简介：“三讲”教育开始后，我又认真地学习了《矛盾论》。毛泽东同志关于事物矛盾法则的精辟论述，无论对这次“三讲”教育，还是对我们的审计工作都有很现实的指导意义。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：近几年来，市场经济的发展使得我国高校财务管理环境发生变化，伴随着高校持续高速增长带来的繁荣，高校建设性、发展性债务规模与日俱增，尤其是部分地方高校因高速过度举债等导致资金异常紧张，日益陷于难以应付的艰难境地。不少地方高校的财务已经面临收入难增、支出难压、收支难平、口子难填、工作难做的“五难境地”。

简介：近几年来，不少地方在推行会计委派制的过程中采取了会计集中核算模式；取消了单位的会计核算岗位，由财政部门成立会计核算中心；集中办理各单位的会计业务。这种模式从一产生就引起了各方的激烈争论，其中争论的一个焦点就是：会计集中核算与新《会计法》相矛盾，特别是有悖于《会计法》第三条、第四条、第三十六条的具体规定。本文想就这个问题谈一下一家之言。

简介：本文研究私募股权投资对被投资企业委托代理矛盾的影响。研究发现,有私募股权投资介入的公司两类代理成本均较低,委托代理问题不突出。而且,存在外资背景和进行联合投资的私募股权投资,能够进一步降低两类代理成本,缓和代理矛盾。同时,本文也分析了不同产品市场竞争程度和企业风险条件下,私募股权投资对代理成本的影响,结果显示:在产品市场竞争程度和企业风险较低时,私募股权投资的介入能够显著降低两类代理成本,发挥公司治理作用。本文的结论不仅丰富了私募股权投资和公司治理理论,也为公司治理实践开辟了新的路径。

简介：

简介：预算编制是全面预算管理的首要环节，它不但影响预算的执行，也影响战略目标的实现。在预算编制过程中，存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题：运用战略地图，化战略为预算目标；运用平衡计分卡，化预算目标为预算。

简介：在社会主义市场经济条件下，通过名牌战略来进行市场竞争和占领市场，已成为企业界和理论界的共识。本文试就实施名牌战略的有关问题进行探讨。

简介：

简介：1994年财政体制改革实行分税制度,如何振兴地方财政成为地方政府的首要研究课题。振兴财政无非就是努力发展经济,培植财源壮大地方财政实力,控制支出,优化支出结构。振兴财政重点是解决控制非生产性开支的增长,如压缩“会议费”,控制社会集团购买力等等。实现经济发展和财源建设目标,一个很重要的手段就是协调财政与审计的关系,自觉接受国家审计监督,建立健全财政内部审计监督机制,从而达到强化财政职能,提高财政资金使用效益的目的。

简介：近年来，“三农”融资难的问题日渐突出。之所以造成这一局面，一是缘于农村经济结构的演变和总体经济规模的扩大，资金需求总量大大增加了，另一方面则与近年来农村金融市场信贷力量持续薄弱有关。农业银行淡出农村腹地，其他商业银行收缩机构，使农村金融供应的主渠道历史地落在实力单薄的农村信用社身上。事实上，就农村信用社现有的信贷能力，独家支撑农村融资大梁显然力不从心。资料显示，“十五”期间的农业融资，在金融机构贷款总量中所占的比例，五年中下降了三个百分点。因此，正视目前农村信贷供求矛盾，建立适合“三农”需求的农村融资机制，对于解决？三农”融资难题至为重要。

简介：从战略角度看，股权分置改革的成功开启了中国资本市场发展的新阶段。当我们完成了资本市场的制度变革即股权分置改革后，我们就不得不研究中国资本市场的战略定位、战略目标和由此决定的战略转型，这对未来中国资本市场成为一个大国资本市场具有重要的战略意义。到2020年，中国内地资本市场的战略目标是：

简介：从八十年代开始，我国粮食产量逐年稳定增长，１９９６年达５０００亿公斤，１９９７年为４９００亿公斤。其中，仅销售量和库存量来看，１９９７年全国年均销售量为９００亿公斤，按照７０－８０％的比例计算，合理库存应为７５０亿公斤左右，实际情况是１９９７年底全国...

简介：2003年下半年，我省6县(市、区)农村信用联社在省委、省政府的领导下率先开展改制试点工作，其中萧山区、义乌市、瑞安市改制为农村合作银行，奉化市、德清县、龙游县改制为统一法人的县级联社。上半年，我们对农村信用联社改制情况进行了审计调查，调查发现农村信用联社改制中存在三大矛盾，亟待认真研究解决。

简介：会计委派制作为一种管理制度,内涵"强化会计监督职能与削弱其他会计职能"、"制度创新与制度复归"、"增强监督力度与加大监督成本"、"责任与权力不对称"、"被委派会计人员立得住与站不稳"五大矛盾,从而使会计委派制的推行缺乏充分的科学依据与合理性.对会计委派制应采取谨慎态度,盲目推广有使我国会计管理制度改革步入歧途的危险.

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，由于传统成本管理未能与企业战略相联系，局限于企业内部生产过程，只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究，未能采用灵活多样的成本技术和方法，传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要，战略成本管理（StrategicCostManagement）由此应运而生。

简介：