简介：【摘 要】：作为企业成本的一部分，人力资源成本与公司的运营和发展有关。控制人力成本一直都备受企业的关注。本文从财务管理的角度，多个方面扩展了对人力成本概念的认识，分析了中小企业控制人事费用存在的问题。提出通过基于对财务管理更深层次的理解和更针对性的利用，制定了适当有效的实施方法，希望可以作为控制中小企业人力资源成本的参考。

简介：摘要：新经济时代，事业单位要想更好的发挥社会服务职能，履行自身的职责使命，必须要建立起一支业务技能扎实、思想素质过硬的员工队伍，确保各项工作保质保量的开展。在事业单位的深化改革背景下，工作内容、工作要求均发生了较大的变化，这就对在职人员的综合素质提出了更高的要求。本文对创新事业单位人力资源理的策略进行分析，以供参考。

简介：摘要：在企业管理中，人力资源管理是非常重要的组成部分，人力资源管理的质量也会直接给企业的市场竞争和将来的发展造成较大的影响。企业管理和运行的时候，因为人力资源这种资源本身便比较特殊，进行人力资源管理的时候存在的风险也较大，会给企业长久发展造成较大的影响。笔者主要分析了当前企业人力资源管理中存在的风险，并提出了一些防范措施，希望能够帮助企业做好人力资源管理工作，给企业的稳定发展奠定基础。

简介：摘要：在市场经济稳步发展的背景下，企业人力资源管理水平也在逐步提升，以人为本的管理理念逐步成为企业人力资源管理人员追求的目标。以人为本的企业人力资源管理，不仅可以保证企业运营中内部职工最大价值的充分发挥，而且可以为企业长远发展提供充足驱动力。因此，对以人为本的企业人力资源管理路径进行适当分析非常必要。

简介：摘要事业单位若想要稳定并持续发展，就一定要重视对人力资源经济的管理。人力资源是企事业单位与职工配合程度的体现，主要体现在员工从事业单位的内部或社会中得到的有关知识和技能以及合理的经济效益，同时员工能促使事业单位的发展与成长。

简介：进入新时代来，从国税和地税合并到社会保险划归税务局可见社会保险的规范化是大势所趋，社保新政势必会对各类企业造成影响，而小微企业为其主要影响对象，这一政策下用工成本的上升使其面临更加严峻的生存考验。本文选取小微企业为研究对象，通过梳理社保新政并分析小微企业社保缴纳现状及存在问题，探究新政对它的影响，并基于此为小微企业人力资源管理提出调整用工模式、优化人力结构等应对之策，以期为促进小微企业规范化发展提供参考。

简介：摘 要：人力资源管理 作为 企业管理的 主 要组成部分， 其中 人才是企业发展的 核心 动力 。在 日趋激烈的市场竞争环境 背景下 ，城市供水企业 不仅要把 人力资源管理 作为有效的支撑 ，寻求更好的生存与发展 空间 ， 还要 重点优化企业 内部 人力资源 的 结构 ，从而 盘活企业人力资源 的 配置。 本文主要是对城市供水企业人力资源建设的实践与思考进行分析。

简介：摘要：随着医疗技术和条件的不断发展，医院可持续发展的竞争力因素早已不仅仅是医疗素质、诊疗水平和环境，人力资源管理水平也决定着医院能否在竞争的市场中脱颖而出。传统的人力管理体制已经不适应现代医院的医疗环境，新型的人事管理体系亟待开发，成为了当今社会医院人力管理工作人员的主要任务。

简介：摘要： 在全球经济一体化发展的背景之下，如何提升综合国力至关重要，人才是一国发展的基础和根本动力。因此，事业单位应结合自身实际做好人才选拔、培训和储备工作。当前，我国事业单位还未建立起一套完善的人力资源管理系统，没有树立起“以人为本”的运营服务理念。可以说，努力构建一直综合素质较高的人才队伍是适应事业单位可持续发展的要求。

简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。在目前市场经济的主导下，人才竞争成为当前企业竞争的标志之一。竞争压力使企业不得不重视对相关人才竞争和培训工作。此外人力资源培训体系必须和企业的发展形成一定的契合，每个企业的人才培训体系都有各自的差异和特点。因此国有企业的人才培训也需要根据自身的管理模式特点制定出符合自身发展的制度和管理体系，才能保证其人才培训体系发挥真正的作用。本文就 提高企业人力资源培训有效性的路径展开探讨。

