人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

冯海英

焦作市公路事业发展中心 河南省焦作市 414500

摘要：企业管理中人力资源具有的重要性越来越明显，对企业是否具有较高竞争能力起到了关键作用。对于人力资源而言，是在促进企业发展和社会发展过程中，由劳动者创造出、对价值进行描述的一个概念，是体现劳动者体力劳动和脑力劳动总和的具体工具。为了在企业生产和经营过程中，最大限度获得并开发相关体力、技术、技能等资源，通过人力资源对各项具有较高系统化和科学化的管理手段进行灵活运用，有目标地对各项管理手段进行组织与指导，确保企业制定的既定发展目标得到有效实现。[2]

关键词:人力资源；企业管理；价值；对策

引言

当企业在人力资源管理层面占据了明显优势时，不仅能够为企业在激烈的市场竞争中生存与发展提供大力支持，还能使企业不断吸纳和培养具有较高专业能力和职业素养的优秀人才，强化企业自身竞争能力，在企业实现可持续发展目标的道路上奉献源源不断的力量。[1]

一、人力资源在企业管理中的应用价值

(一)人力资源是企业开展各项管理工作的核心

在企业开展日常生产经营活动的过程中，能确保相关工作顺利开展，必须具备充足的人力资源、财力资源和物力资源。特别是在信息和知识大爆炸的黄金时代正式到来之际，企业之间的竞争已经从传统原材料竞争、资本竞争、资金竞争逐渐朝着人才竞争的方向发展，因此，对专业人才的争夺，是现代企业开展竞争的重要内容。在现代化社会企业开展各项管理工作的过程中，每一个管理过程都充实的人力资源各项措施，从企业制订战略目标开始，到企业执行发展目标，再到企业实现既定目标，不仅离不开人力资源管理各项措施的积极帮助，而且人力资源管理始终处于相关工作的重要位置。无论是企业的发展还是社会的进步，都能在人具有的主观能动性作用下，得到创造性的提升，通过对社会环境和市场需求不断变化的充分适应，还能实现进一步创新。因此，能够对社会高速发展状态快速适应的高素质复合型人才，不仅是企业急需的重要资源，而且也是企业展现自身实力的重要途径。企业只有将专业技术人才和优秀工作人员的聪明才智以及高超能力充分发挥出来，才有可能全面促进企业战略目标的有效实现，使企业具有的竞争能力和综合能力得到不断增强。

(二)人力资源是企业经营管理工作的效益保障对于任何一个企业而言，其创造经济效益和价值的主要途径，是为社会提供产品以及为服务目标提供服务，从中是否能够获得良好效益，直接决定了企业是否能够盈利以及是否能够实现可持续发展目标。而人力资源管理的作用主要是通过充分发挥企业员工的潜在能力得到有效呈现，是利用各项管理措施为企业创造更多经济效益和社会效益。因此，在现代社会企业管理工作中，企业应该加强对人力资源重视力度，利用人力资源对员工进行严格考核，根据最终考核结果对员工进行对应奖励或惩罚，使企业员工在人力资源管理措施的约束下，将自身具有的功能与作用充分发挥在企业生产与经营相关工作中。企业通过不断提高人力资源管理水平，不仅能够使工作人员对企业的归属感和认同感得到大幅度提升，而且还能使员工的工作效率得到进一步提高，将员工具有的工作热情充分激发出来，在企业内部建立一个具有较高稳定性和和谐性的员工队伍，为企业创造更经济效益和社会效益提供强有力的人才支持。立足于未来发展，企业只有采取多元化有效措施提高人力资源管理工作效率，才能使企业经营管理水平得到显著提升，使企业具有的市场竞争能力得到进一步强化，为企业健康、稳定发展提供坚实保障。[3]

