尼亚州水电公司签署协议；中电投集团公司跻身2004年度中国跨国公司三十强；华电集团与川煤集团战略合作协议签字；华北电网公司跻身2005大型工业企业前10名；中核集团与山东签署山东核电发展合作框架协议；国内首家核电专业设计公司成立；南自院两超高压直流控制保护重大科技项目通过验收；天威保变在合肥投资建厂；天变一次性中标襄樊电厂30台干变；衡阳输变电装备产业基地评审顺利通过；我国特大型变压器生产基地在鞍山开工建设；远达环保工程有限公司签下大单；中科电气集团与美国通用电气公司签署合作协议；研样公司与美国PT公司签署合作协议；上海通华公司拓展燃气轮机服务业务；华通：用科技提升竞争力；“和平”新产品通过EMC认证；AREVA向中国提供气体绝缘组合式开关设备；耐克森在俄罗斯成立首家生产厂；霍尼韦尔控制系统新工厂落户天津开发区；2005年中国名牌产品公布13个变压器企业的14个产品当选；上海电器行业2005年变压器名优产品公布

简介：企业文化是企业生存与发展的灵魂,任何一个成功的企业都有自己独特的企业文化.本文结合电力设计院在企业文化建设方面所作的一些尝试,对如何建设具有本企业特色的优秀企业文化进行了探讨.

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简介：荥经电力有限责任公司曾先后二次获水利部、多次获省政府、省级主管部门先进企业等各种荣誉称号,是'98四川工业综合实力500强''最佳经营业绩200强'和全省水利系统地方电力行业'文明服务示范窗口''双文明达标'企业.这一切都是怎么实现的呢?

简介：

简介：学生阅读能力低下产生的原因是多方面的.分析了引起这种现象的各种原因,阐述了学生自身在学习上的缺陷,以及就如何提高学生的英语阅读水平提出了若干思索,力求能探讨出切实提高学生英语阅读能力的方法.

简介：在市场经济条件下,对外投资对促进企业持续、稳定、健康发展,提高经济效益,有重要的现实意义.充分用好用活有限的资源和资金,做好企业的对外投资管理,是保证企业资产和资本保值增值的重要途径.

简介：现代企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源.现代企业管理的一项重要特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理.人既是管理的主体,又是管理的客体.对人的管理,虽然离不开规章制度约束、纪律监督,以及强迫、惩处等刚性手段.但是,管理制度再详尽严密,也不可能无所不包;而且如果制度过于细致、机械,一切从条条框框出发,将使被管理者丧失其主观能动性,反而产生消极被动的现象.因此,在实行刚性管理的同时,更要从人性及其心理行为出发,采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段,依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化柔性管理.

简介：

简介：分析国外企业培训发展的趋势,指出我国当前企业培训存在的问题及其发展方向.

简介：按照国家产业结构调整政策和规模经济要求,湖南怀化市委、市政府决定加大地方电力企业资产重组力度,组建企业集团,争取成为上市公司.要实现这一任务,面对不少困难和问题.一方面市场机制要求打破电力行业垄断,建立市场竞争机制;另一方面广大客户要求电力企业不断提高服务质量,降低电价,提供质优价廉的可靠电能.宏观经济环境的要求和市场取向的压力,呼唤电力企业要加快改革,按现代企业制度要求,不断推动管理创新.