简介：摘要项目经理的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理既要懂施工技术,还要懂管理和经营。作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作;从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容。

简介：摘要本文通过对EPC模式现场施工经理工作职责介绍，对监理向项目管理转型中关于总监或专监转向施工经理角色对比定位，从精细化管理的要求出发，结合作者以往施工管理工作经历，阐述如何做好EPC总承包项目现场施工经理工作。

简介：“产品经理”制度在国际上各大公司的品牌管理实践运作中取得了很大的成功．我国企业引入这一制度仅仅十来年时间，很多企业也尝试建立了产品经理这一先进的品牌管理模式。本文通过对我国企业在品牌管理中存在的误区的分析，从产品经理的四大职责出发，提出我国企业如何真正运作这一产品经理管理制度。

简介：摘要： 目前，国内的建筑行业正处于前所未有的蓬勃发展阶段。项目经理作为建筑工程施工当中的负责人，对于整个项目施工而言十分关键。项目经理的职责范围主要包括分配以及落实工程施工人员，管理工程施工机械设备等等。作为工程项目经理还必须要做好建筑工程工地的施工安全工作，尽可能的降低工程施工过程当中相关安全事故出现的可能性。本文主要针对项目经理在整个建筑工程施工中的相关职责进行梳理，并提出个人对项目经理职责的理解。

简介：摘要：目前在建筑施工现场安全管理当中存在众多问题，项目经理作为安全管理当中的核心人物，需要全面了解现场施工安全防护效果，并履行自身职责做好安全防护工作。本文在概述建筑施工现场安全管理措施的基础上，明确分析项目工程经理在建筑施工现场当中的职责，从而能够为我国的建筑事业保驾护航。

简介：【摘要】目前，我国建筑业正处在一个快速发展的关键时期，建设的规模和数量都在不断增加，因此，工地上的工人和机器的数量也在不断增加，在这种情况下，生产安全变得更加重要，而作为一个项目经理，不仅要尽到自己的职责，还要时刻把安全放在第一位。在施工全过程中，必须坚持以预防为主，严格落实工程建设中的各项安全管理措施，保证工程建设的安全、有序。当前建筑工程的安全管理问题很多，作为安全管理的核心，项目经理必须对施工现场的安全防护情况有一个全面认识，并履行自己的职责。

简介：文章简要介绍了项目管理的组织结构、组织类型和工程总承包的组织机构，以及项目经理的职责和主要任务。

简介：摘要：供电公司服务范围广，客户数量大，在供电服务的过程中，客户体验的好坏是供电服务质量的重要衡量标准，对供电公司的市场竞争力起到关键性的形象作用。客户经理是供电企业中与客户打交道最多的员工之一，他们的行为代表着企业形象，他们的服务直接影响到客户的体验。那么客户经理具体有哪些职责与义务呢？这是值得我们深思和研究的重要课题。。

简介：摘要：建筑装修装饰作为建筑领域的一个重要组成部分，在城市发展中扮演着至关重要的角色。为确保装修装饰项目能够按时、高质量地完成，项目经理的作用不可忽视。项目经理在施工管理中起着桥梁和纽带的作用，协调各个环节，确保项目顺利进行。本论文旨在深入分析建筑装修装饰项目经理的角色与职责，从项目规划到施工过程再到质量管理与验收阶段，全面探讨其职能与技能要求，以期为相关领域的专业人士提供有益的指导。

简介：在国外教育管理学界，对于校长扮演什么角色，究竟是教学和课程建设方面的领导或专家还是巧于平衡学校各项工作的“经理?”这一问题，长期以来争论不休。下面列举主要观点，便于我们进行科学的思考。

简介：摘要：在建筑企业中，项目经理的角色至关重要，他们不仅需要确保项目的顺利进行，还要负责安全管理、质量管理以及进度管理。本文旨在探讨项目经理在这些关键领域的职责与实践，通过理论分析与案例研究，提出有效的管理策略，以提升建筑项目的整体绩效。

简介：晨曦冲破了薄雾,叫醒了睡梦中的我.睁开惺忪的睡眼,揉揉沉沉的脑袋,懒洋洋地下了床,拖着灌铅似的双腿,挪到卫生间.突然发觉时间已经不早了,便闪电般地洗漱,然后跑到厨房胡乱地做点早饭吞下去.回头一看墙上石英钟的指针,它已经端端正正地站在了6点30的位置.快走吧!我不能比我的学生去得晚,因为要求学生做到的我也要做到,这是我的职责.

简介：如果没有女娲补天，也许现在还是混沌的寥廓；如果没有井冈星火，也许已不是今天的中国；从陈胜的起义到孙文的求索，从丹柯的壮举到普罗米修斯的传说……太多了，英雄的神话；太多了，神话了的英雄。

简介：　　父亲在一个偏远的小火车站整整干了42年,从信号员干到小站站长.　　母亲去世很早,我从小是在父亲背上听着火车汽笛声长大的.　　……

简介：　　那是在十年动乱初期,狂热的人群像潮水,冲垮了秩序和理性.社会乱到几乎是无政府状态了.可是作为国家机器象征的警察,还在执行他们的职责,尤其是马路上的交通警.……

简介：摘要近些年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工的质量问题成为人们关注的重点，建筑施工管理的重要性日益显现。管理职责分配是保证管理工作到位的重要措施，但在当前的建筑施工管理中，在此方面还存在着较大不足，导致建筑施工管理发生了一些问题。本文就对建筑施工管理中存在的问题和职责分配进行了分析，并提出了相应的加强措施，以提高建筑施工管理的水平。

简介：摘要随着改革开放事业的不断深化和发展，我国GDP不断增长，连续多年成为世界经济大国。很多房地产商抓住了改革开放带来的机会，使得中国房地产业迅速蓬勃发展，在一定程度上推动了社会经济的发展，但是在建筑施工的过程中还存在着一些安全问题，值得我们关注与解决。因此，各个相关的部门应该明确自己的安全管理职责，认真努力做好自己安全管理工作，保证建筑施工安全的进行。

简介：【摘 要】建筑施工工程活动需要在全面的施工管理工作的支持下展开，既可以保障工程质量，同时也能帮助消除施工安全问题。在针对各类施工安全问题时，要构建可靠的安全管理系统，管理者需要在落实安全教育的基础上，对管理职责加以分配，使建筑施工参与者能够认清自己在建筑施工活动中的定位，承担职责，处理工作范围内的安全问题，本文提供分配安全管理职责的工作建议。

简介：摘要：适当的风险识别、评估和分配可以降低成本以及减少时间延迟。研究表明，评估和分配建筑项目的风险，目的是减少总体费用高昂的索赔和争端。根据广泛的文献回顾，该研究确定了62个风险因素，分为14个类别。要求答复者估计这些风险因素的概率、影响和分配。根据208份有效答复，结果显示，排在首位的风险因素是客户付款延迟、合同形式调整不当、竞争、许可证审批延迟、分包商违约、规格不明确、材料价格波动、施工标准不同、设计变更和设计差。研究对象建议业主承担4个风险因素，承包商承担5个风险因素，以及42个由缔约方共同承担的风险因素。

简介：【摘 要】建筑施工工程活动需要在全面的施工管理工作的支持下展开，既可以保障工程质量，同时也能帮助消除施工安全问题。在针对各类施工安全问题时，要构建可靠的安全管理系统，管理者需要在落实安全教育的基础上，对管理职责加以分配，使建筑施工参与者能够认清自己在建筑施工活动中的定位，承担职责，处理工作范围内的安全问题，本文提供分配安全管理职责的工作建议。