简介:内容摘要:近年来,国内建筑市场虽大量采取EPC总承包模式,然目前承包商的综合能力参差不齐。导致EPC总承包无法满足预期目标要求的主要原因有设计管理水平。而EPC总承包项目对实施效果及质量具有决定性的影响,持续优化管理标准,全面调动设计管理的实际效用,以此提升总体效益。
简介:摘要:EPC总承包工程项目运行和管理模式主要强调从工程项目的前期设计阶段、原材料采购阶段、工程的施工建设阶段与竣工阶段实现全方位的管理和控制。在EPC总承包管理模式背景下,不仅需要实施管理的工程资料总量有所加大,管理工作本身的复杂性也更进一步提升。因此,EPC项目管理工作的开展需要结合不同阶段的资料类型进行针对性的分析,并且以具体的项目背景为基础对管理工作的要点进行规划,确保EPC总承包项目的工程资料管理工作在有序性和合理性上得到提升。通过本文的分析可知,EPC项目工程资料的管理主要包括了设计资料、采购资料、施工资料、竣工资料几方面要点,需结合项目具体要求实现针对性的有效管理。
简介:【摘 要】EPC模式作为国际上普遍采用的承包方式,近些年得到了国家的推广,特别是在财政投资项目中鼓励使用EPC 模式,并且也取得了一些经验。
简介:[摘要]近年来,随着我国工业和社会信息化的进一步快速发展,近年来我国在建的各类重点基础设施项目数量确实逐步大幅增加。国外EPC总承包模式已成为国际社会普遍采用的一种新型主体工程组织建设模式,其理论在我国的应用越来越广泛。
简介:摘要:跟随时代的发展,建筑行业目前已全面实行工程总承包模式,在这种EPC模式下又存在着几种组合形式,设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式,其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的工程总承包模式。
简介:摘要:工程总承包项目风险管理是推动项目建设的关键所在,新时期建筑业发展下工程项目总承包模式应用较为常见,做好风险管理具有现实意义。鉴于此,下面文章对工程总承包项目风险因素进行分析,探讨工程总承包项目风险管理措施。
简介:摘要:总承包项目是将不同施工建设阶段的具体工作内容通过与分包商进行协商实现针对性的分配的项目运行模式。在总承包项目管理的工作中,可能存在多种不同类型的风险,且风险的形成与多方面影响因素有直接的关系。为了针对性的提升EPC模式下总承包项目的风险控制成效,需要结合实际对多种不同类型的风险进行分析确认,并进一步提出针对性的风险管控措施。通过本文的分析可知,在EPC总承包模式下,可能产生的风险包括成本控制风险、市场因素引发的风险、合同制定风险等。需要通过加强合同制定规划风险控制、谨慎筛选合作分包商、加强市场调研为降低项目风险、提升管理成效提供支持。
简介:摘要: 文章对某皮革复鞣废水进行了直接加碱沉淀和投加不同药剂后沉淀的试验研究,发现投加氯化钙、氯化镁沉淀以及投加次氯酸钠、双氧水等氧化剂破络的方式均达不到良好效果,最终选择过铁屑以及投加废酸的方式使得出水总铬达标,同时废酸也达到了以废制废的目的,节约了成本,为该废水的处理提供了一条有效的途径。