简介：税收计划管理作为税务管理的重要组成部分，对调动各级税务部门组织收入的积极性，促进征管水平的提高，确保国家财政收入圆满实现等方面发挥了非常重要的作用。目前，随着社会主义市场经济的发展和财税体制改革的逐步深入完善，对税收计划管理的要求也越来越高，然而，由于多种因素的影响，税收计划管理中长期存在的一些问题至今仍未得到很好的解决，有的甚至对税务管理产生了一些负效应，一定程度上影响了税收政策的贯彻实施。为此，有必要进一步探索税收计划管理的新路子，进一步强化各级税务机关的计划管理工作。本文试谈几点粗浅的看法。一、现行税收计划管理中存在的问题。（一）计划体系不够健全，不能充分发挥税收计划应有的作用。首先表现

简介：一、指导思想高等教育自学考试是我国高等教育基本制度之一．是对社会自学者进行的高等学历教育考试为主的国家考试，是个人自学、社会助学、国家考试相结合的一种教育形式。

简介：摘要施工计划管理，无论是对于桥梁建设工程施工质量的完善来说，还是对于桥梁建设行业未来的发展来说，均起着重要的作用。然而，目前我国桥梁施工计划管理工作开展的过程中仍存在着诸多问题，这不仅影响着我国桥梁建设工程管理水平，同时极大地降低了桥梁建设工程的施工质量。而本文着重介绍了桥梁建设工程中有关施工计划管理工作存在的一系列问题，并对其解决策略作了简单的分析。

简介：【摘要】采购物资是企业成功建设工程项目的关键，占据了十分重要的位置，是开展生产的前提。精准的物资计划管理可以有效帮助企业顺利保障生产进度、保证建设质量、控制工程成本，实现质量和利润双赢，因此，需要不断提高物资计划的科学性和准确性。本文从强化物资计划管理的必要性入手，分析了当前企业物资计划管理中普遍存在的问题，最后探讨了加强企业物资计划管理的有效对策，可为企业物资管理人员提供一定的参考和借鉴。

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简介：摘要在经济全球化的背景下,企业面对国内外市场强大的竞争压力和复杂多变的市场环境,企业必须从自身的实际出发,寻求新的计划编排的理念和方法,使其符合企业的生产现状,以适应动态的市场需求。企业要获得良好的社会效益和经济效益,合理的生产计划是实现企业经营目标和促进企业内部各生产部门无缝协作的重要条件,是企业的生产经营活动正常、均衡、连续、稳定运行的关键。本文分析了企业的生产计划控制管理。

简介：多年来,为了做好计划用水工作,唐山市采取多种措施,不断强化计划用水管理,取得明显成效.截至目前,城市计划用水户由最初的72户增加到780户,计划用水率达到96%,万元产值取水量由425m3/万元下降到49m3/万元,工业用水重复利用率由28%提高到80%以上.

简介：摘要：项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展以及科技的进步，人们的生产和生活对于电力的需求逐年增加，因此，我国电力行业近些年来获得了飞速的发展，开始出现多种电网基建工程。电力行业持续的良性发展是保障国民经济稳步上升的关键，同时为了进一步的提升工作效率，需要对电力系统进行全面综合的计划管理。在整个计划管理环节中，电网基建进度计划管理作为特别重要的一环，常常会遇到各种各样的问题，因此做好电网基建进度计划管理工作显得尤为重要。本文首先对大中型和小型电网基建进度计划管理过程中的重难点进行了分析，研究了电网基建进度计划管理的主要方法，并提出了加强电网基建进度计划管理工作的有效策略。

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简介：摘要抄表是供电企业日常管理中极为重要的组成部分。抄表在对用户用电量进行统计的同时，也对用户电费收取提供了依据，关系电力企业实现企业效益。本文分析了当前抄表的现状，提出了加强抄表计划管理的措施。

简介：摘要随着国民经济的发展，在电网建设和改造、市政建设和业扩上程等过程中涉及的计划停电越来越多，给客户用电带来了很大影响。

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简介：摘要：经济要发展，电力要先行，电力行业是促进我国经济发展的重要产业，近年来，大量电网基建项目逐渐被开发、建设和投运，在这些基建项目中，电网结构、电能质量等方面也随之不断改善和进步，从而使地方经济得到有效发展以及满足电网安全运行的需要。但是在电网发展的过程中同样会给企业带来经济压力，不断增大还贷压力以及负债率。因此，对电网企业投资建设进行有效的管控以及提高经济效益是生存和发展的保障，也是电网企业值得深刻思考的问题。本文主要就对电网项目投资计划管理相关方面进行分析和探讨。

