EPC总承包模式下项目管理的优化研究

EPC总承包模式下项目管理的优化研究

张英鹏,刘磊

中汽研汽车工业工程（天津）有限公司   天津   300300

摘要：经过不懈努力,我国已经实现了经济的正增长,在此过程中,建筑业仍然发挥着非常重要的促进作用。为促进建筑业的健康可持续发展,政府部门颁布了一系列政策来帮助建筑企业完成项目管理模式改革。自此,能够增效降本、促进建筑企业升级转型的EPC总承包模式成为当前应用最为广泛的项目管理模式之一。当前,如何更好地发挥出EPC总承包模式的作用,提高整个建筑业的发展水平和质量,成为建筑业亟待解决的难题。

关键词：EPC总承包；项目管理；优化

1 EPC管理模式的应用优势分析

EPC总承包管理模式是与传统的管理模式存在显著差异的创新管理模式，该模式更强调对一个系统性的工程项目实现统一管理，也更强调工作人员以及不同工作环节推进落实过程中的沟通交流。其具体应用优势包括以下几个方面。

1.1 提升设计与施工需求的匹配性

在EPC管理模式的支持下，项目管理工作从项目推进前期就开始执行落实，工程项目设计环节的整体规划、项目建设过程中的环境勘察、项目推进落实过程中的设备应用，都需要结合实际在前期尽可能有效地沟通交流。有了EPC管理模式的应用支持，总承包管理项目落实过程中，能够基于相应环节的工作责任人、规范性要求和流程，实现各个不同类型工作环节和流程的推进。这对于取得更好的项目施工建设和管理工作成效具有重要的促进作用。同时，也是体现工程项目建设，各个环节之间逻辑关系的重要方法，能够为后续的工程项目建设与推进起到促进和提升作用。

1.2 为交叉施工作业提供便利

工程项目建设流程非常复杂，不同项目之间可能需要按照工期的要求实现交叉作业。常规的、统一性较强的工程项目管理模式，无法全面满足交叉作业的需求。当EPC模式投入应用后，各个环节的工作能够在相对独立的状态下推进完成，因此，各环节的交叉作业就可基于不同的工作安排，在推进流程上实现控制和优化，同时，能够更好地帮助各分包商合理有序地安排整个工程项目建设流程的推进，确保整个项目工程的建设能够在交叉作业的支持下更加快速有效地推进。

2 EPC总承包模式下项目管理的优化措施

2.1 完善项目管理体系,有效融合施工与设计等环节

(1）完善项目管理体系。为了在EPC总承包模式下做好项目管理工作,总承包商要在内部构建项目管理体系,采用总承包管理模式来实现对项目规划、施工等环节的整体管控。同时,为了加快施工进度,总承包商还应进一步完善这个由监督管控单位、设计管控单位、施工管控单位共同建立的项目管理体系。由于同属于一个机构,设计单位与施工单位可以协商施工要点,从而避免分歧、效率过低等问题的发生。另外,该体系中的监督管控单位也将对其他单位工作人员的操作行为进行常态化监管,从而在降低施工问题发生概率的同时,提高施工效率。

(2）有效融合施工与设计等环节。在EPC总承包模式下,项目规划、施工等管理工作通常由同一机构负责,所以其在工作安排上更加灵活,能够极大地增强项目开展效果。例如在该模式下,设计人员可以根据工程总设计总结第一个施工阶段存在的问题,并以此为依据对第二个施工阶段的设计进行完善。由于这种并行的实施方案存有较大风险,因此设计人员与施工人员需要密切配合。对此,在正式施工前,总承包商可以组织开展教育培训与考核工作,从而确保参建人员全面掌握施工要点。

