简介：【摘 要】目的：分析急诊护理管理中实施全面流程管理的临床效果。方法：选择我院在近一年内收治的40例急诊患者作为本文的研究对象，与管理差异相结合将其分为研究组与对照组，对照组行常规护理，而研究组在此基础上对其展开全面流程管理，对比两组患者的临床效果。结果：对照组的急诊室的各项处理时间均要长于研究组，同时，研究组的护理满意度高于对照组，差异对比有统计学意义P＜0.05。结论：急诊护理管理中实施全面流程管理能控制不良因素为患者带来的影响，提升护理满意度。

简介：【摘 要】目的：分析急诊护理管理中实施全面流程管理的临床效果。方法：选择我院在近一年内收治的80例急诊患者作为本文的研究对象，与管理差异相结合将其分为研究组与对照组，对照组行常规护理，而研究组在此基础上对其展开全面流程管理，对比两组患者的临床效果。结果：对照组的急诊室的各项处理时间均要长于研究组，同时，研究组的护理满意度高于对照组，差异对比有统计学意义P＜0.05。结论：急诊护理管理中实施全面流程管理能控制不良因素为患者带来的影响，提升护理满意度。

简介：

简介：【摘要】目的：探究急诊护理管理中应用全面流程管理的作用。方法：将我院自2023年1月~2023年12月到我院急诊就诊的68例患者纳入研究。根据护理管理方法不同分为实验组（n=34）、参照组（n=34）。参照组给予常规护理管理，实验组给予全面流程管理。比较两组的护理工作效率及护理满意程度。结果：实验组的护理工作效高于参照组（P<0.05）；实验组的护理满意程度高于参照组（P<0.05）。结论：在急诊护理管理中应用全面流程管理能够提高护理工作效率，加强护理满意程度，具有重要的借鉴价值，值得推广。

简介：全面风险管理是一个全新的概念，超越了传统风险管理概念的内涵，风险管理不再只是针对纯粹风险的管理，而且延伸到对投资和保障、期望获利和希望避免损失的管理。全面风险管理丰富的内涵，一方面，使得企业管理的方方面面通过不确定性这一共有的基本属性统一和整合；另一方面，企业从战略管理到运营管理，通过使用风险管理的方法和技术，强化企业管理，提升企业整体的管理水平。

简介：在医改大潮到来之时．国内的各大医疗机构纷纷开始转型，虽然公立医院是具有公益性质的服务行业，但其自身也有盈利的需求。面对国家医改政策．医院内部的全面预算管理显得更有必要．通过全面预算，可以得出减少医院整体运营成本的方案．从而提高医院内部投入成本与产出效益的比例．实现医院的资本调节，使医疗和药品的价格降低．使老百姓享受到医疗改革带来的实惠。

简介：摘要：目的：探究全面流程管理在急诊护理管理中的应用效果。方法：选取我院急诊科2022年1-12月全面流程管理前后20名护士为研究对象，2022年1-6月进行常规管理，2022年7-12月进行全面流程管理并比较管理前后应用效果。结果：施行后，护士的就医挂号时限、留观挂号时限、离观登记时限、急救开始时限、转运和检查时限及急救完成时限都明显减少，同时护士的护理质量和技术管理水平也获得了提升，这些差异在统计学上具有显著意义（P<0.05）。结论：应用全面流程管理于急诊护理管理，可有效缩短护士对患者就诊的各项登记时间，加速抢救实施，从而提升护理服务的质量。

简介：摘要：目的：探讨将全面流程管理应用在急诊中的效用价值。方法:此次研究共选取68例患者进行对比实验，均为急诊所收治，根据护理管理模式的差异采取盲抽方式进行分组，采取常规护理管理的对照组与实施全面流程管理的观察组各34例患者，对比实际应用效果。结果：经实验数据表明，观察组急救效率明显提升，与此同时总满意率也高于对照组（P＜0.05）。结论：在急诊护理管理中，实施全面流程管理能够有效提升整体急诊效率，相比常规组患者满意度更高。

简介：摘要：预算管理是一个整体性、全员全过程参加的工作，对企业战略的实现起着正向作用。如今，在新的经济形势下，企业预算管理遇到许多新的问题与需求，怎样解决这一难点，加强预算管理成效，是我们需要解决的问题。

简介：摘要 ： 预算管理是一项综合性、全员全过程参与的工作，对于实现企业战略具有积极的支撑作用。在当前全新的经济形势下，企业预算管理工作面临着新的问题和要求，如何化解困境，提高预算管理的效果，是我们亟待解决的问题。

简介：摘要目的探讨消毒供应室全面流程管理的应用价值。方法对医院消毒供应室实施全面流程管理，采用问卷调查方式，评估临床科室对全面流程管理实施前后的消毒供应室工作满意度。结果全面流程管理实施后，临床科室工作人员对于消毒供应室工作质量、语言文明、服务态度以及耐心解释方面满意度均有明显升高，各科室器械包、无菌物品发放合格率也有显著升高，上述对比均存在统计学差异（均P<0.05）。结论在消毒供应室应用全面流程管理的临床价值显著，可有效提升消毒供应室的工作质量，值得借鉴。

