房地产开发工程各阶段项目成本项目控制分析

房地产开发工程各阶段项目成本项目控制分析

夏倩

陕西省土地工程建设集团商洛分公司   陕西省商洛市  726000

摘要：在房地产开发工程过程中，既要确保工程建设的整体质量，又要尽可能降低建造成本，是比较困难的。为提高[11]房地产开发工程经济效益，需要对工程各阶段项目成本进行控制。[12]本文主要就目前我国房地产开发工程项目的全过程工作进行分析[13]，并提出相应的成本控制对策。[14]

关键词：房地产开发；项目成本；项目控制

引言:

在房地产开发工程中实行成本控制工作，通过对施工成本，如人工费、原材料支出等各项成本进行系统科学的规划控制，能够提升资金利用率，控制成本，降低亏损率。但是，目前我国房地产开发工程项目成本控制工作还存在一些问题，如成本管理手段缺乏创新度，针对性及实效性不强。为解决这些问题，需要针对性地开房地产开发工程成本控制对策研究工作，创新管理手段，提升房地产开发工程项目成本控制及管理效率。

一、开展房地产开发工程成本控制工作存在的问题

（一）缺少完善的项目管理[15]

对于房地产开发项目来说，合理的工程项目造价对于确保工期，提升工程质量是极为重要的。但是有较多的房地产开发项目，只注重缩短工期，对于工程项目成本及后续成本管理工作较不重视，导致后期房地产开发项目的成本过高、预算混乱、施工管理工作不到位等问题。

（二）缺少精准的项目设计[16]

不少设计人员在进行房产项目设计工作时，只考虑其是否能够满足设计的可行性，忽视了房地产开发工程的项目预算及成本管理问题，从导致设计方案不合理，项目经济利润减少。到了实际的房地产开发施工过程中，又因为筹备不足，前期项目成本压缩，而造成图纸设计与实际施工需求不符，导致后期频繁更改设计方案，进而需要施工方采用临时购买工程材料，增加施工人员的人数来提升建设进度，进而造成房产项目工程成本增加。

（三）缺少明确的项目分工[17]

在推进房地产开发工程成本项目控制工作时，需要做到权责明确，才能够确保项目工作取得一定的效果。但是，就目前房地产开发工程项目控制工作的实际情况来看，项目经理往往一力承担了成本管理责任，而其他部门由于权责不明，常常选择置身事外，忽视房地产开发工程项目问题。从而导致在房地产开发工程项目成本控制工作出现漏洞，为成本核算、项目价值评估等工作带来了不利影响[1]。

二、房地产开发工程各阶段项目成本项目控制措施

（一）提高房地产开发工程项目成本管控意识

对加房地产开发工程项目进行严格地成本管控，是实现工程项目盈利的关键。所以负责成本管控的工作人员，应该在房地产开发工程项目工作开始前，按照相关流程，对各种影响工程成本的因素及施工过程中的突发情况等，进行严格的成本估算。与此同时，充分考虑房产建设施工成本控制措施的可行性，还应详细评估房地产开发工程项目建设的投资成本。还有，作为整个房地产开发工程建设项目的项目负责人，应该意识到工程质量管控和项目管控的重要性和必要性。在房地产开发工程项目工作中，应做好项目设备和材料的成本估算工作，协调和控制好各种风险因素，确保施工程序依照图纸和流程进行，达到成本管控的目标。其次，为落实房地产开发工程项目成本管理工作，相关施工方应该让每位施工人员及管理层，都意识到房地产开发工程项目成本管理工作的重要性，树立全员成本控制工作理念。并在房地产开发工程项目工作中引入成本管理培训及竞争机制，加强员工的成本管理培训，形成全员成本控制工作理念，权责分明，贯彻落实成本控制工作。最后，针对房地产开发工程项目工作，相关施工企业应该定期开展成本协调会，从房地产开发工程方案设计、材料费用、机械使用费等各方面最大程度的控制资金，节约成本。针对项目成本超支、预算不够等问题，相关工作人员应该协调各方资源，做好房地产开发工程项目成本控制及应急方案处理工作，避免成本失控问题出现。