2.2 严格执行采购标准

为保证采购管理能够符合EPC工程总承包管理的相关要求，应从以下几方面强化对采购标准的严格执行：第一，制定采购管理制度。制度应以工程项目实际情况为主要依据，促使采购管理工作趋于标准化的发展方向。在采购管理制度中应对采购工作周期予以明确规定并结合相应的监控管理措施，确保采购周期与工程项目要求保持一致。同时，制度中应对采购人员行为予以相应的约束管理，为提高采购管理工作水平打下可靠基础。第二，制定合理的采购预算指标和限价范围。在EPC工程总承包管理的采购工作中，针对采购预算指标的制定，一方面应结合已完成审批的项目概预算并综合考虑采购价格的合理性来制定预算指标，另一方面还要考虑市场经济环境和工程项目具体情况，划分出具有较高可操作性和实用性的限价范围，确保采购标准既能够满足采购管理要求，也能将成本预算控制在合理范围之内。第三，明确采购供应商选用流程。在采购管理中对供应商的选用应严格且慎重，因此应对供应商选用流程予以明确，包括资质审核、招投标、采购方式明确以及售后管理等内容，同时应要求供应商提供相关工程材料的报检证明，以此提高采购管理工作的可靠性和有效性。第四，对采购运输工作流程标准予以明确细化。明确运输前对工程材料清点核查的流程内容，运输中对不同工程材料管护的具体要求，以及运输完成后具体的交接规范。同时对运输人员予以培训指导，促使其对运输工作流程内容及此项工作的重要性形成清晰的认知理解，以此确保采购工作中的运输风险能够被有效防范管控。

2.3提高项目管理水平

要想充分发挥出EPC总承包模式的作用,参建各方必须通过协同合作来灵活调配已有资源,同时积极引进更为先进的项目管理理念和技术,从而为工程项目的有序推进保驾护航。

在EPC总承包模式下,项目管理效果是否良好往往直接决定了该项目是否能满足业主的要求,所以,总承包商必须全面提高项目管理水平。首先,总承包商要针对不同的施工内容制订全面可行的计划,充分发挥管控工作的作用,保障项目工程的顺利推进。其次,总承包商必须强化施工成本的管控工作,以确保工程项目的所有子项支出都在预算范围内。在施工建设过程中,若业主方提出改变施工计划的要求,则施工部门要积极与设计部门进行交流与沟通,在确保变更合理、科学的同时,及时将成本变动情况告知业主,获得业主签字同意后,方可继续施工。此外,当因前期设计不科学或施工过程中发生突发情况而不得不变更施工计划时,有关负责人同样需要计算变更后的造价,同时不断提高自身的造价控制水平。

2.4 强化风险防控管理

为高效顺利地完成EPC工程总承包管理的相关工作，承包企业应强化风险防控管理，树立正确且系统的风险防控意识，制定切实可行的风险防控预警机制，强化各项工作的安全生产意识教育，以此促使EPC工程总承包管理工作能够将各类风险隐患做到科学有效地防范管控[8]。在工程项目合同签订阶段，应对合同细则予以细致入微地校对分析，在此过程中应明确双方的权责划分，防止业主方利用合同漏洞故意寻找承包企业的麻烦。在设计管理阶段应对工程项目资料予以全面详实地商讨研究，结合采购和施工等方面的数据信息以及市场环境的调整变化等，确保设计方案能够与工程项目具体情况形成较高的契合度。另外，在成本预算管理、人力资源管理以及其他管理事项中，都应及时探究各项工作中潜在的风险隐患点，结合企业和工程项目以及EPC工程总承包管理的实际情况，制定出行之有效的风险防控管理方案。

3结语

当前,EPC总承包模式已经在我国多个领域取得了良好的实践效果,在新时代,EPC总承包模式还将继续在建筑业发挥重要的作用。与此同时,随着我国建筑业改革的逐步深入,各项制度将会进一步完善,建筑业也将向一体化方向发展。因此,在全面推行EPC总承包模式过程中,相关工作人员必须积极面对考验,同时展望未来、勇于接受挑战,从而推动整个建筑业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]祝振兴.提升EPC工程总承包项目管理水平的措施探讨[J].水泥工程,2020(S1):1-7.

[2]吉剑涛.EPC总承包项目管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2020,5(14):168-169.

[3]邢雪雯. 我国EPC总承包管理模式发展影响因素分析研究[D].南华大学,2020.