简介：摘要：推行经理层成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动的一项重要内容，是建立完善中国特色现代企业制度的关键举措。同时，为全面贯彻落实国资委工作要求和标准，立足企业实际。

简介：摘要：在长期的发展中，A银行一直都坚持“以人为本”的经营理念，但是在各项矛盾和弊端不断凸显的同时行业银行必须思考新的发展路径与方向，尤其是客户经理考核体系问题更需要引起关注。这无疑不利于人才培养和员工创新。充分激发公司客户经理积极性，进一步强化员工的作用，让其为银行公司业务发展多做贡献是A银行当前迫切需要改变的事。

简介：摘要：本文立足现阶段混合所有制企业实际，结合国企改革要求，按照现代企业法人治理结构，重点就职业经理人的选聘、考核与激励以及退出等四个方面展开讨论，提出了关于混合所有制企业构建职业经理人制度的一些设想。

简介：摘要:本文提出了一名合格的国际工程项目商务经理应具备的能力素质以及应落实的重点工作，对培养合格的国际工程项目商务经理具有实际指导意义。

简介：摘要：国有企业是我国经济社会发展的中坚力量。近年来，面对深化改革和转型发展的繁重任务，国有企业唯有更好地推动全面从严治党向纵深发展，才能从容应对重大风险挑战，实现效益和效率“双提升”、创造力和竞争力“双增强”，走好安全平稳、和谐高效发展之路，确保实现高质量发展。本文主要浅析国有企业纪委如何更好履行协助职责和监督职责的有效途径，进一步强化作风和纪律“双保障”，从而更好地顺应全面从严治党新要求。

简介：

简介：摘要：森林经营管理属于系统性工程，具有一定的复杂性。加强对森林资源的保护和利用，满足当前生态发展的要求，要将可持续经营理念融入森林经营管理工作中，解决森林资源保护和经济发展之间的矛盾，扩大森林经营范围，提高我国林业发展的整体效果。

简介：摘要：进入新时代后，国内的企业管理制度向现代化方向发展，其中一项重要经营责任制度即为经理层的任期制和契约化管理。在这种新型的管理模式下，将经理层的主观能动性大幅提升，使其工作效率进一步提升，帮助企业形成更加向上的发展格局，推动其发展脚步。本文将简单叙述经理层成员任期制和契约化管理的重点内容，深入分析其重要性以及原则，对经理层任期制和契约化管理提出几点可行性建议。

简介：[摘  要]：近年来，基层供电企业新生代知识型员工比重增多，全员统一的绩效管理并不能对其发挥有效的考核和激励。如何加强对新生代知识型员工的绩效管理是企业亟待解决的一个问题。本文结合PX供电实际，提出打造“金牌直线经理”，为直线经理进一步优化对新生代知识型员工的绩效管理提供参考意见。

简介：摘要：美国学者从心理学和心理咨询的角度创建了员工帮助计划（EAP），EAP在中国推广的过程中出现了诸多问题，比较突出的问题是忽视了企业家和职业经理人群体。本论文从管理学和管理咨询的角度重新界定EAP，使得EAP走向了管理心理学这一研究领域，根据五项设计基本原则建构了管理心理咨询服务体系即EAP咨询服务体系模型。该体系模型由三部分组成：一是根据ISO9001建立的EAP咨询服务手册，二是根据管理咨询、心理咨询和健康咨询所做的内容规划，三是以“职业经理人+管理团队”即“1+N”的基本服务单元所做的具体咨询服务项目。

简介：摘要：人力资源经理的绩效考评指标体系设计是实施人力资源经理绩效考评的基础。本文以A电力设计院为例，根据绩效考评指标体系设计的四个步骤，阐述了其人力资源经理绩效考评指标体系的设计过程，基于组织战略提取了关键绩效指标，形成了A电力设计院人力资源经理绩效考评指标体系。通过分析，本文得到了三点启示，以期为同行人力资源经理绩效考评指标体系的设计提供参考。

简介：

简介：摘要：文章分析制造业采购经理人指数和商业循环的走势，测出两者存在显著的跨期协整关系，回归解释力比同期协整关系的解释力更高更可信赖。制造业采购经理人指数领先商业循环的时间约为一个月，参考该指标的走势有助于预测商业循环的脉络。

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简介：摘要：随着近几年我国经济的不断发展，对商业银行的各方面综合能力都在不断的产生新的需求，人力资源是企业最宝贵的资源，只有合理分配和使用人力资源，企业才能持续发展。银行的客户经理是银行与客户之间沟通的重要桥梁，为银行创造业绩，客户经理的有效激励有助于提高行业员工的积极性，激发学习兴趣，提高竞争意识。针对客户经理的考核，会直接的影响到商业银行的市场竞争力，因此，完善客户经理激励对于释放人力资源潜力和提高业务人员的整体素质具有重要价值，对银行的客户经理实施科学有效的考核，可以一定程度的提高客户经理的业绩，进而增强银行的盈利能力与创新能力。

简介：[摘 要] 经理层成员任期制和契约化管理，是国企改革三年行动的标志性改革动作。通过建立覆盖经理层成员、突出经营业绩、突出刚性兑现的新型经营责任制，科学确定契约内容和考核指标，实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减。

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简介：摘要：在近几年的项目经理从业经历中，体会到每个项目的管理模式都参差不齐，项目经理往往把进度节点当做自己业绩最好的证明，而把其他目标要求看作可有可无，没有利润可图忽略掉，尤其是对安全的管理，农民工工资的管理，这些问题都是社会性问题，一旦发生安全事故或农民工聚集甚至上访，都是会引起社会的广泛关注和对企业造成不利影响，也会给项目经理的职业生涯留下污点。在此简述作为项目经理对以下两方面在项目管理上的看法：

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