简介:随着我国经济的不断发展进步,为了满足人们日益增长的物质文化和精神文化的需求,建筑行业也呈现出快速发展形势,并形成一定的规模.对于建筑行业来讲,控制建筑中的工程造价是建筑工程实现盈利的一个有效方式,也是施工企业对成本控制的基础,对当前建筑行业的工程造价进行动态的管理并形成一定的控制机制,用工程造价的理论去引导工程管理,对当前的建筑行业的发展具有重要意义.建筑工程主要是从设计建筑图纸与样本,开始动工修建到最终的对整个耗材的决算等来考量整个工程的价值,因此,本文就从这几个阶段对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析,以期为建筑行业的施工企业提供更多的考供参考的材料.
简介:一、高度重视制度建设加强库存出口商品管理,同加强企业管理的其他方面一样,制度建设是关键。在实际工作中,之所以出现很多漏洞和问题,一个重要原因就是没有制度或制度不健全,导致问题愈积愈多,积重难返。为此,只有下大力气加强库存出口商品管理的各项制度建设,才能使之有所改观。这些制度包括:出入库管理制度、与仓库对帐制度、仓库保管员岗位职责、业务人员日常查库制度、年终盘存制度、库存出口商品结构分析和处理制度。有了这些制度,才能使财会人员、业务人员、仓库保管人员在实际工作中有法可依、有章可循,对相关人员的考核也才有公认严格的标准,做到有奖有罚,赏罚分明。二、实行会计电算化管理,
简介:1.强化“国有资产经营效益”观念强化国有资产经营效益观念,首先要求外贸企业各级领导认真贯彻落实《国有企业财产监督管理条例》,牢固树立国有资产经营效益意识,依法监督管理国有资产运营,在观念上真正实现“三转变”即:转变吃国家大锅饭的旧观念,树立自负盈亏的新观念;转变追求创汇规模的旧观念,树立追求企业实在效益的新观念;转变“等、靠、要”的旧观念,树立自主、自立、自强、开拓市场的新观念。这是加强外贸企业国有资产管理工作的根本。其次,结合推行外经贸企业国有资产经营责任制,要求外贸企业负责人签定国有资产保值增值责任书,明确其对国有资产保值增值所承担的经济责任。凡缺乏国有资产经营效益观念,不能确保国有资产保值增值的企业领导人,应免除外贸企业法人代表的