简介：摘要：地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化和风险最小化。地产项目的成本管理必须要用于执行项目开发的每一个阶段。从房地产开发项目的各个阶段成本管理、控制手段与基本策略展开论述。房产企业在运营项目时，需保证销售量，增加土地使用面积等方面。从房地产开发项目前的成本测算、开发中的成本管理、开发后的成本控制方面进行探讨，分析房地产开发项目在成本管理中出现的弊端，提出有效的成本管理控制措施。

简介：摘要：在当前的经济背景下，房地产开发项目面临诸多不确定性，有效的风险管理显得尤为关键。本研究旨在探讨房地产开发项目的风险管理措施，通过系统的风险识别、评估和管理策略，以降低项目失败的可能性。本文定义并分类了房地产开发中的风险，并详细探讨了每种风险类型的特征和成因。研究采用定量与定性相结合的方法对风险进行评估，提出了关键风险指标体系。在风险管理策略方面，本文强调了风险规避、减轻以及风险转移和分担的策略，探索了如何通过合同安排、保险机制等手段进行风险分散。文章还介绍了房地产项目中的风险管理实践案例，展示了风险管理的最佳实践和创新发展。最后，研究总结了有效风险管理对提高房地产项目成功率的重要性。本研究不仅为房地产开发商提供了实际的风险管理框架，也为相关领域的学术研究贡献了新的视角。

简介：摘要：房地产行业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来发展迅速。随着市场竞争的加剧，房地产企业所面对的问题和挑战也逐渐增长。在这种环境下，销售管理在帮助房地产开发企业达成他们的市场愿景和提高竞争实力方面，其核心地位变得愈发明显。本文致力于深入探索房地产开发企业的销售管理途径，并通过分析当前市场状况下的市场策略及管理模式来提出针对性地优化管理手段，从而为房地产开发企业在白热化的市场竞争中提供坚实的支撑。

简介：摘 要：自相关部门提出实施“坚持房子是用来住的，不是用来炒的”和新的“稳地价、稳房价、稳预期”的表述，宏观调控政策收紧，房地产行业全面去杠杆，房地产市场形势日趋严峻，竞争日趋激烈。因此，房企要保证项目做到10%实现预期利润率，就需要形成适合房地产开发周期长特点的全成本管理模式，以做到开源节流，降本增效。房地产建设项目高投资、长周期、高风险的特点，使得房地产建设项目的成本管理过程复杂、繁琐、涉及的阶段多。因此，需要不断提高成本管理水平，探索和创新成本管理制度，以减少建设项目的投资，控制建设项目的资金使用。基于此，本文对房地产建设项目各阶段的全成本管理进行了研究。

简介：

简介：摘要：施工管理是房地产建设项目中的关键环节，关乎着项目的完成质量、投资回报、安全生产等多个方面。然而，在实践中施工管理往往存在诸多问题，如施工超期、质量未达标、成本过高等，不仅会给开发商带来极大的损失，还会影响社会的发展和人民的利益。因此，如何建立科学的施工管理理念，并有效实施对策，已成为当前亟待解决的问题。

简介：摘要：随着我国房地产行业的迅速发展，房地产企业的数量也在迅速增长，虽然大部分的企业都具备了良好的发展和运营能力，但是，部分中小房地产企业的管理体系还不健全；企业内部管理存在着许多问题，尤其是企业的预算管理工作总体水平不高，尤其是没有充分认识到房地产企业的作用，在执行过程中，缺乏全局性、全员性、战略性，使企业的全面预算管理难以充分发挥，必须引起企业的高度重视，并积极探索出一条科学有效应用全面预算管理的方法和路径。在具体落实中，房地产企业要切实加强对全面预算管理工作的调研和调研，既要坚持好的办法、好的办法，又要深刻分析问题，找出解决办法，推进房地产企业的全面预算管理工作走上科学化的轨道。

简介：摘要：众所周知，自改革开放以来，伴随着市场经济的快速发展，房地产市场的竞争日趋激烈，房地产企业之间的压力也越来越大，而在这种情况下，全面预算管理作为一种有效的方法，能够提高房地产开发企业的竞争力和生存能力，是应对来自外部的挑战和机遇的必要手段。全面预算管理是以目标利润为导向，以实现战略规划的一系列控制活动，通过对执行结果的分析与评价，对未来的经营进行预测，采取相应的行动去改善内部的运营状况，最终达到优化资源配置、降低成本、增强核心竞争力的目的，它的实施可以帮助房地产开发企业更好地了解自身的优势与劣势，制定出正确的计划，同时还能使其在面临各种风险时及时发现问题、解决问题，它的应用范围广，包括整个项目，甚至还涉及项目的所有方面，如环境、政策、法律等。

