提高企业人力资源培训有效性的路径探讨

提高企业人力资源培训有效性的路径探讨

文颖

中煤建工集团有限公司 100161

摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。在目前市场经济的主导下，人才竞争成为当前企业竞争的标志之一。竞争压力使企业不得不重视对相关人才竞争和培训工作。此外人力资源培训体系必须和企业的发展形成一定的契合，每个企业的人才培训体系都有各自的差异和特点。因此国有企业的人才培训也需要根据自身的管理模式特点制定出符合自身发展的制度和管理体系，才能保证其人才培训体系发挥真正的作用。本文就提高企业人力资源培训有效性的路径展开探讨。

关键词：企业发展；人力资源；培训有效性；路径探讨

引言

针对企业中不同的工作人员，企业管理者需以不同的管理方式进行相应的高效管理，从而促使各个部门的工作人员在自我素养与能力上都得到有效提升，使公司能够得以快速发展，有效提高企业的整体质量及工作效率。因此，企业管理者针对人力资源的管理需要积极地进行探究，以不同的方式对不同部门的人进行管理，从而有效提高管理的效率，使员工们都能够得到满意的培训。

1企业人力资源培训与开发中的常见问题

1.1培训模式比较单一

现阶段，许多企业的人力资源培训形式都比较单一，许多管理者都将重心放在技能培训中，没有结合员工的基本特点，整个培训的流程也比较枯燥无味。在开展技能培训工作的同时，最重要的特点就是其仅仅适用于企业某一个岗位的员工，但是并不适用于全体员工。由于技能培训的时间较多，其内容大部分也是非系统性的临时性技能。员工要想提升自身的专业水平，还是需要自我学习。

1.2企业的人力资源培训制度缺乏有效的激励机制

企业对员工进行能力培训的过程中，员工也必须保持积极努力的态度，促使相关培训工作的质量得到保证。但是在实际操作的过程中，企业对相关的培训制度缺乏有效的激励机制，导致员工在接受培训过程中，缺乏积极有效的心态，使得培训工作的质量存在制度性矛盾。这些问题一方面是企业的培训评价体系不健全引发的问题;另一方面企业想要调动职员的工作积极性，就必须对其工作的发展愿景进行投入，使职员的积极性得到有效提升。

1.3缺少评估价值

企业培训活动需要结合效果评估内容，否则所有活动都将流于表层形式，对于经营管理人员培训效果不佳，缺少考核机制和评价价值，无法和薪酬机制、人事组织形式结合起来，导致所有工作全部流于表层形式。并且此种评估形式过于单一，并未成立相关数据库，缺少评估机制，并未结合实际需求进行，缺少事反馈机制和事中评价机制。

2人力资源培训路径及提高有效性的方法

2.1优化管理观念，引导员工树立正确工作观

企业管理者针对企业工作人员的培训，首先则应当优化管理观念，引导各部门员工树立正确的工作观。针对企业不同的岗位，树立正确的工作观是一致的培训目标。勤劳踏实、积极创新、勇于创造，无论对于企业哪个部门的工作人员都有积极影响作用，也需培训他们的正确工作观念。通过企业管理者在管理观念上进行优化，从而引导员工能够形成正确的工作观，进而有效提高企业的整体工作质量。企业管理者针对基层工作人员的管理，则应当勇于以通俗易懂的管理形式推动他们认识到正确的工作观，逐步使员工们能够逐步形成良好的工作意识，进一步积极地为公司效力；其次，企业管理者针对公司技术员工则应当在他们的工作能力上进行培训，以及在工作思想观念上也应当进行相应的优化，使他们能够在提高工作技能、为公司带来更多的便利的同时，也在思想上得到优化，逐步对公司形成归属感，愿意积极效率于公司，一心谋公司的成长于发展。

