简介：摘要随着我们国家社会经济的发展，房地产业也随之进入了新的发展阶段，市场规模日益扩大，各房地产企业间竞争非常激烈。正如我们所知，房地产项目施工周期较长，技术水平要求较高，在工程项目的每一个阶段，都需要进行严格的工程管理，因此工程管理是房地产开发过程中一个不可缺少的环节，在房地产业新的发展形势下，真正做好工程管理是房地产企业生存发展之本。整篇文章分析了房地产工程管理的意义和现在管理中存在的问题，提出了加强房地产工程管理水平的几点措施。

简介：摘要利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段。

简介：本文讨论了房地产工程管理的内容、出现的问题以及相应的对策建议。

简介：摘要随着房地产企业的快速发展，人们越来越意识到工程管理的重要性，认识到只有不断提高工程管理水平才能应对日益激烈的市场竞争，假如工程管理出现问题，则会给房地产企业带来严重的经济损失，阻碍房地产企业的健康发展。所以对房地产工程管理的主要内容进行分析，探讨我国房地产行业工程管理中存在的问题，并提出相应的优化措施，就显得尤为重要。

简介：摘要大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理，成本管理不应当仅仅局限于对物的管理，还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理，对事前进行预测管理、设计规划，对项目进行事中控制，细化每一个项目的成本管理目标。

简介：摘要项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展,房地产行业在国民经济体系中所占的比重越来越重,并已经逐渐我国一个重要的支柱产业。当前，我国房地产项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平。本文分析了房地产项目管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。

简介：摘要阐述了房地产项目的含义、目标体系和管理体系，管理方式，总结出了房地产项目管理的最佳管理方法。

简介：摘要：房地产项目设计阶段的成本管理对项目总成本的影响超过70%，直接决定着项目成本管理成败。本文将从成本控制角度出发，探讨房地产设计管理的要点。首先分析了目前房地产项目设计管理中存在的成本控制问题，包括成本控制机制缺乏联动性、成本控制制度不够完善、成本控制方法相对落后等。在此基础上，提出有针对性的建议措施，以期优化房地产设计管理及成本控制效果。

简介：摘要：房地产施工质量的高低是衡量一个房地产公司水平的重要标准。特别是在经济高速发展的时代，人民对房地产需求量愈来愈大，高质量的房地产工程比低质量的房地产工程拥有更大的竞争优势，所以如何在房地产工程项目管理中发现问题，提高房地产工程的质量成为房地产企业的首要任务。基于此，本文主要就房地产工程项目管理经常出现的问题进行分析，并提出有效的解决措施。

简介：摘要：招投标是控制工程成本的一种有效途径，其实质就是充分利用市场竞争的原理，估计多家单位展开合理竞争，最终得到资源合理配置和成本有效控制的目的。在房地产项目实施过程中，招投标工作贯穿整个项目全过程。从刚开始的土地竞拍、总体设计方案的选择、不同施工队伍的总承包和专业分包，以及最后楼盘的销售代理都可以通过招投标来解决。项目建设单位只要按照招投标程序通知若干单位制定标书进行报价竞争，最后与中标单位达成协议，并按合同实施项目管理。

简介：摘要：房地产开发是一项复杂的工程，建设周期长，技术含量高。在房地产开发过程中，必须对工程进行严格的管理，只有对房地产项目进行有效的全过程管理，才能保证工程质量、安全、工期、社会经济效益，从而使我国房地产业得以蓬勃发展，房地产工程项目的管理，依靠高素质的勘察设计单位、高素质的工程建设单位、工程建设单位、工程项目经理共同努力，形成一个有效、合理的管理模式，因此，必须重视施工技术选型的合理性，确保施工质量、造价，并强化施工管理。

简介：摘要:在房地产行业中，设计管理起着举足轻重的作用。随着工程建设的进行，房地产企业对工程设计的重视程度逐步提升，并推动工程设计的发展。本文还就房地产设计中的一些管理问题作了一些探讨。

简介：摘要：房地产工程具有施工难度大、工期长的特点。房地产行业的进步带来了更高的工程管理标准。在房地产工程建设中，为增强实际调控效果，需要对相关工作进行深入管理，提高工程整体质量。房地产工程是一项建设周期长、技术含量高的复杂工程。在房地产工程建设过程中，必须严格进行管理。只有对房地产工程全过程进行有效管理，才能保证工程的质量、安全、工期和社会经济效益。因此，必须注意施工技术选择的合理性，保证施工质量、成本，加强施工管理。在此基础上,本文分析了房地产工程管理的价值,提出了工程管理的要点,以供参考。

简介：摘要：中国房地产行业飞速发展不断迭代，行业规范日趋成熟，竞争日益加剧，行业由野蛮生长阶段转为精细化管理阶段。地产操盘逻辑亦由高周转高杠杆模式转变为以销定产控风险模式。房地产开发周期长、端口多，行业性质决定了管控难度。只有通过全链条开发的管理制度的建立，才能保证项目高效有序推进。设计管理贯穿于地产开发的全过程，是开发链条中的核心部门，设计管理的重要性日益凸显。

简介：摘要自改革开放之后经济的腾飞促进了房地产行业的迅速发展，房地产行业俨然成为我国经济发展的主要产业之一。由于房地产这个行业对于我国经济影响力之大，为实现此行业发展的可持续性，使其继续促进经济的繁荣，构建房地产业财务风险控制体系的研究具有重大的意义。

简介：

简介：摘要：房地产企业想要在市场持续发展，就必须建立完善的内部控制体系，做好企业内部管理工作，从财务风险的导向入手构建内部控制体系，加强企业对风险的管理防范意识，在减少企业风险的同时，提高企业的经济效益。因此，房地产企业必须加强对内部控制体系的建设与管理，在提升企业抗风险能力的同时实现健康发展。基于此，本文主要分析了房地产企业财务风险识别与控制。

简介：房地产开发企业是资金密集型行业．因此．筹资活动是支持房地产项目开发经营．促进房地产项目的投资和再投资效率的重要环节。目前我国房地产行业用于运转的资金的主要来源有自筹资金、银行融资、销售回款三个主要方式．其他方式的资金来源不足融资总额的10％．而销售回款中约有60％左右的资金来源于银行按揭贷款．由此可见我国房地产行业发展对于银行的依赖程度。

简介：摘要并购是社会经济快速发展过程中不可避免的经济现象。兼并和收购有利于促进企业的快速增长和发展。然而，兼并和收购是双刃剑。在历史上，有许多企业兼并和收购失败的案例。金融风险是兼并和收购的主要影响因素。对于房地产企业来说，高回报意味着高风险，特别是中国的宏观调控继续深化。截至2017年第三季度，中国房地产调控继续保持严格紧张局面，中央和地方政府先后开发了房屋租赁。市场政策措施对市场预期产生了重大影响。与此同时，在全国金融工作会议之后，监管不断加强，资金面临进一步萎缩。这表明中国房地产上市公司的经营困难仍然很大，甚至会随时承担巨大的金融风险。