施工单位项目预算管理相关分析

施工单位项目预算管理相关分析

史芳

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：工程预算是指对施工项目在一段时期内的消耗和收入情况进行预测并做出规划。一份完整详细的施工预算不仅可以指导施工部门的施工行为，还可以管控、限制施工单位在施工材料、施工行动方面的选择，最大限度地避免材料浪费问题，在很大程度上提升了建筑公司的经济效益。但是在实施过程中，有很多不确定因素干扰着工程预算的制定，对工程预算的合理性有所影响，所以要加大对工程预算的管理力度

关键词：施工单位；预算管理；措施

一、预算管理的基本定义

预算管理，即在企业的生产与运营过程中的、在企业战略发展计划指导下的、对企业在未来一段时间内的生产运营情况及相应财务会计情况所进行的充分预测和全面规划，也是企业通过利用财务预算对各种资源进行计划、分配、控制、考核以实现对生产经营活动的有效控制和推进，完成既定战略发展目标的过程。通过预算管理，企业能够及时发现生产经营活动中存在的问题和不足之处，并及时、有针对性地进行改正，以促进企业获得持续、稳定的发展机会。

二、施工单位开展工程项目预算管理的重要意义

1.促进了施工单位战略发展目标的实现

施工单位工程项目预算管理工作，是在全面了解掌握自有的各项资源的基础上，在战略发展规划的指导下，对各项资源的使用进行合理、科学的分配，以从根本上减少资源浪费，使资源的使用价值和使用效率得到最大化发挥，从而推动施工单位工作效率和工作质量的进步与发展，对实现企业战略发展目标有着重要的战略意义。

2.明确了施工单位的重点工作方向

施工单位的预算管理目标制定，是在企业战略发展规划的指引下、在综合了内部各部门及其工作人员的工作计划和思路的基础上进行的，它不仅代表了各方的利益，而且易于了解，能够在最大限度上扫清预算管理工作实际开展过程中的障碍和潜在问题，使预算管理的优越性得到最大化发挥，最终推动施工单位的整体发展。

3.能够增强施工单位内部各组成部分有机、协同工作的意愿和能力

施工单位的预算管理工作，实质上是一个综合性的企业完善与发展工作，它在企业内部完成了一次自上而下和自下而上相结合的沟通与协调，不仅有利于企业内部各部门及其员工统一思想，营造起协调各方、为实现统一战略发展目标而不懈努力的良好工作氛围，更有利于通过密切内部各组成部分的联系，实现有机、协同工作意愿与能力的有效提高。

4.有利于加强对施工单位日常生产经营活动的监督与控制

施工单位工程项目预算管理工作的开展，能够切实加强对日常生产经营活动的监督和控制，及时、准确地发现其中存在的问题和不足之处，并有针对性地提出问题解决和不足完善的具体策略，能够顺应时代、经济市场的最新发展趋势，及时修正企业未来发展方向，促使施工单位获得持续、稳定的战略发展机会。

5.为施工单位内部部门及员工的考核提供科学依据

施工单位工程项目预算管理的开展，首先对工程项目全过程进行宏观掌握与分析，这是在真实数据和科学计算的基础上制定的，因此，在施工单位进行部门及工作人员绩效考评和奖罚措施时，可以将预算数据作为考核内容的一项，以充分利用预算管理在辅助决策，促进企业发展方面的优越性。

三、施工单位完善预算管理的对策

1.确定设计方案

施工单位在施工前，确定项目的设计方案，尽可能的科学、合理的简化设计，优化、优选设计方案，降低施工成本。在设计方案确定之后，通过统筹了解项目的各个方面，将预算落实到项目的各个细节方面。

进行多方案的技术经济分析和比较，在保证工程项目安全和不降低其标准的情况下，采用新方案、新技术、新材料，达到节约施工成本的投资。但是，施工单位在选择设计时，不要一味的追求低成本，要确保项目的质量，保证施工单位的良好信誉。

2.加强工程预算的动态管理

加强工程预算的动态管理，关键是加强工程预算的全过程管理：一方面要求工程预算人员不仅要参与编制工作，还要参与项目实施阶段的管理工作，全过程跟踪工程预算；另一方面，要求工程项目管理人员，不仅要懂技术、懂管理、懂法规，还必须懂经济、懂工程预算。

3.做好项目预算与企业整体预算的匹配

企业应建立有权威的预算管理委员会，把财务、计划、物资、人资部门的预算做出一个整体的规划，既要发挥好财务部门的汇总、协调作用，又要兼顾各责任主体的积极性，这样编制的预算才有实际意义。在具体预算编制过程中，项目部要通过成本预测、成本控制、成本分析等方法来做好本项目的财务预算管理工作。一是做好成本测算，利用施工定额，借鉴同类项目历史数据，预测整个项目的分部、分项、单位成本数据。二是分解责任成本，落实利润预算。对相关的成本落实责任部门、责任人，利用敏感性分析，掌握各目标成本的变动敏感点，落实到各相关责任节点（项目经理、技术员、管理人员），从而得到利润预算。三是期间费用预算。期间费用在工程造价中往往归属于间接费部分。从财务角度而言，其归属于费用范畴，如项目部的办公、接待费用等，在预算控制方面，企业应参照历史数据，完善费用开支标准和约束机制，合理确定费用定额进行有效控制。

4.做好项目预算与期间预算的统一

企业在实施预算管理之前，应该认真地进行市场前景和企业资源的匹配分析，明确自己的中长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期预算有效衔接，避免预算工作的盲目性。在具体做法上，董事会或企业治理层要考虑长期性的战略发展目标，在此基础上，对于近一段时期的目标（如三年或五年）进行统筹安排，对于近一年的经济指标进行确定。由于企业年度预算是一项常规的、滚动的财务管理工作，而项目预算往往跨越一个或数个年度，因此，在现金流、费用、产值、净利润方面，要重点考虑两个方面：一方面是现金流的综合平衡。这方面应着重把握项目的现金收支要服从企业年度经营现金净流量保持结余的原则，企业要综合做好经营性、筹资性、投资性现金收支的时间节点把控，按项目施工进度科学统筹，合理调度使用资金。

5.提升预算人员综合素质

首先是不断的强化预算管理人员教育培训工作，帮助他们更新知识理论结构，不断提升专业水平和问题处理能力，让其在实际预算工作开展中，可以认真的查看图纸，明确图纸位置之间的相互作用关系，从而准确的核对工程量，使用正确的工程量核算方法，为预算准确性提供保障，此外还应该不断的并帮助他们深化全局意识和财务管理意识，更好推动预算工作顺利进行；其次是深化人事管理体制改革，把好用人观关口，引进真正具有高素质、高才能的人才。同时还应该在工作之中建立奖惩制度，从而不断的规范预算造价管理人员工作行为，并调动预算人员的工作积极性，这样才能真正的提升建筑企业预算管理水平。

结束语

综上所述，良好的工程预算管理工作能够保证施工单位工程预算工作的准确性，并能够使其更加有效的落实到实际工作当中，从而保证施工行为的科学性，避免施工浪费情况的出现，因此做好工程预算管理工作对于建筑施工单位而言非常有必要。

参考文献：

[1]马超.建筑施工单位工程预算管理方法[J].黑龙江科学，2018（01）.

[2]史先珍.如何加强建筑施工单位的工程预算管理[J].河北煤炭，2018（03）.