简介：

简介：摘要：电力工程实施阶段的签证管理是工程造价管理的重要内容，本文通过对签证进行定义、分类以及在不同情况下的处理办法进行论述，并以理论结合实践，提出了新颖且个性鲜明的管理理念。

简介：一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤．他们依然在自己的地盘上忙碌地编织着蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破，一只小鸟飞过．一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别．工作的地方也没有改变，为什么我的网总是会破．而你的却没事呢？”

简介：管理实务切实关注企业CEO所关心的战略、人力资源、组织、财务、营销、信息化等话题，通过对企业案例的分析展现企业管理中所需要的工具和方法，扎实的可操作性是它的追求与期许。

简介：未雨绸缪一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看见了,好奇地问它:“既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙?”山猪答道:“你想想看,一旦危险真正来临时,就没时间磨牙了。现在把牙磨利,等到要用的时候就不会慌张

简介：高明的表扬可以达到这样的效果：使下属偶然的良好行为变成持久的良好行为。培育下属优点的过程，就是克服下属缺点的过程。善用权力的领导者，往往通过授权使自己的权力增效。领导者最可怕的失误是认为自己不可能会有失误。

简介：撞钟也要有标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

简介：今年2月底，我去大雪纷飞的费城参加一个全美制药公司临床实验管理大会，遇到几个从Biogenldec来的同行。Blogen总部在马萨诸塞州的剑桥市。我曾经在离剑桥不远的Wellesley念书，见到这几个从马萨诸塞州来的，居然有他乡遇旧友的感觉。他们在会上介绍了Blogenn和Idec合并后公司内部整合的经验，感觉到他们公司的勃勃生机。当时，Blogen的治疗MultipleSclerosis(多发性硬化)的新药Tasabri上市不久，收效卓越，公司的股票也涨到了历史最高点，逼近70美元。一个只有4000员工的公司，市值将近300亿美金，俨然是制药界里一颗冉冉升起的新星。

简介：“只要方向对了，就不怕路远。”——新汶矿业集团公司董事长、党委书记郎庆田“阳煤集团的实践证明．煤炭企业转型发展，一定要坚持四个必须。一是必须着眼于固有优势：二是必须形成经济规模；三是必须有强大的研发力量：四是必须有完善的营销网络。”——阳煤集团董事长、党委书记任福耀谈煤炭企业转型发展

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简介：近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营者年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。

简介：1.6MHz的同步降压稳压器可提供95%的效率；凌力尔特推出三通道降压型DC／DC转换器；安森美半导体扩展功率MOSFET和IGBT驱动器系列。

简介：在人们的共同生活中，冲突是一种司空见惯的正常现象，长期没有冲突的关系根本不存在，凡是人们共同活动的领域，总会产生不同意见，不同需求和不同利益的碰撞，或在个人之间，或在小团体之间，或在大组织之间，无论什么地方出现改革的需要，冲突都在所难免，因为总是有人愿意创新，有人想维持现状，有改革就有冲突。

简介：企业风险管理就是对不确定性与管理要素之间基于效率的平衡。强化风险事前管理,加强预判并提前做好预案,避免风险事件发生;在风险事件发生时,对风险有准确的判断,及时有效地调动资源,采取有效手段,保证企业运转平衡,将风险损失降至最低。一、风险管理、合规管理的概念风险即未来的不确定性对实现目标的影响,即在实现目标的过程中,未来事物发生的不确定性和其所造成的结果。

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简介：随着企业改革的不断深入，粮食企业管理水平较前有了明显进步，但就总体而言，管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上，制约了企业的发展。实践证明，管理是企业永恒的主题，加强企业管理，创新企业管理，势在必行。

简介：改革开放29年来．我们在企业界看到了这样．一个不争的事实：无论国家的政策如何变化．无论市场竞争如何激烈．无论企业的人员如何更替．有些企业．如海尔、联想、华为、远大等始终处在平稳、健康、持续发展的轨道上，在行业的领域中始终处于领先的地位。为什么？那就是这些企业都有一个共同的特点：有规范性与创新性的企业管理制度在规范性地实施。本文从3个方面．来谈谈如何做好企业的管理制度建设问题。

简介：项目管理者最关心两个问题：项目能按合同进度完成吗？经费能满足项目需要吗？而在实际工作中．经常会印证项目管理者的担忧——项目拖期．经费超支，而这些问题往往出现在项目后期。当然，在过程中也会显现并意识到问题的存在．但苦于缺乏量化衡量工具，而使问题得不到及时解决。

简介：随着我国石油、石化企业的进一步重组改制，油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程，研究和掌握资金运作的规律，是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。