论高质量发展下现代医药企业精益化成本管理 

论高质量发展下现代医药企业精益化成本管理 

苏叶娟

佛山市顺德区医药保健商会 广东 佛山 528300

摘要：随着我国改革开放的发展，国内市场体制完善，医疗体制改革已提上日程，我国医药行业的资产规模持续增长，企业的竞争更加激烈化，企业能否生存、发展，关键要看企业能否满足市场需求，因此，对于现代医药企业来说，精益化的成本管理，定了企业的生死存亡，为了企业更长远的发展，医药企业必须加强改革，进行科学化的管理，为企业争取最大的利润，是医药企业高质量发展的必经之路。
关键词:现代医药企业；精益化成本管理；高质量发展；注意事项

精益成本管理，加强管理，有效地降低成本，在企业的经营战略中占据着核心的地位，医药企业也是如此，低成本成为衡量企业是否具有竞争力的重要衡量标准，是一个企业的优势之处。是否有着精益化的成本管理，从根本上决定了企业竞争力的强弱，而现代化的精益化成本管理，不再由利益最大化这一直接因素决定，而是在定位上更具有深度，在战略层面已从企业的传统管理，发展到精益管理。精益管理就是以客户价值为导向，包括了精益的材料采购、精益的产品设计、精益的物流和精益的服务技术，把成本管理与精益管理相结合，形成的全新的成本管理概念。这种管理模式在医药企业也发挥着重要的作用，在高质量的发展下，医药企业的精益化成本管理，支持着医药企业长远地发展下去，并为医药企业提供更加科学化、创新化的管理方式，为医药企业谋求最大化的利润，下文中，对在高质量发展下现代医药企业精益化成本管理进行研究，分析讨论其注意事项，仅供读者参考。

1.高质量发展下现代医药企业精益化成本管理应不断引进先进的管理经验，培养人才
高质量发展下现代医药企业精益化成本管理应注意加强培养高素质人才，要培养高素质管理人才，不断引进先进的管理经验，全面提升企业的财务管理层次。可以建立管理人员培训机制，一段时间定期邀请专业的管理人员来为公司职员进行管理培训，这样就能在优化企业内部人力资源的知识结构的同时，也能提升公司管理模式，并提公司的绩效。除此之外，还要加强企业决策管理层的学习，依靠有关政府的专业人员，通过政府财务部门先进的管理经验，辅导企业人员转变意识形态，通过议题的讨论，提升民营企业管理者对企业成本管理的重视程度。提升医药企业成本管理的关键就在于要提高企业管理者对于企业精益管理的重视程度，这样才能将精益管理运用到企业的管理中，所以要提高企业人员的意识，引进先进的管理经验，有利于企业的经济利润发展，有利于市场竞争力的发展，有利于企业的精益化成本管理，有利于企业的长久管理与发展。还可以提升员工的知识水平，提升员工的团结凝聚力，发挥出团队协作精神，不断完善工作制度，不断互帮互助，来控制成本。

2.高质量发展下现代医药企业精益化成本管理应改善成本

精益成本管理与传统成本管理有着很大的区别，精益成本管理对于传统管理中的计划、控制和分析、核算，都有着很大的改进，企业中，把成本降低到实际的成本以下的活动叫成本改善^[1]，成本改善通过持续降低成本来达到改善成本的目的，主要是通过不断排除生产成本中的各种浪费的情况来达到成本的改善，例如，减除过多的储存，人员，或者仓库的设备等。用来降低工资或者降低利益的支出，或者适时地调整完成的工作量，不要超出工作量，不要过多的生产制造产品，免去了过多的浪费，或者仓库过多的管理等。要减少资源的浪费，减少过度的生产，达到改善成本的目的。还要注重科学技术是第一生产力，以改革创新为核心，采用核心的技术，新的设备，加以提高生产力优势，降低生产成本，利用高科技技术，以相同的原料得到更多的产品，来达到成本最低的效果。还可以从产品的质量入手，防止产品有缺陷，从而降低成本。或者采用价值工程的方法，把经济和技术结合起来全面考虑，在成本和功能之间寻求最优的解决方案，控制成本的管理。

3.高质量发展下现代医药企业精益化成本管理可以采用作业成本管理

随着现代企业产品的多样化，采用作业成本管理，可以更加准确地计算成本，来增加产品的有效作业，提高工作效率，采用多重标准，不再以产品为计算标准，而是以作业为核算对象，使产品成本更具体精准，能反映出真实的成本，将产品反应到产品设计阶段。使得产品在原有的设计上不断改进，有利于企业的长远发展和未来的创新能力。

4.总结

在医药企业中，精益成本管理以其广度和深度的管理思想成为了成功企业的证明^[2-4]，成为了企业有效的管理工具，要不断创新经济活动单位，从采购原材料到产品的设计，再到生产制造再到物流等，要为客户创造价值的同时，还要追求最小的成本，在成本上要不断追求完善^[5-9]，要精益成本，就要不断地引进先进的管理理念，培养人才，要发挥出团队的团结力和凝聚力，提升企业管理者对于企业成本管理的重视程度，还要从多方面改善成本，例如减除过多的储存人员和仓库的储存设备、减少过多过量的生产，或者采用高科技的手段，减少人员，利用多种不同的方案，把经济和技术结合考虑，来控制成本的管理。企业的精益化成本管理，有利于企业的高新技术的创新，有利于企业的核心竞争力，有利于企业长久发展。

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