（二）完善招标报价流程

依法管理，确保房地产开发工程招标工作在公平公正的前提下开展，在进行招标管理工作时，明确相关员工的管理权限，完善招标工作流程，改革完善房地产开[18]水利，坚决克服招标工作中的违法乱象，切实落实好房地产开发工程招标工作。与此同时，建立权责追溯系统，切实落实好房地产开发工程招标管理工作。工作人员应该注意在招标过程中，竞标企业间相互串通的行为是一种恶劣的破坏招标秩序的行为，确保[19]房地产开发工程招标工作的公平性，杜绝恶性竞争。制定串标惩罚机制[110]，提升串通招标的成本，通过市场经济的原理来遏制串标行为，当企业串标所获取的利益小于招标本身利益时，各企业都会减少不合理竞争手段，以此提升房地产开发工程招标工作的公平公正性。其次，在正式开展房地产开发工程招标工作前，相关房地产开发工程招标项目的负责人，需要从总体上把控房地产工程规划工作，提出规划措施并拟定房地产开发工程项目的方向性。除此之外在招标过程中要应该遵循一下原则：第一凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定单位。第二点禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。第三在招标前，应先根据施工图预算算编制标底，不提倡在无标底的情况下，进行费率招标

[2]。[111]

（三）落实新成本控制方法

房地产开发工程施工方应不断完善工程成本管理规章及制度，通过采用现代化的信息管理技术，提高房地产开发工程项目成本控制工作的时效性及准确性。首先，房地产开发工程施工方应当遵守相关房地产开发工程项目成本管理的法律法规，并且根据房地产开发项目的项目需求，完善相关流程及规章制度，将成本控制工作落实到施工细微之处，切实控制建设成本，确保房地产开发工程质量，从而增强房地产开发工程经济效益。其次，相关施工方也应根据本地房地产开发工程项目的实际情况，积极地开展实地考察及市场调研工作，并制定适用于本地房地产开发工程成本控制的制度，创新成本控制工作，简化成本控制流程，为顺利开展成本控制工作打下坚实地制度基础。根据实际的施工环境及条件选取合适的项目管理技术。为了更好地提升工程项目管理工作在不同环境下的适从性，提升经济效益，就需要利用现代工程技术，以满足不同房产工程的项目需求，在这个过程中，重点加强房地产开发工程的人工费、施工费、材料费等成本控制工作。通过运用现代新技术下的新成本管理理念及控制方法，优化房地产开发工程成本控制工作流程。相关成本控制管理人员应该从整个房地产开发工程的管理周期出发，确保成本管理工作能够贯穿于整个房地产开发工程项目的全过程，从房地产开发工程的设计工作到房地产开发工程的完工交付[3]。

三、结束语

目前，在房产项目的工程成本管控工作中，依然存在着较多问题，使得项目管理工作缺乏科学性及系统性。相关投资商以及施工方要对整个房产工程进行成本管控，需要提高参与房产项目工程相关工作人员的管控意识、优化招标环节、落实新成本控制方法、完善信息网络系统，切实加强项目管控及成本控制工作，基于质量第一的前提下不断减少成本，提高房地产开发工程效益。

参考文献：

[1]杜飞进，张怡恬，中国社会保障制度的公平与效率问题研究[J].学习与探索，2018，（11）：21-22.

[2]缪朴，城市生活的癌症--封闭小区的问题及对策[J].时代建筑，2021，（05）：46-49.

[3]李阳阳，李永霞，杨红利，TOD模式下封闭式小区与小街区制对比研究--以郑州市新旧城区为例[J].住宅与房地产，2019，（27）：15-16.

[11]为提高

[12]修改精简一下

[13]进行

[14]提出相应的成本控制对策

[15]二级标题提炼

[16]二级标题提炼

[17]二级标题提炼

[18]水利

[19]删除

[110]制定串标惩罚机制

[111]这段与招投标貌似没有关系啊