简介：摘要：在建设工程项目管理过程中，虽然监理单位作为主要管理单位对整个工程施工过程起到监督、检查、管理的作用，但是由于人员流动性和工作态度等多方面因素的原因，监理单位的监督管理工作或多或少的存在着些许漏洞，会影响整个工程项目的顺利进行。因此，建设单位应做好对监理单位管理的工作。本文将针对当前监理工作中的问题，从建设单位的角度来探讨管理监理单位的措施和方法，以促进工程项目管理水平。

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简介：摘要在社会的不断发展中，社会主义制度已经逐渐凸显其优势，市场经济也在不断前行，事业单位是由政府利用国有资产设立的，在历史发展的潮流中也需要紧跟时代发展，改革以往不合理的人事制度，才能适应新时代对事业单位的变革要求。本文从事业单位的角度出发，分析了事业单位人事改革的必要性，同时提供了具体的对策。

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简介：摘要本文通过介绍公务卡的基本概念，分析了预算单位推行公务卡消费制度的重要意义，对公务卡实行过程中存在的问题，提出了相关建议。

简介：摘要本文分析了火灾危险单元的火灾安全评价问题，建立了一种模糊计算方法，并以关键单元和火灾单元为样本，进行了初步研究。

简介：摘要：为了进一步强化项目成本管理，优化资源配置，向管理要效益，结合总公司项目成本管理方案，特制定此项目部成本控制方案。

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简介：摘要随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。如今建筑企业面临着激烈的市场竞争，通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。

简介：摘要地勘单位分类改革以来，地勘单位分类改革有了新进展，完成了地勘单位的分类定位，明确了事企分离的指导原则，基本确立了地勘事业单位和延伸也为引领的地勘企业的管理框架。地勘单位劳动关系多元化，劳动关系管理也更趋复杂化。要抓好和谐地勘单位的创建，必须紧密结合实际，在理顺关系、主动协调、相互配合、通力协作，充分发挥工会职能作用上下功夫；必须坚持以人为本，依法维护职工权益，在着力解决职工最关心、最直接、最现实的问题上下功夫；必须健全工作机制，加大宣传力度，形成创建氛围，在激发职工参与热情，实现共建共享上下功夫。

简介：建设单位内部审计是行政事业单位经济监督工作的重要组成部分，是建设单位内部审计机构依法独立监督和评价本单位财物收支、经济活动的真实性、完整性、合法性及加强内部控制和风险管理的一种行为。从目前的审计实践来看，建设单位内审并没有发挥出它应有的作用。本文从建设单位内部审计的现状和问题入手，剖析阻碍内审工作发展的原因，并结合实践对提高内审工作质量提出建议。

简介：摘要随着建筑技术、信息传递技术的提高以及人们对可持续性建筑的不断深入研究，BIM技术在中国不但得到了广泛的认识，更以星星之火可以燎原之势，深入到工程建设行业的方方面面。BIM技术以其在深化设计、管线综合排布、数据分析处理、全周期管理等方面的巨大优势，为机电安装单位解决施工中的问题带来了曙光，有的机电施工单位专门成立了BIM团队从事BIM技术的研究，在配合项目投标、施工管理、深化设计等多个领域进行了实践与应用。

简介：摘要我国事业单位作为社会结构的一个特殊部分具有十分重要的作用，绩效管理作为组织人力资源管理的一部分对完善组织经营管理同样具有重要作用。西方国家的组织绩效管理已经形成了较为有效的体系，并且在实践中的效果也很好。随着我国市场经济的不断发展，各方虽然对事业单位绩效管理体制进行了一些改革并取得了一定的进步，但仍然存在许多问题和不足之处。本文通过分析我国事业单位绩效管理现状，说明绩效管理中存在的问题，并以此为基础提出相应的政策建议，以期不断完善我国事业单位的绩效管理方法。

简介：摘要作为一名从事会计教学的教师我在实际的工作中遇到一些问题，本文就这些问题提出一点思考与想法。

简介：摘要我国在12年颁布了新的事业单位会计准则，对我国的事业单位会计准则现状进行了补充，本文就我国新的事业单位会计准则进行了讨论。

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简介：摘要：在信息化快速发展的背景下，事业单位档案管理作为信息资源管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。档案不仅承载着机构的历史与文化，更是决策支持和知识传承的关键。然而，许多事业单位在档案管理上仍面临诸多挑战，如管理意识不足、技术手段落后等。本文旨在探讨这些问题，并提出有效的档案管理优化策略，以提升档案管理的效率和质量，更好地服务于事业单位的长远发展。

简介：摘 要：本文结合实践工作经验，首先分析了建筑施工安全管理的特点与难点，并着重探讨了施工单位施工安全管理的对策措施，以期提高我国建筑施工单位的安全管理水平，减少各类工程安全事故的发生。

简介：摘要工程预算是指对施工项目在一段时期内的消耗和收入情况进行预测并做出规划。一份完整详细的施工预算不仅可以指导施工部门的施工行为，还可以管控、限制施工单位在施工材料、施工行动方面的选择，最大限度地避免材料浪费问题，在很大程度上提升了建筑公司的经济效益。但是在实施过程中，有很多不确定因素干扰着工程预算的制定，对工程预算的合理性有所影响，所以要加大对工程预算的管理力度