简介：摘要经济要发展，电力要先行，电力行业是促进我国经济发展的重要产业，因此，我们国家比较重视电网建设。目前，电力企业在电网项目投资计划管理的实际开展过程中出现了一定的问题，对电网项目投资计划的有效性、规范性造成了一定的影响，也制约着电力企业的发展。电力企业应加强电网项目投资计划管理，合理安排投资计划，力求节约投资成本，满足社会需求的同时追求经济效益的最大化。

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简介：摘要物资是企业的核心资源之一，在企业管理中，物资管理具有重要的地位和作用。而物资采购计划管理又在整个物资管理中起着龙头的作用，因此，企业的物资计划管理至关重要。物资计划编制质量直接影响招标采购、合同履行、物资供应等环节工作质量和效率，所以在物资计划编制的过程中，应该加强对物资数量估算的准确性、物资采购的时效性、物资储备的合理性的掌握，降低企业的物资成本，提高企业的经济效益。就当前企业的发展建设而言，提高物资采购计划的准确性可直接提高企业的综合竞争力。

简介：摘要物资采购计划是企业物资采购整个环节的前提，是重点工作，通过计划的实施，能够保证企业正常的生产与销售。字面意义上理解，物资采购计划职能重点是研究和解决企业在生产过程中买什么、该不该买、买多少以及怎么去买等项工作，只有全面了解企业与市场，才能做好计划的制定。企业在运行过程中，需要不断强化物资采购计划的相关管理内容，通过良好科学物资采购计划保证企业运行的秩序，计划是采购的重要依据，是实施采购任务的抓手，通过计划可以最大限度减少盲目采购，形成更加自主灵活的采购行为，同时，在对物资采购计划加强管理的过程中，也能大大保证企业流动资金的丰足，通过市场信息的反馈与企业生产实践的现状，把握市场风险，降低企业消耗，使企业生产、经营、服务能有条不紊的进行。

简介：摘要企业的生产计划执行率低下,一直是困扰企业家们的难题之一。许多成功的企业家,通过不断的分析、总结、实践、改善、再实践,找到了适合自己企业在不同发展阶段的生产组织方式及相关措施,从而提高了生产计划执行率,及时抢占了市场,打败了竞争对手。

