简介：海尔总裁张瑞敏说：“企业是什么？企业说到底，就是人。管理说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了”。的确，企业问的竞争已经成为人才问的竞争，因此，谁拥有大批人才，谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动。在网罗人才方面，国外一些中小企业求才妙招将给我国企业以新的启示

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简介：国外企业的促销战术＂揽错＂战术在美国的一家超级市场上，顾客不小心将货架上的酒瓶碰倒，她慌忙道歉，但售货小姐反而向经理检讨的让顾客受了惊。经理也亲自出来称自己雇员没有把酒瓶放妥，责任在己。该顾客备受感动，以后经常光顾这家超市，并带动一大批人成为该店的＂...

简介：企业所办大学多冠以母公司之名，称之为公司大学。公司大学起源于20世纪美国一些制造、金融企业的自办培训机构。起初，公司大学曾处于可有可无的境地，依附于公司。服务的对象仅仅局限于公司内部。现在，公司大学已经发展成为构造复杂的机构。本文试从国外企业办学模式及其特征等方面来加以探讨。

简介：国外企业家理论十分丰富,但是由于人们从不同的角度进行研究,因而并没有统一的企业家理论.从研究的角度进行区分,国外企业家理论可以分为5个主要理论,即经济学理论、心理学理论、社会学理论、管理学理论和"内企业家"理论.

简介：作为企业与职工在自愿的基础上共同建立的补充养老保险制度，企业年金计划对于企业建立起完备的薪酬福利体系，留用关键人才以及提高企业整体市场竞争力具有十分关键的作用。目前世界上大多数发达国家基本上已经建立起完善的企业年金制度。世界银行预测到2030年，中国的养老金资产将突破1．8万亿元成为世界第三大养老金市场。通过了解和学习国外企业年金的先进经验，能够对我们建立与完善年金制度起到借鉴作用，这里我们简要介绍美国、日本、瑞典及香港的企业年金制度。

简介：国外企业政治经营的产生背景。企业经营的政治化首先与企业经营环境的非经济化因素的滋长有着直接关系。在20世纪70年代以前，西方国家的市场结构是一对一(供应者对需求者)的单纯形态，但是，70年代以后，企业经营环境日益复杂化，纯粹的经济手段已经无法应付复杂的形势。企业经营中的非经济性因素由多种渠道产生：一是市场交易对手的需求目标不仅仅是经济性的了。

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简介：本文对增值表在国外企业的典型应用状况进行分析和评述。在研究中发现，国外较为成熟的增值表理论及实证研究的结果能为我国企业增值表的编制提供坚实的理论基础和较高的研究起点。因此，本文在遵循我国国情的基础上，借助国外编制增值表的成功经验，得出对我国未来编制增值表的一些重要启示。

简介：（1）1997年，韩国的三星电子正式引入TRIZ，成立了专门的TRIZ协会对TRIZ理论学习和应用研究。在应用过程中产生了比较大的经济效益。1998年至2002年，三星电子共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续5年成为获奖最多的公司。

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简介：十九世纪末以来,发达资本主义国家企业兼并、合并、收购等产权交易活动日益频繁,引起经济学界的广泛关注,学者们从各种角度,解释企业产权交易活动产生的原因。企业产权交易理论便是建立于企业进行兼并、合并、收购等产权交易活动的动机与正常性的探讨上,归纳起来有以下几种:

简介：激励管理是现代管理的重要手段。本文着重介绍美国企业和日本企业实行激励管理的经验和做法，阐述国外企业激励管理对中国企业管理的借鉴价值。

简介：国外企业经营的几种策略一兰经营策略是指一个企业根据自身和市场形势的发展而制定的经营方针和活动方式。经营策略的正确与否，对一个企业的成功与失败关系极大。我国一些企业，特别是部分国有大中型企业之所以搞得不活，甚至连年出现亏损，其中一个重要原因．就是企业没...

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简介：产业群或集群(Cluster),用来定义在某一特定领域中(通常以一个主导产业为核心),大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象(Porter,1998).今天,这一概念已引起了包括世界银行、联合国工业发展组织、经济合作与发展组织等的高度重视.

简介：本文从年度、语种和期刊分布三个角度分析了1937年至2016年有关国外企业档案和企业档案管理的相关文献,并以横向时间为发展轴线将国外企业档案和企业档案管理研究划分为起步、发展和成熟三个阶段,并阐述了国外企业档案和企业档案管理研究的历史演进具有理论研究与实践研究并重、多元化社会力量逐步参与、企业档案价值认知不断拓展的特点,希冀对我国企业档案和企业档案管理研究提供有益启示.

简介：国外对博客这种超强人气的新兴媒体的商业应用探索已是如火如荼，博客营销应运而生。

简介：国外企业是怎样开展质量管理的？周春燕，李超英质量管理是一门跨越区域和学科界限的综合性科学。国外企业，特别是大的公司，在其经营管理中，总是把保证和提高产品质量放在头等重要的地位。日本人指出：质量是企业的生命，关系到国家和企业的存亡。＂美国公司的一些经理...

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