浅析房地产工程管理

浅析房地产工程管理

段宝洪

西宁房地产集团鸿晟房地产开发有限公司青海西宁810000

摘要：随着我们国家社会经济的发展，房地产业也随之进入了新的发展阶段，市场规模日益扩大，各房地产企业间竞争非常激烈。正如我们所知，房地产项目施工周期较长，技术水平要求较高，在工程项目的每一个阶段，都需要进行严格的工程管理，因此工程管理是房地产开发过程中一个不可缺少的环节，在房地产业新的发展形势下，真正做好工程管理是房地产企业生存发展之本。整篇文章分析了房地产工程管理的意义和现在管理中存在的问题，提出了加强房地产工程管理水平的几点措施。

关键词：房地产；工程管理；措施

一、房地产业工程管理的重大意义

房地产工程管理可具体分为工程进度的管理、工程质量的管理以及工程成本的管理。工程进度管理主要是合理管理时间的过程,时间能创造出更大的价值,加快工程的进度,缩短工程工期,迅速高效地生产,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是工程建造的基础，保证优质质量的前提下，加快进度才有意义。工程的成本管理是整个工程的核心，合理的降低工程的造价，才会有较高的利润形成，才有助于提高企业自身的竞争能力。由此可见，房地产的工程管理对于房地产业至关重要，它关系着整个行业的经济效益，甚至影响着整个工程质量。有效的工程管理能够促进房地产工程的施工，提升企业的核心竞争能力。由此，加强企业对工程管理的认识，对于房地产事业的发展有重要意义。

二、房地产工程管理中存在的一些问题

1、人员使用不规范

随着经济的快速发展，房地产的环境也随之变化。工程管理中的可变因素逐渐增加，这在一定程度上房地产的工程管理变的可预见性变弱，并且对施工技术水平的要求逐渐提高。房地产工程建设的完成需要靠人员进行，因此人员的选定就变得至关重要。有些企业为了节省资金，雇佣的人员并不具备相关技术能力，有些人整体素质不高，责任意识也不强，再加上企业缺乏日常技能的培训，使得整个团队团结协作的能力不高，进而导致房地产工程质量无法得到可靠保障。

2、工程建设前期准备工作不充分

房地产开发企业在建设前期关注的焦点主要是开发地点的地理位置、商业环境、开发前景和周边配套设施。大多数开发商，在前期的准备工作上做的就不充分，相关技术材料还未掌握充分，工程管道线路还未实地勘察、设计方案还未完全完成的情况下，着急入手，导致出现基坑挖到地下管线、交付完工入住使用的建筑还在使用施工用临时水、临时电等一系列情况的发生。

3、安全管理意识欠缺

房地产工程在项目施工过程中，开发商安全专业人员不能技师制定相关安全防护措施，工人在施工过程中安全意识欠缺，安全职责不明确，安全监护不到位，安全隐患普遍存在，安全乃重中之重，没有安全保障，一切都是空话。

4、对有关施工许可的规定不够重视

一些房地产开发商为了追求经济利益缩短工期，相关审批程序没有审核完成就开始组织动工，给社会带来了很大的消极影响。还有一些开发商抱有侥幸心理，不按法律要求盲目追求利益，导致工程竣工后质量不符，被相关部门查处，带来的就是通报罚款，导致企业经济的严重损失。有些企业在施工过程中忽视国家法律的规定，随意拖延施工期、违规施工，这些都是严重的安全隐患。由此看来企业工程管理环节薄弱，将会给企业带来无法估量的后果。

5、竣工时验收以及各种管理不达标

诸多的房地产开发企业都不能重视最后的竣工验收工作，急忙收工，为了缩短工期，追求速度，尽可能的压缩验收环节的时间。比如房地产企业在验收过程中要求比较放松，验收环节不重视，验收记录不完整，这些做法带来的问题不能及时寻找到相关责任单位，只能由开发企业自己承担，给企业带来极大的经济损失。

三、解决措施

1、人员问题的解决

施工人员决定着工程的质量。提高施工人员的素质，加强专业技能的训练变得尤为重要。房地产工程的人员管理需要从以下几个方面进行：首先，要提高工程建设人员的职业操守，提升整体建设人员的素质，强化人员管理，才能建设出高质量的工程，才能提升经济效益。其次，要多吸收房地产业专业人才，有了高水平专业技能的人才，工程施工中的项目管理工作不愁做不好。最后，施工企业要制定相应的计划定期对施工人员进行专业技能的培训，提高工程施工队伍的整体水平，这样才能增强企业的竞争力

2、掌握工程管理控制权

作为开发商，拥有的主要能力和资源就是对房地产需求量的判断和预测、资金运筹、营销和策划。此外，销售的建筑产品本身的控制权也是其需要掌握的。开发企业对整个工程建设全局的统筹，整体的质量、进度等方面要有控制和统筹能力，必须具备相应管理经验的管理人员。房地产开发企业工程总监对工程建造情况，计划制定情况，项目工程进度情况等进行负责。

3、加强安全防范措施

施工人员是房地产工程项目建设的直接参与者，施工人员的意识、技术高低直接决定工程质量的好坏。所以，在房地产工程项目施工的日常工作中，对施工人员进行安全管理制度的培训变得至关重要。定期组织施工人员进行安全培训，强化安全意识，进行安全考试，考试合格后方能上岗。工程项目的施工单位与项目部必须签订安全管理责任书，项目经理是工程施工的第一安全负责人，明确安全职责，安全事故一旦发生，必须落实责任到人。施工人员在施工过程中一定要提高安全意识，坚决杜绝发生安全事故。

4、在策划阶段细化全局管理环节

房地产企业要遵循国家相关规定进行严格施工，根据国家法律法规制定工程进度计划，熟悉国家法律法规，不能抱有侥幸的心理，手续审批合格后再开始工程施工，避免给企业经济带来不必要的损失，也会给企业带来积极有利的影响。一个企业能持续健康发展，才是永远屹立于房地产业而不倒。

5、严格执行工程验收标准

房地产工程在施工过程中，相关资料管理环节非要不严谨。工程资料的管理控制常常只在工程竣工后才开始进行，而在工程施工过程中的几乎没有工作的审查和纠正。强化施工过程中的工程资料管理，开发商及时掌握工程的真实数据和进度，如若有问题发生，也有相关材料可查，这样不仅提高企业评估风险的能力，也为企业提供了可靠保障的平台。

四、总结

随着中国经济的飞速发展，我国房地产业步入了一个前所未有的新阶段，市场规模空前且还在不断增大，企业竞争愈演愈烈。面对当今形势,房地产企业要生存要发展，根本问题就是要搞好工程管理。企业在工程管理的的各个环节中要认真组织落实工程项目的管理控制，对工程的信息和资料要结合市场经济和顾客需求仔细分析，控制好工程项目的开发成本，创造出更大的经济效益。

参考文献：

[1]吴平.探讨房地产开发项目质量管理的途径与策略[J].品牌(理论月刊),2011(12).

[2]谭术魁.房地产经营与管理[M].北京:首都经济贸易大学出版社,2009,89-92.

[3]周树彬.浅谈建筑工程管理[J].现代企业文化·理论版.2009.

[4]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品.