简介：

简介：　　摘要：近几年，我国经济发展形势逐渐向好，但是同时也面临着一些挑战，作为国民经济发展中的重要力量，国有企业一直承担着相应的责任。为了更好的促进国有企业的长远发展，还需要发展更深层次的改革，进一步加强管理模式及制度上的创新。人力资源管理在国有企业经营发展中起着极为关键的作用，加强人力资源管理模式的创新也是企业发展的基本要求。本文就国有企业人力资源管理现状以及创新途径进行以下分析，希望可以为未来国有企业的发展提供一定的参考。  　　关键词：国有企业 ; 人力资源 ; 管理模式 ; 创新  　　目前在国有企业经营发展的当下阶段，往往要求人力资源部门能够做好人资管理工作，因为这关系着员工们最根本的利益，同时对于日后企业发展具有深远影响。通过做好人力资源管理工作，才能更好的为员工提供保障，避免人才外流现象的发生。而如何提高人力资源管理水平就显得极为关键，这就不得不需要考虑加强人力资源管理模式的创新，只有不断加以改革优化，才能跟上时代发展的需求，真正做到与时俱进。为此，本文主要就如何进行人资管理模式的创新展开了以下探讨。  　　 1 当前国有企业人力资源管理现状  　　事实上，国有企业在我国经济发展过程中扮演着重要角色，要想更好的促进我国经济快速发展，还需要国有企业的推動与创新。然而，在国有企业发展的过程中，常常伴随出现许多经营管理方面的问题，人力资源作为经营管理模式中的重要组成部分，或多或少也存在着一些问题和矛盾，这极不利于国有企业良好发展的势头，同时也难以保障企业员工的基本权益。为此，针对国有企业人力资源管理中遇到的各项问题有必要进行深入探究。具体而言，主要体现在以下几点：  　　首先，现阶段，在国有企业人力资源管理过程中，人性化管理方面还是深受重视的，而且基本能够做到与企业战略管理目标相结合，特别是在管理模式方面也有了一些创新，但总体上不能满足国有企业实际发展的需求，难以取得良好的管理效果，甚至可能产生更大的问题，这就需要结合实际情况，不断的加以改进。  　　其次，在人资管理的过程中，一些员工认为薪酬制度存在不合理、绩效考核体系不够完善、工作中缺乏实效性培训等，甚至觉得自己的付出与回报不成正比，个人能力长时间没有得到认可与提升，久而久之产生懈怠心理及消极情绪，离职现象也时有发生，这些极不利于员工个人发展，也不利于企业进步。  　　最后，在企业人资管理模式实施过程中，缺少一定的先进技术支持，不能较好的满足人力资源管理工作的要求，还需要进一步开拓创新管理手段，相关培训也要加以重视。  　　 2 国有企业人力资源管理模式的创新途径分析  　　人力资源管理作为国有企业管理中的重要组成部分，管理模式创新成为企业改革发展的必经之路，结合时代发展趋势，寻找具体可行的创新途径成为关键。具体而言，可以采取以下举措：  　　 2.1 增强员工满意度  　　入职未满一年的新人是公司认同度最高的群体，离职倾向相对最低，随着工作逐渐步入正轨、满足了岗位需求，员工的工作满意度却开始出现下降的趋势，随之而来的离职现象时有发生。塑造企业文化是目前常用的增强员工满意度手段，是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传，改变员工的心智模式，使员工为了企业的发展而具有责任感。  　　 2.2 注重冲突人性化管理  　　国有企业人力资源管理模式的创新，还需要有关管理者以及相关部门能够重点突出人性化管理，将人性化管理理念融入到日常的人资管理工作中。人力资源管理这一概念是在人事管理的基础上发展起来的，从本质上来说它属于一种人性化的管理工作。以人为本的人力资源管理理念在结合企业发展的实际需求的同时，要改变传统的以工作为导向的管理模式，转变为员工导向，体现管理的人性化特征。目前，国有企业人力资源管理还保留着传统的管理理念，需要积极树立以人为本的管理理念，提升人力资源管理人员的专业水平，尽快向现代化的人力资源管理方式转变。  　　 2.3 创建人力资源管理信息系统  　　现阶段，是信息科技发展的时代，是激情与想象力迸发的时代，在各个领域中，都需要加强信息技术的应用，真正做到推陈出新，创新发展。构建人力资源数据中心，利用人力资源管理信息系统的统计分析功能，这样有利于企业及时准确地掌握企业内部员工的相关信息，如员工数量、员工结构等，确保员工数据信息的真实完整性，从而有利于更科学有效地开发与管理企业人力资源。  　　 3 结语  　　随着时代的不断向前发展，人们的思想认识有了很大的提高，创新意识也愈加的深入人心，在如今国有企业人力资源管理工作开展的过程中，同样需要管理者能够具有创新意识，融入现代人资管理理念，不断的加强人资管理模式的创新，结合实际情况，积极的采取有效的对策，以提高国有企业人力资源管理水平，满足国有企业发展的需求，促进国有企业的健康良好发展。  　　参考文献：  　　 [1] 陈晓静 . 阐述国企人力资源管理模式在新常态下的创新 [J]. 全国流通经济， 2017 （ 27 ）： 39-40.  　　 [2] 刘彦洁 . 探讨国有企业人力资源管理的模式转变 [J]. 人力资源管理， 2017 （ 5 ）： 339-340.  　　 [3] 林健敏 . 国有企业人力资源管理创新思路探析 [J]. 商场现代化， 2018 （ 11 ）： 95-96. 

