简介：摘要新医改政策的实施，使医院内部传统的经济管理模式转变为科学化、精细化的管理模式，因此医院财务部门的工作人员应当善于运用财务战略思维，进一步提升医院财务管理效力。本文主要将医院财务管理与财务战略管理相结合，从财务战略角度出发，针对医院提升财务管理效力的具体措施进行分析，以促进医院的可持续发展。本课题的研究，不仅是为了促使医院适应未来发展的必然要求，同时也是工作实践的创新。

简介：摘要目的探讨如何加强新形势下的医院财务预算工作。方法根据我院新形势下的医院财务预算工作进行分析探讨。结果新医院财务制度的出台，对医院的财务预算进行了强化管理，但是财务预算工作中也出现了不少问题。结论医院财务预算管理是医院管理中最重要的组成部分之一，加强医院财务预算管理工作不仅是医院适应市场经济的需要，也是医院自身建设和发展的需要。

简介：

简介：摘要医院的管理之中财务管理是最基本、最重要的组成部分，其直接决定着医院财务的风险。为了使医院能进一步得到发展，适应卫生体制的改革以及患者的需求，医院的财务管理工作需要得到强化。医院财务管理监控主要就是对医院各项实际财务活动中各个因素展开分析，并对其进行适当的监控从而使得医院的财务收入与预期相平衡，使得医院能够更加稳健发展。本次研究笔者以医院财务监控中存在的问题以及对此如何展开管理进行深入分析。

简介：摘要医院具有法人资格和法人地位，面向的是市场，只有重视财务绩效管理，才能实现资源的优化配置，如何提高财务绩效管理水平成了重点研究的课题。本文对优化医院财务绩效管理的几大策略进行了探讨，旨在提高财务绩效管理水平，为医院获得更多的经济效益和更好的社会效益。

简介：摘要通过分析医院财务管理出现的一系列问题，提出了一些新的思路，提高经营管理水平，并将思路转变成具体措施供医院财务人员借鉴。

简介：摘要医院要发展，人才是关键。面对日趋激烈的医疗市场竞争，谁拥有了高素质的人才队伍，谁就能在未来发展中赢得主动权，才能在竞争中立于不败之地。近年来，我院不断适应新形势发展需要，在人才和专科建设上，解放思想，转变观念，与时俱进，坚持“以人为本、科技兴院、人才强院”的战略，加大科技人才队伍和专科建设力度。努力营造爱才、惜才、留才的良好环境，逐步形成了人才培养和使用的良好运行机制，为我院的专科建设可持续发展提供了有力保障。

简介：摘要目的对全面流程管理在消毒供应室中的应用效果进行调查。方法我院在2013年9月开展全面流程管理，调查开展管理前（2012年7月-2013年8月）和管理后（2013年9月-2014年12月）消毒供应室的工作情况。结果管理前风险事件发生率与科室满意率与管理后比较存在明显差异，P＜0.05。结论全面流程管理能够降低供应室风险发生率，提升供应室工作质量。

简介：摘要九江市第三人民医院根据国家卫生行政法律法规，运用全面医疗质量管理的理论和方法，结合医院实际，在全院范围内构建了以“病人为中心”的“院、科、员”三级立体质控体系，制定了具体的工作制度和操作方法，实现了质控工作立体化、制度化、系统化，通过施行持续地自控、互控与考评工作，就提高医疗服务质量、保障医疗安全方面取得了明显成效。

简介：摘要目的财务管理是医院运行机制中的重要环节，实施新的医院财务制度后，在开展医院财务管理工作的过程中，需要调整众多的工作环节，以进一步规范财务管理的工作，并将财务管理工作的标准提高，严格管理医院成本，提升资金的使用率。统计在新制度实施后产生的各方面影响，并作出相应的调整意见，协调医院医疗事业的可持续发展。

简介：摘要目的总结高质量管理方法对临床护理管理工作所产生的积极影响。方法把在我们院工作的150例护理人员当成本次实验的对象，随机的分为75例对照组和实验组，对照组的护理人员要接受常规管理，而在此基础上，实验组护理人员就进行全面质量管理。结果当各项实验结束之后，分别对实验组和对照组护理人员和其所照顾的患者对护理工作的满意度、护理人员的满意度和护理质量进行比较，实验组的各种指标都比对照组高，差别比较大。结论在临床展开护理管理的过程中运用全面质量管理，可以很好地解决临床护理工作过程中出现的问题，值得在临床上进行广泛的运用。

简介：摘要从医院的多角度，探讨医院管理进步创新的加强，总结出最好的竞争战略方针，是每个医院管理层所面对的新问题。医院管理理念只有适应医疗市场的变换与发展，全方位多角度的把握医院内部因素与外部因素的变化，将潜在的中心转化成现实问题的竞争，医院才能持续的壮大，才能持久的发展，最后在激烈的市场竞争中取得主动。探究我院在管理制度、理念、机制、结构等各个方面的创新，推动强化医院发展定义、中长期规划、数字信息化建设、讲质量的发展等多方面的构建与实施。

