简介：摘要工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若千阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。近年来，为适应市场发展需求，克服设计、采购、施工等环节相互脱节的弊病，许多企业大力推行工程总承包建设模式，集中技术和管理优势，充分发挥设计在项目建设中的主导地位，实施全过程合理、交叉和动态连续的管理，在许多项目建设上取得工期短、质量优、投资省和效益好的综合效果，提高了工程项目建设水平。

简介：摘要：工程总承包模式根据合同约定的工作内容、责任不同，有多种表现形式。近年来，EPC总承包模式凭借自身优势，在国际承包市场中备受建设单位青睐，也是当前国内市场被政府和行业积极倡导推广的一种承包模式。

简介：摘要：工程总承包是指总承包企业受建设单位委托，按照合同约定对具体工程项目的勘察、设计、采购、施工、安装、试运行以及竣工验收等进行全过程或者部分阶段的承包。我国工程总承包发展可追溯到上世纪80年代初，之后1992～2003年，工程总承包模式在国内进行了推广。2003～2016年，国内工程总承包模式在发展中逐步走向标准化、规范化。2016年至今，工程总承包模式在多行业、多领域全面发展，取得了不俗的成绩。但是因为工程总承包模式根据合同约定的工作内容、责任不同，有多种表现形式，在工程总承包合同管理中存在各种各样的风险，本文聚焦EPC总承包模式的合同管理开展研究，简要的分析了总承包合同存在的典型风险，以及针对风险应该采取的预防管控措施。

简介：摘要在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法律和合同进行。总承包项目部作为总承包项目承发包合同的直接管理者，应将合同管理作为项目管理工作的重点。应根据项目承发包特点及合同标的实际，紧抓合同管理中的重点，制定有效措施，做到全面、规范、有理、有据，才能通过合同管理提高项目管理的水平。

简介：摘要：EPC总承包合同内容繁杂，管理难度大，现实中存在问题多；总承包商在签订EPC合同前，需认真审核合同，对合同管理中可能存在的各类风险进行充分的辨识和评估，不断细化各项条款内容，并和发包方充分协商，尽可能规避或减轻合同风险，保护自身利益。

简介：摘要：跟随时代的发展，建筑行业目前已全面实行工程总承包模式，在这种EPC模式下又存在着几种组合形式，设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的工程总承包模式。

简介：摘要：当前，工程总承包方式已经变成了一种被市场所普遍使用的建设方式，它属于建设工程中最常见的一种方式。在建设工程市场逐渐趋向于专业化的同时，对建设工期短,技术和质量水平高的压力也在不断加大，业主势必会使用这种方式来减少或者转移投资和建设风险。所以，工程总承包既是市场发展的必然趋势，也是业主的客观要求。在建设项目的发展过程中扮演着至关重要的角色。施工企业如何做好施工企业的合同管理工作，也是施工企业能否成功开展施工企业的关键环节。因此，在目前工程总承包的有关法律法规还不够完善的时候，从合同管理角度出发，制订出相应的应对措施，对于项目的成功开展有着非常重大的实际意义。

简介：摘要：由于建筑工程项目的复杂性和多样性，合同管理面临着许多挑战和难题，合同履行监管、索赔处理、风险管控等问题屡见不鲜。因此，本文旨在探究基于建筑工程项目管理的合同管理相关问题，系统地分析其基本概念、流程和关键环节，以创新优化合同管理的效率和效果为研究目的，进一步促进建筑工程合同管理的规范化和标准化，提高建筑工程项目管理的质量和效益。

简介：摘要：为了提高我国建筑业的发展水平，促进行业转型升级，近年来，在国家的大力推动下，工程总承包模式在我国工程建设领域得到了大量应用，表现出了明显的优势。针对《总承包合同示范文本》在工程实践中应用遇到的问题，国内很多学者进行了研究。华攸和针对EPC模式下海上风电工程中遇到的暂估价计取、工程量偏差、缺陷责任进行了探讨。基于此，对工程总承包合同管理风险防范进行研究，以供参考。

简介：摘要：当前，工程总承包方式已经变成了一种被市场所普遍使用的建设方式，它属于建设工程中最常见的一种方式。在建设工程市场逐渐趋向于专业化的同时，对建设工期短、技术和质量水平高的压力也在不断加大，业主势必会使用这种方式来减少或者转移投资和建设风险。所以，工程总承包既是市场发展的必然趋势，也是业主的客观要求。在建设项目的发展过程中扮演着至关重要的角色。施工企业如何做好施工企业的合同管理工作，也是施工企业能否成功开展施工企业的关键环节。因此，在目前工程总承包的有关法律法规还不够完善的时候，从合同管理角度出发，制订出相应的应对措施，对于项目的成功开展有着非常重大的实际意义。

