房地产开发企业成本管理的意义与优化措施

房地产开发企业成本管理的意义与优化措施

付爱丽

天津德信税务师事务所有限公司  天津市  300000

摘要：随着当前经济建设工作不断深入，房地产企业迎来了广阔的发展空间，并在市场经济发展过程中发挥了极其重要的作用。但是由于近几年国家调控政策出台，房地产业市场竞争激烈，因此房企有必要对成本管理进行精细化改革，转变原有的暴利观念，高度重视成本管理工作，切实发挥成本管理的实际效用。

关键词：房地产；开发企业；成本管理

1相关基础内容

1.1房地产开发成本构成

房地产开发是指在企业获得国有土地使用权之后按照国家政策要求对土地进行开发建设，包括规划设计、房屋修建、产品销售以及售后服务等一系列开发活动过程。

房地产企业开发成本由以下内容构成：第一，开发成本。主要包括土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发期间税费等。其中土地使用权所需的成本费用，随着国家宏观政策出台，多数房地产企业只能以拍卖方式来获得土地使用权，并且这一成本费用近几年持续增高；第二，营销成本。营销成本是指企业商品营销过程中产生的费用，比如广告费、销售代理费以及周边产品费用；第三，财务成本。财务成本是指在较长的项目建设周期内所需的融资成本费用，主要包括融资利息费用。

1.2房地产企业成本管理

在狭义语境内，房地产企业成本管理主要是指对成本管理目标确认和成本管理方案的设计，而在广义成本管理工作中，主要是指对企业生产经营活动中所有的成本费用进行有效管控，包括成本预测、目标确认、目标落实以及考核评价等一系列管理活动内容。成本管理为企业的经营管理活动提供明确的指导依据，将实际经营活动成果作为成本分析的对象，确认当前企业成本管理过程中存在的实际问题，并以此制定后续优化策略。在当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发企业的成本管理从粗放型逐步转型为精细化高质量管理模式，持续对现有的管理模式进行升级优化，解决企业在发展过程中遇到的各类风险危机，有利于促进企业长远健康发展。

2房地产开发企业成本管理优化措施

2.1增强企业成本管理理念

在新经济形式下，要让员工在成本管理工作中树立正确、科学、合理的成本管控观念，让企业管理层认识到成本控制的重要性，这样能够提升成本管控水平，有效提升管控效率，提升企业经济效益，促进房地产企业稳定发展。在日常工作要渗透成本管理理念，明确岗位职责，提升企业员工的责任意识，在每个项目中融入成本管理理念，才能有效控制成本，实现企业可持续发展。

2.2建立健全成本控制制度

新经济形式下，促进房地产企业建立健全了企业管理制度，部分企业结合自身发展情况，设立了监管部门，弥补了传统管理制度中的不足。首先每周进行工作总结，将工作中发现的问题进行汇总上报。如果在工作中发现成本控制制度落实不到位，那么就需要逐层汇报，督促公式整改，在管理工作中发挥监督管理职责。其次就是完善奖惩制度，在工作开展中，企业可以设立完善的考核机制和奖惩制度，以此来调动员工的积极性。在考核中表现较好的员工可以适当地给予奖励，对于表现不合格的员工要采取一定的惩罚措施。以此，来提升员工工作效率，并让员工信赖企业，让在岗人员对公司有认同感和归属感，同时提高企业经济效益和管理水平。最后设立监管制度，能够严格控制房地产开发中使用的材料和人工成本预算，使相关人员严格按照要求完成工作。在监督管理中发现员工的不足之处，要指出、发现问题，要及时想办法解决，这样才能提升员工积极性，高效完成工作，从而增加企业在市场中的核心竞争力。

2.3采用科学有效的管理措施

在新经济形式下，成本管理应作为房地产企业未来发展的重点目标。首先，要提高企业预算成本管控，为成本管控实施奠定坚实基础。其次，要搭建高效的成本管理框架，创建全新运营模式。再其次，要针对性创设成本管控措施。最后，房地产成本管理人员要关注新经济形式下市场发展趋势，在工作中接触信息技术，建立大数据共享平台。通过共享平台，收集数据、整合数据，保障房地产数据不会丢失、损坏。

2.4规范合同管理程序

房地产企业要从管理规范性角度出发，对合同规划工作加强重视，提高内部对合同管理的重视程度，以此开展成本控制工作。

首先，房地产企业要对合同签订流程以及变更审批程序等进行调整，根据房地产企业的管理特点拟定新的工作流程，并严格按照更新后的工作流程开展合同管理工作，尤其是对应收账款问题需要加强重视，在合同签订过程当中对应收账款的管理细节做好确定，保证应收账款的及时回收。

其次，在市场环境变动更加频繁的情况下，在合同当中应当对必要的限制性条款做好专门规定。例如在房产项目的管理中，若设计方的设计方案没有达到相关设计标准，则需要对设计费用等进行相应的扣除，以此保证企业的管理利益。

最后，企业应当在合同管理过程当中，注重引入专业的法律人才，加强财务人员与法律专家以及专业工程师之间的沟通力度，对合同内容做好二次审核，保证合同管理内容符合房产行业标准以及国家政策要求，提高合同管理的专业性。

此外，在合同签署环节，应当对合同主体以及纳税人身份、资质等内容做好严格审查，并对发票开具以及款项支付时间进行确定，明确合同签署中甲方以及乙方的权利以及义务等，以避免后期出现争议。

2.5以信息化为基础构建成本控制系统，实现全流程成本控制

房地产企业开展成本控制工作，需要优化原有的成本预估算工作，提高成本预估算精确度，实现对建设成本以及运营成本等的合理评估，保证成本控制工作的可行性。

房地产企业要以信息化为基础构建新型的成本控制系统，提高内部信息化管理水平，通过打造ERP（企业资源计划）等新型管理平台，提高内部信息共享程度，增强财务人员对企业财务数据与业务数据的了解，在充分了解企业管理数据基础上开展成本预估工作。借助先进的内部信息共享系统，企业各部门之间沟通效率得以提升，可以对成本控制工作的细节进行沟通协调，帮助财务人员及时了解成本预估算工作中存在的不足，提高成本管控目标的可行性。在信息系统的构建阶段，应当以便捷性为主要原则开展信息化建设工作，方便企业财务人员与业务部门人员操作信息系统，并根据不同人员的工作职责，做好信息系统操作权限的设置工作。同时，在系统建设初期，要做好系统构建成本的评估，严格规范信息系统费用支出，避免信息系统构建阶段出现费用超支问题。

在构建信息化的成本控制系统之后，房产企业还应当推动“业财融合”工作，提高内部管理的统筹性及成本控制的战略性。例如企业以价值链管理为导向，对企业价值链上下游的成本投入以及价值产出情况进行分析，结合企业内外部管理情况，提升内部成本信息传输效率，做好各个项目数据信息的统一整理，构建专门的数据库，应用大数据等技术实现数据的跟踪分析，动态管理成本数据，借助智能化分析，对不同流程的预算成本进行计算，实现预算成本控制的全流程控制。

3结语

房地产开发企业实施成本管理工作十分必要，需要企业采取有效措施来促进成本管理水平提升，降低企业的经营管理成本，帮助企业有效提升经济效益。房地产企业管理层要在实际工作中加强学习总结，不断完善成本管理制度体系，真正发挥出成本管理的实用价值。

参考文献：

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[4]辛宗兰. 房地产开发企业成本管理的意义与优化措施 [J]. 支点, 2024, (03): 91-93.