简介：目的优选强肾益精颗粒提取工艺。方法以出膏率、松果菊苷转移率和总多糖提取量为指标,加水量、提取次数、提取时间为影响因素,采用L9（3^4）正交试验法,综合加权评分,优选强肾益精颗粒的提取工艺。结果处方最佳提取工艺为8倍量水,煎煮3次,每次为60min。结论该优选的工艺合理,有效成分提取率高,稳定可行。

简介：摘要：目的：分析精益管理在门诊药房流程优化中的具体应用。方法：以我院门诊药房作为本次研究对象，2016年12月至2018年12月期间实施常规管理，2019年1月至2021年1月期间实施精益管理，比较两种管理措施实施期间门诊药房的具体管理情况。结果：精益管理措施实施后，门诊药房的单方配药时间、取药等候时间、药师人均日配药量以及药师的综合工作强度评分等均得到了明显改善，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：精益管理的实施可以有效提升门诊药房的工作效率与服务质量，管理水平由此得以提升。

简介：摘要：目的：分析精益管理在门诊药房流程优化中的具体应用。方法：以我院门诊药房作为本次研究对象，2016年12月至2018年12月期间实施常规管理，2019年1月至2021年1月期间实施精益管理，比较两种管理措施实施期间门诊药房的具体管理情况。结果：精益管理措施实施后，门诊药房的单方配药时间、取药等候时间、药师人均日配药量以及药师的综合工作强度评分等均得到了明显改善，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：精益管理的实施可以有效提升门诊药房的工作效率与服务质量，管理水平由此得以提升。

简介：摘要：精益生产是一种以最小化资源占用，最小化管理与运作费用的生产方式。在生产过程中，柔性生产被认为是最优的生产组织方式，在生产过程中得到了广泛的应用，表现出了良好的适应性（减少浪费、减少成本）价值（灵活生产、快速响应、缩短顾客响应时间）。对于医药企业而言，既不能完全依靠单一的成批生产模式，也不能完全适应精益生产的灵活性。本文就如何在医药企业中推行精益生产，提出了一些具体的生产模型，以推动其在医药企业中的推广。

简介：摘要：精益管理最早出现在企业管理中，实为一种已得到较广泛应用的管理模式，将其应用在医院药事管理工作当中，不仅有助于医院生存能力、自我竞争力的提升，而且还能为医院的内部管理体制的构建提供保障。本文简要分析了精益管理的基本内容，从多方面剖析了医院药事管理中精益管理的具体应用，望能为此领域应用研究提供些许借鉴。

简介：摘要：本文主要以WZ制药生产车间为例，通过对车间的现场布置、优化工艺流程、转变为材料输送、精益维修等方法进行了分析研究，以达到减少生产环节劳力量、降低提升工业生产工作效率的目的。逐个检查公司生产与管理的各方面，并提出了研究方法，把精益生产视为进行精益产品制造、增强公司盈利实力的重要管理手段，在精益生产方式的指引下，对其他制药公司具有很好的参考意义。

简介：【 摘要】 目的：探究对药品库房管理实行精益理念优化所起到的效果。 方法：对我院药品库的日常工作进行分析，并总结所遇到的问题，采用精益理念来优化药品库房管理模式，对优化后的效果进行探究和分析。 结果：经过精益理念的实施之后，我院药品库房在分区、流程、信息系统等方面均有着显著的提升效果，促进了药品库房管理效果的提升。 结论：对药品库房管理模式采用精益理念来进行优化具有着良好的运用价值。

简介：摘要：化学制药关乎国计民生，国家给予高度重视。化学制药质量控制制度是企业管理体系中重要一环，且不容缺失。有效的质量管控制度可监控生产各环节，确保药品质量。化学制药可以按照生产流程划分为药物制剂和原料药两大类。针对不同生产流程，所需原材料与药材，及化学品不同。基于此，本文以精益理念为背景，以化学制药生产质量控制为切入点，探究化学制药生产质量控制过程，并对此给出精益化控制建议，以期为化学制药生产质量控制提供借鉴。

简介：【摘要】目的：分析规范化精益管理在医院病案管理中的应用效果。方法：回顾分析我院2019年2月至2019年12月期间和2020年2月至2020年12月期间各就1200例诊患者的病案资料，分别为对照组、观察组，对照组接受常规病案管理，观察组接受规范化精益管理，对比两组复印病案时间、资料回收状况，以及患者对此次病案管理的反馈状况。结果：观察组病案服务能力高于对照组，复印病案时间低于对照组，甲级病案率96.08%、出院24h内回收率93.92%低于对照组甲级病案率83.42%、出院24h内回收率82.92%，数据有统计学差异（P

简介：摘要：随着我国改革开放的发展，国内市场体制完善，医疗体制改革已提上日程，我国医药行业的资产规模持续增长，企业的竞争更加激烈化，企业能否生存、发展，关键要看企业能否满足市场需求，因此，对于现代医药企业来说，精益化的成本管理，定了企业的生死存亡，为了企业更长远的发展，医药企业必须加强改革，进行科学化的管理，为企业争取最大的利润，是医药企业高质量发展的必经之路。