2.2制订合理的培训计划，激发员工工作积极性

企业在开展人力资源培训与开发工作的同时，应当编制短期计划与长远培训计划，并确定培训的内容与时间，为单位的发展提供更充足的人才储备工作。在针对培训需求开展分析工作的同时，保证培训内容的合理性。采用编制培训计划的方式，将员工的绩效与单位发展目标相融合，开展全面的任务分析工作。找到大多数员工都能够适应，并适合企业开展培训活动的计划。在制订培训方案的过程中，对员工的需求进行分析，并且保证培训目标的前瞻性。结合员工岗位不同与需求的不同，制订培训内容，实行分层次培训方式，从根本上杜绝出现企业资源消耗浪费的问题。企业的人力资源管理人员要保证培训方式多样化特点，不仅仅注重知识的传输与教育工作，而是更加注重增强员工之间的交流与互动。在人力资源培训开发的进程中，编制合理的培训计划，并且为员工留出足够的发展空间，以不断激发员工的工作积极性，以提升人力资源培训的质量。

2.3建立人才培训体系的激励机制

传统的人力资源培训体系充满不确定性，容易导致培训资源的浪费和损失。对此企业可以通过建立合同机制，促使企业的培训资源得以有效发挥和利用。例如在合同中规定职员必须兑现自身的就职许诺，否则就应该支付一定的违约金。此外如果职员的工作素质不断进步，企业也应该给予职员更多的激励和回报，使企业和人才的发展达到双赢的局面，促使企业的人力资源培训体系得以更有效地开展。

2.4“线上”与“线下”相互结合的企业人力管理模式

企业管理者针对“线上线下”结合的管理策略，以传播公司积极向上的精神需要尤其注重，通过在“线上”积极开展宣传活动可使各层次的员工都能够感受到公司的热情以及公司正能量，从而愿意形成动力积极地为公司的成长与发展做出相应的行动。同时，在“线下”开展企业的亲自解说也可使员工们形成对公司的归属感，从而愿意自主的提高个人工作能力及素养，在潜移默化中形成良好的工作观念与态度。企业应当积极的在公司各个角落树立公司的宣传标语，进而使工作人员能够时刻关注到公司的精神，从而逐步形成正确的工作观念并对自身的工作逐步形成责任感，积极提高个人工作能力以及个人素养。除此之外，管理者也可组织各层次的工作人员开展“工作优秀者表彰大会”，通过抽取优秀的工作人员作为公司其他工作人员的榜样，可进一步间接强化员工的心理，进而对工作逐步提高动力，因此管理者积极开展活动宣传公司的精神，可有效提高工作人员整体的工作质量以及动力，通过管理者在公司树立公司的标语，感受到自己工作的企业的热情，从而进一步推动员工积极的为公司发展做出相应的贡献，此方式在提高员工责任感的同时也进一步使企业能够得到更好的成长。

2.5完善人力资源培训评估机制

国有企业需要提升对人力资源人才培训工作监督，对各种机制进行完善和改进，结合基本标准做好培训工作，结合实际情况制定客观评估机制，选择适合改进意见内容。准备工作，国有企业人力资源培训需要贯穿导致整个培训工作中，结合企业人力资源现状、需求和结论等具体分析，再结合国有企业实际情况具体分析，为人才培训制定战略性目标，注重人才培养工作。实施阶段，需要依据标准随机考查，对培训结果以及成绩进行检测等，对于出现的不足和问题及时纠正和改进，提升项目管理工作。培训工作结束后，需要结合培训员工绩效进行跟踪，做好反馈工作，进而可以为员工工作提供更加真实和准确的依据，做好分析工作，促进国有企业发展和运行。

结语

国企人力资源培训体系规划具有战略级的发展意义，对此企业应该给予相关制度充分的重视，不断地对内部的人力资源培训体系进行优化和调整，促使人才培训制度得以科学有效的构建和发展，为企业的长远发展奠定基础。

参考文献

[1]额尔敦毕力格.战略地图视角下煤炭企业人力资源规划的制定与优化[D].首都经济贸易大学，2018.

[2]焦琼叶.X地产公司人力资源管理研究与应用[D].青岛理工大学，2018.