简介：摘要：随着工程项目的复杂性和不确定性增加，风险管理在工程承包中的重要性日益凸显。本研系统梳理了工程总承包合同中可能涉及的各种风险因素，并分析了当前常见的风险管理策略及其应用效果。研究发现，针对不同类型的风险，包括技术风险、合同风险、市场风险等，工程总承包商可以采取多种策略进行管理，如风险转移、风险分担、风险避免等。此外，还探讨了信息化技术在风险管理中的应用，并提出了一些未来的研究方向，包括风险评估方法的完善、合同条款的优化以及风险管理流程的标准化等。

简介：摘要：本篇文章，主要以建筑工程总承包项目合同管理为中心，进行相应的分析与探讨。首先，明确了建筑工程合同管理的重要性，其次，分析了什么是建筑工程总承包项目的管理模式，最后，结合实际，确定切实有效的建筑工程总承包项目合同管理的方法，使得建筑工程管理水平不断提高，其中的项目合同管理效率也在这样的条件之下不断地加强。

简介：摘要在工程项目建设过程中，合同管理是全过程、系统性和动态性的。只有加强合同管理意识并建立完善的合同管理体系，才能确保合同管理各项措施的顺利实施，提高合同管理水平，降低项目建设成本，实现合同目标。

简介：摘要我国的工程项目总量，远远高于其他国家，历经30多年的工程建设管理变革，管理水平逐步提高。但由于我国工程行业长期形成的习惯难改，加之合同意识不强，造成工程项目管理水平难有长足进步。中国施工企业正大踏步走出国门，然面对国际规范的工程项目管理，常感束手无策，是故国内工程管理也应与国际工程项目管理接轨。针对几大常见问题，作者给出自己体会，提出应对建议。

简介：摘要：工程总承包项目合同管理效果，已成为提高项目效益与质量的关键，需要做好相关研究分析工作。鉴于此，文中以工程总承包项目合同管理为着眼点，分析合同管理工作的重要性及风险，结合实际情况给出合同风险管理策略，提高工程总承包项目效益。

简介：摘要：随着工程总承包模式的广泛应用，合同管理和风险管控在项目管理中的地位日益凸显。对工程总承包项目进行了深入剖析，揭示了合同管理与风险管控之间的相互作用机制。有效的合同管理能够降低项目风险，提高项目成功率。同时，风险管控的优化也可以提升合同管理的效果，增强企业的竞争力。在此基础上，本研究提出了一系列实用的合同管理与风险管控策略，以期为工程总承包项目的管理提供有价值的参考。

简介：摘要：在当前的建筑行业中，工程总承包模式因其综合性和协调性越来越受到重视，它整合了设计、采购和施工流程，提升了项目执行效率，然而，随着项目规模和复杂性的增加，合同管理和风险管控的难度也随之上升。有效的合同管理不仅能够保障各方权益，减少法律纠纷，同时也是风险管理的基石。在此背景下，探讨工程总承包项目在合同管理和风险管控方面的最佳实践措施，对于行业的可持续发展具有重要意义。

简介：摘要：工程总承包项目作为一种现代建筑工程管理模式，其涉及的合同管理与风险管控是确保项目顺利进行的关键因素。在快速发展的建筑行业中，总承包模式以其集成性和专业性为项目带来了显著的效率提升和成本控制优势，然而，在获得优势的同时，也面临合同管理上的复杂性以及风险控制的挑战。在动态变化的市场环境和复杂的工程技术条件下，强化工程总承包项目的合同管理和风险管控尤为重要。本文旨在分析总承包项目合同管理的挑战，探究了风险管控的有效策略，以期为行业提供理论支持和实践指导，推动建筑项目管理向更高标准迈进。

简介：摘要：建筑工程项目的复杂性和多样性使得合同管理面临诸多挑战，包括合同履行监管、索赔处理和风险管控等。因此，研究建筑工程合同管理的基本概念、流程和关键环节，创新优化合同管理效率和效果，对促进建筑工程合同管理的规范化和标准化，提高建筑工程项目管理的质量和效益至关重要。有效的合同管理可以降低项目风险，提高项目执行效率，并最终提升整个建筑工程的经济效益。

简介：摘要：在建筑行业，在正式建筑之前双方要签订一定的合同，合同将作为法律依据来制约双方。合同的设置内容应该根据建筑的实际来进行规定，将所有细节都描述出来，这样才能根据施工现场的实际情况来制定应对的措施。对于这种情况，良好的合同管理能够有效地提升整个工程的质量，树立起企业的良好形象，切实兼顾好各个方面的利益，这样才能促进建筑企业长久发展。