简介：【摘要】目的：探析精益管理技术和方法对于门诊药房调剂防错减错的效果。方法 统计研究者医院在2021-12至2023-1月时间范围内，128份门诊药房调剂处方纳入样本，随机盲目法分为2组，乙组开展一般流程调剂管理，甲组则实施精益管理技术与方法，观察干预效果，并分析差错原因。结果：调节差错率统计记录，创新组几率为1.56%较对比组14.06%而言明显下降，且取药时间与对比组相比较大幅度缩短，存在一定距离差异性（P＜0.05）。结论 面对门诊药房调剂处方，开展精益管理技术与方法，提高用药严谨性与安全性，同时缩短调换药物时间，减少差错率，具有推荐价值。

简介：摘要：目的 研究精益管理方案在骨科重症创伤病人护理管理中的应用。方法 本次研究对象选取我院于2019年6月至2021年2月收治的骨科重症创伤患者84例，使用随机数字表法分为对照组和治疗组，各42例。对照组患者进行常规护理管理，治疗组患者在此基础上给予基于精益管理理念与方法的护理管理，两组患者均持续护理2周。比较两组患者护理后疾病知识掌握情况，护理期间不良护理事件发生情况，护理前及护理后7、14 d焦虑程度及护理满意度。结果 治疗组患者疾病知识总掌握率为95.24%，高于对照组的76.19%；治疗组患者不良护理事件总发生率为2.38%，低于对照组的19.05%；与护理前比，护理后7、14 d两组患者SAS评分均明显下降，且治疗组低于对照组；治疗组患者总满意率为92.86%，高于对照组的73.81%（均P

简介：【摘要】目的 探讨精益管理改善一次性无菌医疗器械库管理质量的效果。方法 我院器械科自2021年1月开始对一次性无菌医疗器械库实施精益管理，回顾性分析我院器械科实施精益管理前（2020年）和实施后（2021年）的管理质量指标，比较实施前后医院器械科一次性医疗器械管理差错率、盘点时长和临床医技科室满意度情况的差异。结果 实施后器械科一次性医疗器械管理差错率2.00%，显著低于实施前的4.67%（P

简介：

简介：【摘要】目的 探究精益管理在住院药房麻醉药品、第一类精神药品管理中的应用效果。方法 选择我院住院药房于2022年1月至2022年12月期间麻醉药品、第一类精神药品管理数据作为研究对象，将实施精益管理前（2022年1月-6月）作为实施前，进行为常规的药品管理，将实施精益管理后（2022年7月-12月）作为实施后，开展精益管理干预。观察实施前后麻醉药品、第一类精神药品空安瓿、废贴的回收率、住院患者满意度、药师药品管理水平及医师药品认知水平评分情况的差异。结果 实施后空安瓿、废贴的回收率均显著高于实施前（P均<0.05）；实施后住院患者满意度显著高于实施前（P<0.05）；实施后药师药品管理水平及医师药品认知水平的评分，均显著高于实施前（P<0.05）。结论 将精益管理应用于住院药房麻醉药品、第一类精神药品管理中，能显著提高空安瓿、废贴的回收率，显著提升住院患者满意度、药师药品管理水平及医师药品认知水平，值得进一步推广应用。

简介：【摘要】目的 探究精益管理在住院药房麻醉药品、第一类精神药品管理中的应用效果。方法 选择我院住院药房于2022年1月至2022年12月期间麻醉药品、第一类精神药品管理数据作为研究对象，将实施精益管理前（2022年1月-6月）作为实施前，进行为常规的药品管理，将实施精益管理后（2022年7月-12月）作为实施后，开展精益管理干预。观察实施前后麻醉药品、第一类精神药品空安瓿、废贴的回收率、住院患者满意度、药师药品管理水平及医师药品认知水平评分情况的差异。结果 实施后空安瓿、废贴的回收率均显著高于实施前（P均<0.05）；实施后住院患者满意度显著高于实施前（P<0.05）；实施后药师药品管理水平及医师药品认知水平的评分，均显著高于实施前（P<0.05）。结论 将精益管理应用于住院药房麻醉药品、第一类精神药品管理中，能显著提高空安瓿、废贴的回收率，显著提升住院患者满意度、药师药品管理水平及医师药品认知水平，值得进一步推广应用。

简介：“绿了芭蕉，红了樱桃”。每年春季，樱桃都是鲜果中率先登场者，素有“春果第一枝”的美誉.

简介：洗洁精在生活中扮演着重要角色。洗洁精所涉及的健康安全问题越来越引起人们的关注。本期选择部分有代表性的问题与大家共享。

简介：民间有“菜花黄，疯子忙”的说法，言辞虽有不妥，却真实地反映了精神分裂症（以下简称精分）发病的季节特点——每到春天，病情容易反复；

简介：Q：我的男同事平时很爱喝可乐，最近突然戒了。他说，喝可乐对男性的精子有坏的影响，会降低精子的数量和质量。这个说法科学吗？