简介：摘要目的对全面流程管理在消毒供应室中的应用效果进行调查。方法我院在2013年9月开展全面流程管理，调查开展管理前（2012年7月-2013年8月）和管理后（2013年9月-2014年12月）消毒供应室的工作情况。结果管理前风险事件发生率与科室满意率与管理后比较存在明显差异，P＜0.05。结论全面流程管理能够降低供应室风险发生率，提升供应室工作质量。

简介：摘要目的探讨护理风险管理策略。方法按照风险管理基本流程和要求对护理风险管理进行规范评估，加强落实，提高风险预警，保证措施连续全程有效落实。结果实施风险流程管理后护理相关风险事件发生显著减少，护士在执行力得到强化，提高了风险意识和风险识别能力,提高了护理质量。病人满意度提高。

简介：【摘要】目的： 解析在护理管理制度中落实全面流程管理的效果。 方法： 将院所 2018.01——2019.01 期间分成两阶段执行不同性质护理管理工作，对应治疗患者 90 作为实验对象，即 2018.01——2018.07 中 45 名患者接受一般护理管理为常规组、 2018.08——2019.01 中 45 名患者接受全面流程护理管理下工作为实验组，而后比较两组护理工作效率。 结果： 常规组患者反馈其护理工作效率相比实验组明显较差，数值差异性统计符合标准 P ＜ 0.05 。 结论： 面对护理管理贯彻全面流程护理管理可让工作人员效率提升，给予病患优秀护理服务，医学实施价值良好。

简介：摘要目的评价优化全面流程管理在急诊护理管理当中的效果。方法选取我院2016年8月-2017年8月急诊科全面实施优化流程管理的100例急诊患者、20名护理人员以及20名医生作为研究对象，全部人选均同意本次研究。对比实施全面流程管理前后的情况。结果实施全面优化流程管理之后的接诊登记、留观登记、急会诊到达时间均显著低于实施之前，差异显著，具备统计学意义（P＜0.05）；实施之后的患者、护理人员以及医生的满意度显著高于实施前，具备统计学意义（P＜0.05）。结论急诊护理管理当中应用全面优化流程管理效果显著，可以更加良好的缩短就诊到处理的时间，提高患者、医生以及护理人员的满意度，对提高医院形象，减少医疗纠纷有很重要的作用。

简介：【摘要】目的：探讨全面流程管理在急诊护理管理中实施效果研究。方法：选取我院2022年1月-6月收治的76例急诊就诊患者作为研究对象，随机分为对照组和观察组。观察比较两组患者对护理工作满意度。结果：观察组患者对护理人员整体护理满意度均高于对照组（P＜0.05）。结论：急诊患者采取全面流程管理措施进行护理，有利于提高患者对护理的满意度，值得临床推广应用。

简介：摘要：目的 分析在急诊护理管理中实施全面流程管理的效果。方法 收集2019年11月至2020年12月本院急诊科接收的患者80例，进行随机性分组，将其中接受常规护理管理的40例患者纳入对照组，将接受全面流程管理下急诊护理的40例患者纳入实验组，最终比对两种护理管理模式对护理满意率及护理质量的影响。结果 在护理满意率方面，实验组明显高于对照组，P＜0.05。比较护理质量评分，发现实验组优于对照组，P＜0.05。结论 通过在急诊护理管理过程中实施全面流程管理，发现全面流程管理对改善护理质量、提升满意率有着积极的影响，值得进一步推广。

简介：【摘要】目的：探讨全面流程管理在急诊护理管理的应用效果。方法：于2021年6月至2022年12月，以我院收治56例患者，20例医生以及34例临床护理人员作为研究对象，按照随机表法分为制度实施前和制度实施后，制度实施前给予常规护理，制度实施后给予全面流程管理的急诊护理。结果：制度实施后，患者就诊登记所需时间较制度实施前明显缩短，前后对比差异显著，统计学上有意义（P

简介：[摘要] 目的 探讨全面流程管理在急诊护理管理中的应用效果。方法 选取我院急诊科2023年1月至2023年12月收治的患者80例，按照收治的时间顺序分为试验组与对照组，每组各40例，对照组患者行常规管理办法，试验组患者行全面流程管理，对比两组患者的接诊登记时间、留观登记时间、离观登记时间以及护理满意度。结果 试验组患者的接诊登记时间、留观登记时间、离观登记时间均低于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）； 试验组患者的护理满意度高于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论 全面流程管理在急诊护理管理中的应用，可以提高护理效率和质量，降低护理成本。因此，急诊护理管理者应充分认识到全面流程管理的重要性，积极探索和实践，为患者提供更加优质、高效的护理服务。

简介：目的：根据全面流程的管理方法重新重新整合及改进医院消毒供应室的整体工作流程,为消毒供应质量的提高提供保证,提升临床科室及其他工作人员的满意程度。方法：以使用全面流程管理方法的科室作为实验观察组,为使用的科室及其工作情况当做对照组,按照流程管理规定,重造、实施和设计医院消毒供应室工作流程,从而改进工作质量并加强过程管理。分析比较实验组和对照组的各方面满意程度、工作质量和工作量。结果：全面流程管理实施后,科室工作效率和工作质量有了显著提高,且各方面的满意程度也分别有了27.02%和36.13%的提高,统计学差异显著（P〈0.01）。结论：引入全面流程管理方法后,消毒供应室进一步改进了管理理念,优化了管理流程,科室管理及消毒供应质量有了显著提高。