(三)人力资源是企业提升人力资本的关键所在

对于人力资本而言，主要是指企业工作人员所具备的技术能力和知识能力，是人力资源价值的具体表现。企业开展人力资源管理的主要目的，就是采取多样化有效措施，对工作人员的优势与长处进行挖掘并加以利用，在此基础上，通过彰显企业自身价值以及制定各项优惠政策，积极吸引社会中大量优秀人才加入企业，使企业的人力资本得到不断攀升，确保企业拥有充足的竞争能力应对各类市场风险。通过开展具有较高科学性和合理性的人力资源管理活动，能够确保企业管理者结合不同岗位需求以及工作人员能力，将不同人才分配到合适的岗位;通过定期开展专业技能培训，为每一名工作人员制定具有较高可行性和合理性的职业发展规划。这不仅能够为企业工作人员创建积极、向上的发展平台，而且还能确保工作人员在大量职业培训过程中，自身所掌握的专业知识和技能得到大幅度提高。因此，企业必须结合自身实际情况以及市场发展需求，科学、合理、客观地加强对人力资源管理和人力资本的投资力度。

二、人力资源在企业管理中的应用策略

（一）人力资源管理职能发生变化

新经济时代，人力资源管理职能变化主要体现为两个方面，一方面就是人力资源管理职能需要拓展，之前没有的一些职能需要被纳入其中；另一方面就是职能重心需要适当进行调整。前者主要是指基于员工价值链开展管理，人力资源管理不仅仅局限于内部，同时也需要拓展到外部，实现外部人力资源管理与内部人力资源管理之间的较好融合，实现员工价值链的更加完善，这样有助于构建一支更加满足企业需要的人力资源队伍，最大限度地发挥人力资源管理工作价值。例如，人力资源管理职能拓展方面的，需要将知识管理等内容纳入人力资源管理工作范畴中去；后者主要是指人力资源管理工作需要做到“有所为有所不为”，一些职能可以外包的就外包，将主要精力集中在战略辅助决策、人才规划引进等方面。[2]

（二）企业发展所需人才发生变化

新经济时代，企业所需要的人才发生了一定的变化，这意味着人力资源管理对象发生了变化，相比以往来说，企业所需要的人才以知识型人才为主，要求人才具有复合知识背景、良好的创新思维等等。在这种情况下，企业人力资源管理自然会面临着不同的变化，面对企业发展所需要的人才，需要企业在招聘甄选标准设计方面进行调整，在绩效考核、激励等人力资源管理手段等方面进行调整。毕竟对于知识型员工来说，这一群体的特点意味着传统人力资源管理模式效果不会很少，因此，要基于知识型员工需求层次较高、自主意识较强、自控能力较好等特点进行人力资源管理的调整，确保对于这一群体进行较好的管理，提升其工作积极性以及满意度。

（三）人力资源管理环境发生变化

新经济时代，企业人力资源管理内外环境都在不断地发生着较大的变化，这些变化不以人的意志为转移。从外部环境的变化来看，企业之间的竞争进一步加剧，网络的不断普及，经营环境的瞬息万变等等，这些都导致了企业人力资源管理工作不断面临新的局面，出现各种新的问题；从内部环境来看，企业组织架构的变化，经营业务的调整，发展目标的变化等等，这些会给人力资源管理带来新的要求以及变化，从而影响人力资源管理工作的有效开展。从这一角度来说，新经济时代的到来让人力资源管理工作环境发生了诸多的变化，这客观上要求企业进行人力资源管理工作的改进。[1]

结束语

进入新时期，企业单位人力资源管理理念、绩效考核制度以及激励制度已经不符合时代发展的实际需要。为了有效地提升企业单位的服务能力，应引入全新的人力资源管理理念，构建完善的绩效考核制度，创建激励制度，从而推动企业单位的快速发展，维护社会经济的稳定。

参考文献

[1]李秀海.企业如何进行人力资源管理与绩效考核[J].经济师，2017（9）：258-259.

[2]陈书方.现代化建设必须重视人力资源的开发[J].科学社会主义，2001（5）：52-55.

[3]康凤丽.解读企业人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].人力资源管理，2018（6）：449.