简介：摘要：近些年，我国房地产行业内部市场竞争十分激烈，导致房地产开发企业生存压力骤增，做好预算管理工作有助于提高企业综合竞争力。预算管理是以战略管理为起点，对企业内外环境的变动进行全面分析，并对未来进行预测，从而确定企业预算目标，并将预算目标分解到各个部门，最终在企业中建立起一个整体的、明确的、更符合实际的预算控制体系。同时，要实现长期预算和短期预算的有效衔接，使其单独形成一个子系统，以便更好地控制日常经营活动。

简介：【摘要】近年来房地产企业繁荣发展，现阶段企业面临激烈的市场竞争环境，企业想要实现稳定发展，必须开展优质财务管理工作，转变自身传统的发展理念与模式，强化整体管理水平，保证企业自身竞争力，帮助企业有效适应市场发展，同时解决企业全面预算管理中存在的问题，推动企业可持续发展。

简介：摘要：随着当前经济建设工作不断深入，房地产企业迎来了广阔的发展空间，并在市场经济发展过程中发挥了极其重要的作用。但是由于近几年国家调控政策出台，房地产业市场竞争激烈，因此房企有必要对成本管理进行精细化改革，转变原有的暴利观念，高度重视成本管理工作，切实发挥成本管理的实际效用。

简介：房地产开发项目经济评价的特点研究同济大学经济管理学院黄渝祥，江立勤作为建设项目的一个大类，房地产项目在我国今后的建设事业中将占重要的比重。目前我国颁布的《建设项目经济评价方法与参数》对此并无专门的论述。基于这类项目的特殊性，本文就其特点，提出了具体的...

简介：摘要：随着我国建筑领域飞速发展的形势中促使行业竞争越来越激烈，给企业经济效益与企业的健康发展带来巨大阻碍，因此成本管理工作的加强与提升至关重要。本文简要阐述了房地产开发项目成本控制的必要性与建设阶段的成本内容，分析了现阶段项目建设过程中成本控制存在的问题，并提出了成本控制的有效策略，以期为房企有效控制开发项目建设成本提供参考。

简介：

简介：摘要：当前，房地产市场调控政策在我国经济发展中扮演着重要角色，其对房地产开发企业的影响备受关注。本文以房地产市场调控政策为研究对象，分析了其对房地产开发企业的影响。通过对相关政策的解读和实施效果的分析，发现调控政策对房地产开发企业的影响呈现出多方面的特点，既有利于促进房地产市场稳定，又对房地产开发企业的运营模式、利润水平、产品结构等方面产生了深远影响。

简介：摘要：在房地产开发工程过程中，既要确保工程建设的整体质量，又要尽可能降低建造成本，是比较困难的。为提高[11]房地产开发工程经济效益，需要对工程各阶段项目成本进行控制。[12]本文主要就目前我国房地产开发工程项目的全过程工作进行分析[13]，并提出相应的成本控制对策。[14]

简介：［摘要］从应用角度，对法务会计的概念进行了扩展；针对房地产开发企业管理的特点，对法务会计在房地产开发企业管理中的应用进行了分析。

简介：摘要：随着政府“房住不炒”概念提出，我国房地产行业面临越发沉重的挑战，有的中小房企出现资金链断裂，甚至破产。房地产开发企业（以下简称房企）在经营过程中纳税负担及纳税风险较大，很大程度上影响房企后续发展。开发商如何做好各阶段的纳税筹划，对涉税业务合理安排，合法降低税负亟待重点研究。本文从房企涉税特点，结合案例，对房地产开发各阶段的纳税筹划进行分析，望能为房企提供参考。

简介：摘要：房地产行业已快速发展了多年，盈利逐渐由白金时代过渡到青铜时代。对于房地产企业，成本精细化管理必不可少。其中合约规划是整个项目成本控制的核心要素，因此对其进行研究是非常必要的，能有效地提高项目开发过程中成本控制措施的合理性和科学性。

简介：［摘要］随着金融危机的发展，开始影响我国的实体经济，尤其是房地产等资金密集型行业，同时国家加大了对房地产行业的调控力度，并且银行也开始对房地产行业的贷款进行控制，在这种情况下如何降低成本就成为各个房地产企业比较关心的问题，合理的税务筹划可以降低企业成本和提高企业竞争力。本文根据房地产开发企业的税负情况和我国税收法规的规定，就房地产开发企业如何进行税务筹划进行探讨并提出一些建议。