简介：一些单位引进全面质量管理和绩效考核体系，实行工效挂钩，但却往往出现了这种现象：创收部门的积极性提高了，任务目标下达以后，一线部门的经营思想、工作方法不断创新，工作业绩也不断提升，但职能部室工作绩效却相对降低了．各职能部室之间在管理接口上常常存在盲区，出现问题的时候总是相互推诿。

简介：摘要绩效管理是组织人力资源管理基础之一，绩效是为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务和工作成果，随着国家电网“三集五大”体系建设的推进，绩效管理的重要性也越加显现，在此背景下，电网企业推行全员绩效管理，实行绩效经理人制度，很好的适应电力行业特点，取得了显著的成效。

简介：摘要为调动班组员工的积极性，提高班组员工的整体素质，使班组的整体效率和效能得到提高，保证班组的工作目标能顺利完成，实现员工与企业共同发展，有必要实行创新型管理办法，而班组绩效考核管理正是末端治理的最有效方法之一。

简介：在很多直线管理者的眼中,填写人力资源部组织制定的绩效管理制度后面的那些表格就是绩效管理的全部,他们认为只要把那些表格中的空格填满就行,至于绩效管理的核心——如何与员工保持高效的绩效沟通,绩效管理如何实现企业战略目标与员工目标的对接,这些根本和核心的问题,则很少在他们的考虑范围之内。

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简介：嘉兴电力局成立于1962年，是浙江省电力公司所辖的大一型供电企业。2007年末，全局职工总数为2291人，下属8个县（市）供电局、分局，8个直属生产单位。2006来以来，企业在贯彻执行国家标准《卓越绩效评价准则》（GB／T19580）T和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB／T19579），建立卓越绩效模式的过程中，

简介：摘要目的实行护理绩效改革，提高护理人员的待遇。方法建立护理工作量绩效系统评估，对护理人员的绩效分配以“工作量、工作质量、技术风险”为核算要素，替代以单纯经济收入的原则，实现科学分配绩效。结果调动护理人员的积极性，树立竞争意识，真正实现了护理自身的管理，对编外聘用护士实行绩效同酬制管理，从而稳定了编外聘用护士队伍，体现护理人员的工作价值。

简介：人力资源管理实务中,往往为绩效考核注入了太多的内容：要考核组织目标,要考核工作业绩,要考核领导素质,要考核个人能力……这些内容交织在一起,各自有不同的理论依据支持,也都有计划、执行、反馈、应用各个环节,却需要人力资源部门在一个考核活动周期去完成。不妨从单纯的绩效考核上升到绩效管理视角,衡量管理中的目标和侧重点,从而集中力量完成绩效管理核心工作。

简介：摘要随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

简介：通过梳理有关管理绩效和大学管理绩效的研究文献，发现：目前主要存在三种不同的绩效观，对绩效度量的研究也存在不同的派别和度量方法体系。对于大学管理绩效的研究尚处于初始阶段，基本上是企业管理理论在高教领域的移植和发展。目前的研究视角主要集中在投入一产出和制度两方面，前者侧重于定量研究，后者侧重于定性分析。但由于绩效理论本身的不完善，以及大学与企业之间的本质差异，目前的研究还存在很大的片面性、局部性和零散性，研究体系还不够系统，研究的深度尚未达到从理论本质上提高大学管理绩效的目的。

简介：

简介：摘要：随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

简介：摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，民航安全绩效管理是民航安全管理的重要内容，是提升安全管理效能的重要措施。本文基于民航安全绩效管理相关文献资料，从实施政策、研究对象、研究方法和指标体系等四个方面分析民航安全绩效管理研究现状及问题，为相关研究提供思考和借鉴。

简介：

简介：摘要：本文阐述行政事业单位预算绩效评价的内涵并介绍其重要意义及作用，然后分析探讨预算绩效评价现状及问题，并提出优化建议。

简介：[摘要]目的：对特勤疗养中心绩效管理实施探究。方法：研究资料抽取为40例护理人员，均为某特勤疗养中心于2022年1月—2022年12月时间段中的工作人员，绩效管理于2022年8月实施，以对照分析绩效管理实施前后的服务质量、疗养满意度等数据信息。结果：对照组的服务质量评分为（84.34±4.15）分，观察组是（97.47±2.85）分，差异性较为鲜明，在统计学方面存在意义（P＜0.05）。对照组的疗养满意度、疗养措施落实率、互疗纠纷发生率分别为79%、82%、9%，观察组分别为98.18%、100%、0.91%，差异性对统计学而言有意义（P＜0.05）。结论：绩效管理在特勤疗养中心的应用，能够保障疗养员的身心健康。

简介：[摘要]目的：对特勤疗养中心绩效管理实施探究。方法：研究资料抽取为40例护理人员，均为某特勤疗养中心于2022年1月—2022年12月时间段中的工作人员，绩效管理于2022年8月实施，以对照分析绩效管理实施前后的服务质量、疗养满意度等数据信息。结果：对照组的服务质量评分为（84.34±4.15）分，观察组是（97.47±2.85）分，差异性较为鲜明，在统计学方面存在意义（P＜0.05）。对照组的疗养满意度、疗养措施落实率、互疗纠纷发生率分别为79%、82%、9%，观察组分别为98.18%、100%、0.91%，差异性对统计学而言有意义（P＜0.05）。结论：绩效管理在特勤疗养中心的应用，能够保障疗养员的身心健康。

简介：摘要：在民航管理的过程中，非常关键的一部分就是民航安全绩效管理，通过严格管理安全绩效，可以进一步提高民航事业的发展。民航作为我国非常关键的一个战略产业，必须要广大民航工作人员更加重视其安全管理。才可以让人民群众享受到更加安全的民航服务。我国民航也迎来了快速发展的机会，需要努力探索更加安全的管理方法。应当避免出现安全基础不牢的问题，本文针对民航安全绩效管理进行了分析。

简介：【摘要】为提高医院内部管理和市场竞争力，制定一定的财务管理制度是十分必要的。应合理规范医院资源，加强在职员工工作积极性和工作效率；结合当前绩效管理存在的问题进行合理优化，提出科学有效的绩效管理模式。随着医疗水平的不断发展，作为公共服务机构，医院承担着极其重要的社会职能；随着医疗改革的实施，经营体系也发生了全新变化。为实现可持续发展目标，应全面提高各部门对于绩效管理的重视程度、财务管理水平，做出完善的管理计划并及时规避可能出现的财务风险。通过完善的绩效管理制度，能够实现医院管理的目标，并为医院管理提供支持和帮助；对于医院内各个科室部门，通过绩效管理，可以使其起到相互促进，相互监督的作用。绩效管理具有公平性，需要医护人员自愿接受，并严格按要求完成工作。