简介：摘要目的分析和研究目标管理在临床护理管理中的应用。方法将我院2016年1月—10月期间的临床护理管理作为研究对象，其中2016年1月—5月期间作为参照组，采用常规护理管理，2016年6月—10月期间作为研究组，采用目标管理，观察和比较这两个时期的患者护理满意度和整体护理质量。结果在2016年1月—5月期间的护理满意度为74.60%；在2016年6月—10月期间的护理满意度为95.10%。由此可见，研究组的患者护理满意度要明显高于参照组，且研究组的各项护理质量评分都要高于参照组，P＜0.05，差异比较具有统计学意义。结论在临床护理管理中加强对目标管理理论的应用，能够为患者提供更好的服务，护理质量也得到显著改善，值得推广。

简介：摘要目的分析目标反馈管理在手术室护理管理中的效果。方法我院手术室以病人为中心，达到患者安全、满意为目标的反馈管理方法，比较手术室管理前后护理工作质量，并进行护理工作满意度问卷调查。结果目标反馈管理后手术室护理安全、质量监控、护理文书、消毒隔离、环境管理等质量均明显比目标反馈管理前提高，前后比较差异有显著统计学意义（P<0.05）；目标反馈管理后医生与患者对手术室护理工作满意度均明显比管理前增加，管理前后比较差异有统计学意义（P<0.05）。结论目标反馈管理是保证手术安全，提高手术护理质量及护理工作满意度的有效管理方法。

简介：摘要作为一名合格的全科医生，应当对每位病人进行全面仔细的检查和治疗，并为每位病人乃至他们的家庭提供全面的、持续性的管理，更好地做好疾病的三级预防，真正做到早发现、早诊断、早治疗，最大限度地节约社区群众健康服务的成本，花相对来说较少的钱为病人提供优质的服务，使有限的卫生资源得到合理的使用，真正成为社区老百姓的健康守护神。

简介：摘要财务管理是医院管理中的重要组成部分，其担负着医疗资源的合理分配、各部门需求计划的审批、成本核算真实性的核对、绩效奖金发放等重要责任。医院财务管理的水平与医院的综合竞争力、医疗服务质量息息相关，随着医改进入深水区、人们对于医疗服务的关注度的不断提升、医疗行业间的竞争逐渐加剧，如何在新形势下提升医院财务管理效率和质量、完善现有的财务管理制度的不足和缺陷已经成为了医院管理中面临的重大问题。管理人员是财务管理的执行者，而管理制度则是管理工作实施的基础和依据，这两个因素可决定管理工作的效率和质量，本文分析了医院财务管理人员、现有财务制度中普遍存在的问题和风险，并提出了相关应对措施。

简介：摘要目的改善医院门诊服务功能、方便群众就医，缓解看病难问题。方法开展多种形式的预约挂号服务、实行专家全日制门诊、开设特色门诊、实行弹性排班等措施，全力施行预约诊疗服务。结果有利于患者提前安排就医计划，减少候诊时间，提高工作效率和医疗质量，降低医疗安全风险。结论预约诊疗服务是一项系统工程，在努力实践的同时，需要实行分时段预约、推行实名制预约，推广实时付费预约、建立多渠道预约平台等方法不断细化预约服务管理流程。

简介：摘要目的分析全面护理管理对血站献血服务的应用价值。方法选择2018年1月—6月在本血站进行献血服务的200例志愿者作为实验对象，将所有患者随机分成对照组与实验组，实验组进行的全面护理管理，对照组进行常规护理，比较两组之间抽血报废率与输血后不良反应发生情况。结果实验组抽血报废率低于对照组，实验组患者输血后并未出现大量不良反应，且实验组优于对照组，两组对比，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论在开展血站献血服务中实施全面护理管理，能够保障输血者安全，提高血液质量，医疗价值高，值得推广。

简介：摘要目的观察和探讨全面流程管理在骨科病房中的应用效果。方法选择于2016年6月—2017年6月在我院骨科病房入住的72例患者做为研究对象，随机分为两组，观察组和对照组，每组36例患者。对观察组患者采用全面流程管理，对对照组患者采用常规管理。观察对比两组医护理人员的工作效率，患者，医护人员的满意度。结果观察组医护人员的工作效率显著优于对照组医护人员，差异具有统计学意义（P<0.05）。观察组患者，医护人员的满意度显著优于对照组患者和医护人员，差异具有统计学意义(P<0.05)。结论全面流程管理显著提高了骨科病房的医护工作人员的工作效率，提高了患者，医护人员的满意度，效果显著，值得临床推广应用。

简介：摘要财会管理对于医院的医疗、教育、科研等活动的有序、正常运行、资源合理配置具有重大意义，也是医院管理中关键的一环，完善财会管理制度是提高医疗服务质量、提升医院综合实力的重要前提，也是新时期医改的基本要求。本文从医院财会制度改革的必要性、如何构建完善的医院财务管理平台两个方面加以阐述，旨在为医院财会管理提供参考。