简介：摘要在新的建筑行业态势下，我国房地产业搭乘社会政治经济迅速发展的时代顺风车，进入一个崭新的时期，既要牢牢把握住机遇，又要勇敢地迎接挑战，在新一轮市场条件下，房地产开发项目要想稳步发展，让工程施工质量和建筑安全过硬，就要吸取国内外优秀管理技术与经验，本文主要阐述房地产开发管理上存在的问题,以及施工管理方面的对策。

简介：摘要在新的建筑行业态势下，我国房地产业搭乘社会政治经济迅速发展的时代顺风车，进入一个崭新的时期，既要牢牢把握住机遇，又要勇敢地迎接挑战，在新一轮市场条件下，房地产开发项目要想稳步发展，让工程施工质量和建筑安全过硬，就要吸取国内外优秀管理技术与经验，本文主要阐述房地产开发管理上存在的问题,以及施工管理方面的对策。

简介：摘要房地产开发项目管理是一个多方面的过程，包括房地产开发规划的制定,项目计划投入实施以及度量进展的情况和执行，房地产开发项目规划管理涉及政府建设部门的规划监督、自身的功能要求、房地产项目所处地理位置、自然环境的影响等。本文简要的分析了房地产开发项目的规划管理要点，以供参考。

简介：摘要：本文探讨了房地产开发项目现场施工管理的关键要素和实践策略。通过分析施工管理的核心任务和挑战，本文提出了一系列有效的管理方法，包括施工进度控制、质量保障、安全管理以及成本控制等方面。这些方法有助于提高施工效率，确保项目质量，降低风险，并实现项目经济效益的最大化。

简介：摘要随着国民经济水平提高，房地产企业得到了快速的发展。由于房地产开发过程中所涉及的项目相对比较多，并且施工程序项目比较复杂，因此，在进行房地产项目开发过程中必须要采取有效的措施加强管理工作，全面提高房地产项目开发整体质量水平，促进房地产企业可持续发展。

简介：本文从房地产开发中项目管理的角度，分析了目前我国房地产开发中存在的主要问题，并提出相应的对策。

简介：摘要随着我国经济水平的发展，人民生活水平的不断提高，社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火，设计、生产和管理取得了长足的进步。然而，随着竞争变得越来越激烈，市场逐渐走向成熟，客户购房理念也日趋理性，房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越重视。

简介：因此此阶段的项目设计管理在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同,在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理

简介：房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合自己在房地产行业多年的工作经验谈一些对房地产开发项目管理的看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。

简介：摘要:房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。

简介：摘要房地产市场经济在国家经济发展进展中起到支柱作用，房地产的开发管理更是受到人们的关注。在开发过程中有着很多的难点问题，找出解决问题的措施，从而对房地产开发项目管理工作的顺利进行提供更为有利前提保障。

简介：摘要本文首先对房地产工程管理的主要内容进行了简要的介绍，然后指出了房地产项目工程管理出现的问题，最后提出了加强房地产工程管理的方法和措施。并就开发中工程建设的整个过程进行了详细的探析。

简介：摘要近年来，我国房地产行业的发展虽然一直处于上升的趋势，但是所面临的市场竟争越来越激烈。在这样的背景下，房地产企业要想获得更好的发展，就需要加强对房地产开发项目的工程管理，这样在确保工程项目具有更高质量的同时，使得房地产企业的利益实现最大化。

简介：摘要：一个优秀的房地产开发商需要有一套完善的专业和完整的项目管理研究管理体系。房地产开发商根据对开发项目的有效管理，使开发设计项目可以完成资金的快速周转。高新项目资产回报率是绝大部分地产开发商急需解决处理的企业发展问题。本文将关注怎样在建筑项目开发流程中应用有效的管理方案来控制成本费用。新项目质量和施工进度。

简介：摘要：房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。

简介：摘要：房地产开发项目要综合考虑各方面的因素和影响，具体的开发和管理过程，是比较复杂和困难的。因此，对房地产开发项目的管理具有相当的难度。在实际的开发和管理过程中，存在着许多不好控制的难点。这些难点集中了房地产开发项目的困难所在，如果得不到对这些难点的妥善解决。

简介：文章摘要：随着我国经济的高速发展，人们对“住”的要求，已经从过去狭窄的平房、筒子楼，到如今宽敞明亮的电梯公寓、洋房、甚至别墅，居住条件发生了翻天覆地的变化。从原来的“住有所居”到追求“宜居”，人们对“住”的品质，也提出了更高的要求。加强房地产开发项目的项目管理，对提高房地产开发项目的质量、品质，有着决定性的作用。

简介：摘要施工管理是工程管理中极为重要的一个环节，原因是现场施工管理的好坏对整个工程主体项目的工程造价以及建筑质量都有直接的影响。特别是房地产工程都是十分复杂的工程项目，在施工中涉及到众多的环节。

简介：摘要：房地产开发项目施工管理是一项系统、全面、细致的工作，可以根据施工现场工作的具体情况分析出施工管理的能力和水平。加强施工现场管理可以有效地保证工程质量，降低施工成本，缩短施工周期，增强施工企业在市场上的竞争力，取得更好的经济效益和社会效益。目前，中国仍有许多房地产开发企业采用传统的“粗放式”施工管理模式，不能应用现代的“精细化”施工管理方法。在此基础上，本文详细阐述施工现场管理的要点，并提出合理的改进建议和措施。

简介：摘要：施工管理是工程管理中极为重要的一个环节，原因是现场施工管理的好坏对整个工程主体项目的工程造价以及建筑质量都有直接的影响。特别是房地产工程都是十分复杂的工程项目，在施工中涉及到众多的环节。