简介：摘要：国有企业能够在市场竞争中占据有利地位、发挥主导作用，究其原因与大量的优秀人才有密切的关系。然而，大量的优秀人才聚集能否发挥出应有的价值，是影响国有企业核心竞争力的关键。空有大量的优秀人才却因为管理失衡而无法发挥价值，是每一个国人都不愿意看到的。本文主要聚焦国有企业人力资源结构所表现出的失衡问题，分析并探讨失衡问题的调整管理措施，希望可以为国有企业的人力资源管理水平的提升提供一些可借鉴的素材。

简介：摘要： 现如今，我们国家的市场经济发展势头正盛，在我们国家企业的发展过程当中，人力资源管理是比较重要的一个核心部分。它总管着人才的流动与吸纳，直接关乎企业能否长久发展。所以说，加强我们国家的人力资源管理是至关重要的。所以，综上所述，本篇论文将结合当今 国有 企业的市场现状以及实际应用，结合经济学的管理知识以及技巧，对 国有 企业的人力资源管理的薪酬激励部分进行全方位的分析与研究。

简介：摘要：培训不仅是保持专业培训强大工作能力的重要途径，也是提高人的综合素质的重要途径。只有保持强大的学习能力，不断提高个人素质，专业化训练才能与时俱进，保持强大的竞争力。目前，面对复杂的外部环境，专业化培训需要培养大量的人才，注重人的价值的发展，形成一支有竞争力的队伍。结合专家组织人力资源培训的实际情况，我们发现人力资源培训不是一个简单的组织和机械的集体学习，而是一个有计划的、有针对性的、科学的实施过程中的有机整体。因此，如何构建科学的职业培训人力资源培训管理体系，是实际工作中亟待解决的问题。

简介：摘要：企业需要建立自己的核心价值观，注重行业特点，企业文化应该与自己的行业特点和自身的经营特点相一致。使公司的理念和企业文化发挥应有的作用，使其深深扎根于人们的心中是关键。企业文化不仅应该得到高层管理人员的认可，也应该得到所有员工的认可。企业应建立沟通渠道，树立企业的经营理念，广泛征求意见，得到员工的认可。优秀的企业文化应形成具体的行为准则和规范，使企业员工有法可依，有章可循，充分发挥其价值。

简介：摘要：随着大数据的发现与大数据技术在国企中的逐渐应用，国企人力资源管理工作也趋于数字化，人力资源数字化的转型是组织层面、企业层面的变革，能够从多方面促进本企业的发展，提高人力资源管理的工作效率。在企业的日常运行中，人力资源管理部门发挥着不可替代的作用，因此，国有企业人力资源数字化转型及管理需要HR、IT、业务部门、高层管理人员的共同努力，不断提高自己的专业水平和职业素养，通过利用大数据技术建立人才库，合理进行人才规划，提升人力资源分配的合理性和前瞻性，以及改进人才考核制度和绩效考核激励体系，推动企业人力资源数字化管理工作健康、快速发展。

简介：摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国经济发展迅速，国有建筑国有建筑企业人力资源规划是国有建筑企业人力资源管理的起点和基础，通过合理有效地制定和实施国有建筑企业人力资源规划，可以为国有建筑企业人力资源管理提供依据。当前阶段我国国有建筑企业人力资源管理中存在着很多问题，本文首先针对现阶段我国国有建筑企业人力资源管理中员工激励机制构建的意义进行分析，其次分析了现阶段我国国有建筑企业人力资源管理中员工激励机制构建中存在的问题，最后针对这些问题提出了相应的对策建议。希望可以对今后我国国有建筑企业人力资源管理中员工激励机制的构建有所帮助。

简介：摘要：人力资源管理是企业管理系统中的重要一环，对于国有建筑施工企业来说也不例外，为促进企业人、财、物得到合理利用，为留住优秀人才，企业必须提升人力资源管理重视程度，致力于解决管理中存在的一系列问题，国建完善的人力资源管理体系。

简介：摘要：随着时代的不断发展，国家经济水平的日益提升，我国现阶段对企业人力资源管理越来越重视，人才是企业的发展基础，人力资源在企业中有着重要的管理作用，不仅需要引进人才，培训人才，管理人才，还需要加强企业员工的工作积极性，以便更好地提升企业的经济效益。当前人本理念与企业人力资源管理能够做到对企业员工的最优管理，可以更好地实现员工的工作价值，加强绩效管理，员工激励，使管理工作稳步开展，基于此，本文就人本理念下的企业人力资源管理为主题，展开讨论研究，分析人本理念下的企业人力资源管理概念，以及当前存在的管理问题，探索基于人本理念下企业人力资源管理实施的有效途径，更好地推动企业的可持续发展。