简介：摘要：变电站正常运行的一个重要环节即电气设备，在变电站实际运行的过程中因为各种原因，使得电气设备出现不同程度的损害，将直接影响到变电站工作正常的开展。电气设备的维修是变电站管理的关键环节，将会是现代企业组织生产与管理的重要组成部分。只有将电气的设备维修和管理工作做好，才能有效提高变电站运行效率，并且最大程度地增强电气设备的利用率与可靠性。但是，怎样才能最大限度增强变电站电气设备中检修管理的水平和质量，这是电力企业将要面对的一个重要问题。本文针对这些问题来进行研究分析，希望可以对其他电力企业设备的正常运行，提供有用的建议。 关键词：变电站；电气设备；检修；实践应用 1 目前检修计划的弊端 目前，各变电站均按照原电力工业部颁布的《变电站检修规程》执行计划性检修。《规程》规定，变电站机组大修一般 2 ～ 4 年一次，每次 10~15 天，小修每年 1 次，每次 3~5 天（视具体机型而定），并规定：“到期必修，修必修好”。用以指导检修安排的依据就是这些时间量，只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。显然，这种检修制度有失科学性，而且存在如下负面影响。 1 ． 1 淡化技术管理责任，不利于开拓进取 在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就班，周而复始，拆拆装装，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取，技术管理工作在原地打圈圈，僵化了技术人员的思维方式，从目前情况来看，生产技术管理工作跟不上形势的发展，自然与管理体制有关。在计划性检修制度下，由于自己对检修工作的安排无权作主，设备得不到及时检修，检修错位，淡化了设备管理人员的责任，设备出问题了，往“设备事故”上一推了事。 1 ． 2 不利于延长设备的使用寿命 在计划性检修制度下，往往会导致如下的现象：一是检修项目抓不住重点，分不清主次，不是检修过剩就是检修不足。二是由于计划检修时间安排一般情况都较充裕，有缺陷大修理，没有缺陷也修理的现象。本来设备状态还比较好，还有潜力可挖，时间安排了，还是拆开修修为好，怕的是今后设备出了问题说不清楚。三是由于过多的检修拆装，加速了拆装的磨损，本来好端端的设备越修越糟，人为地缩短了设备的使用寿命，不利设备的安全运行。 1 ． 3 不利于提高企业的经济效益 在传统的变电站电气设备的制度安排和检修计划之下，技术人员按部就班对电气设备维修，使得对电气设备的检修针对性不够强，甚至存在盲目性的维修和过度的维修现象，使得原来没有问题的电气设备出现各种问题，极大地降低了设备使用和运行的效率。这种变电站电气设备的传统检修计划存在极大的弊端，会导致电气设备的检修效率逐渐降低，将直接导致大量人力、物力和财力的损失，会造成电力企业的经济出现亏损，将直接的影响电力企业的经济效益。所以，传统的变电站电气设备的检修计划，在一定的程会直接影响到电力企业的运行效率。 2 实施状态检修的必要性 状态检修就是对设备进行全方位状态监督，对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行的因素进行综合分析，并对设备进行前景预测，根据结果再拟定检修内容和确定检修时间，真正做到“应修必修，修必修好”。实施状态检修的目地就是科学保养设备，在保障设备安全、经济、可靠的前提下，最大限度地提高供电设备的利用率，降低检修人、财、物的浪费和检修磨损，提高企业经济效益。《变电站检修规程》也提到“：运用诊断技术，进行预知维修是设备检修的发展方向。预知维修与状态检修具有相同或相近的内容，这些都为生产技术管理人员探索先进、科学的检修制度指明了道路。”国外一些高层技术管理专家也指出：“减少停电和缩短维修时间以提高有效性应战为商业经营的目标。”一些国家也都向传统的维修制度告别。显然，传统的计划检修不仅仅制约着企业自身的发展，也跟不上时代的步伐。 3 对状态检修管理的实践 3 ． 1 收集基础数据，完善原始资料 以现代化信息管理手段，详细记录现场数据。采集设备实时状态数据，加强定期测试，累计试验数据。形成原始资料，利用这些数据、资料、定期全面分析，判断设备状态，从中可以发现问题，使检修更具有针对性。关于数据采集的具体做法如下： 3 ． 1 ． 1 分门别类地将全站设备的技术参数、厂家设计规定，按设备台帐方式建立数据录入计算机； 3 ． 1 ． 2 建立设备现有的备品备件数据库； 3 ． 1 ． 3 实现电动机计算机监控系统，有选择地采集现场的一些实时数据，通过不断积累和加工，进行分析整理，建立数据信息库； 3 ． 1 ． 4 建立表示设备运行状态的电量、水头、温度、振动、摆度、压力流量、负载等参数的直方图以及变化趋势的曲线等； 3 ． 1 ． 5 定期（每日或每季）进行分析，做出结论，判断设备是否运行正常。 3 ． 2 完善设备状态监测系统，加强设备异常状态分析 电力企业经过对变电站电气设备的状态监测系统进行设置，能够实现对电气设备的运行实时的监控。比如，技术人员应该将装配有摆度测量装置的仪器安装在电气设备上，一旦设备运行产生异常情况，此装置能够实现对设备异常情况的跟踪和分析，并在实际的跟踪情况中，全面掌握电气设备状态的变化规律，并寻找出发生故障的原因。维系人员则根据该装置寻找出的原因对设备进行具体的检修，以此大大的增强设备检修的效率。 3 ． 3 加强设备维护保养工作，及时消除设备缺陷 设备维修保养工作的好坏，对设备运行状态有着重要的影响，如润滑油的加注，设备轮换运行，甚至设备吹灰等清洁工作，每一项都不应该忽视。我站的一期除灰空压机为进口产品，对油质要求相对较高，因此采取现场定期重新加注润滑油，故障率比以前明显减少，大大提高了设备的可靠性，延长了设备的寿命周期。对设备存在的缺陷应及时消除处理，做到大缺陷不过天，小缺陷不过班。确保设备处于健康运行状态。 3 ． 4 应用统计数据，预测设备状态，首先要找出统计数字与设备状态参数之间的联系 发现有些设备虽然检修周期已到，但其运行小时累计比其他同类型设备少，于是就适当延长了设备的大修周期。而有些设备虽然未到大修周期，发现一些重大缺陷及时进行了处理。由于运用了这种方式进行了预测，每次小修前，就做好了相应的技术准备工作，节省了检修时间。 3 ． 5 合理确定检修项目，尽量缩短检修工期 由于对设备进行了较全面的状态监督和技术分析，掌握了设备的实际运行情况，废除了一些不必要的检修项目，如：每次大修，根据设备的原始监测数据，分析设备各部件的健康情况，大胆取消了一些重大项目，对设备以往大修都是全拆，工期长，工作量大。拆出后未发现存在问题，又重新装复回去，这样不利于工期的顺利进行。 4 结束语 改革传统的检修制度，实施状态检修制度是设备管理的一场重大变革，它不仅仅有利于保证安全生产，降低检修费用，提高设备利用率和企业自身效益，更重要的是有利于培养生产技术管理人员运用科学的思维，正确的观点和方法分析问题，有利于培养尊重实践、实事求是的工作作风和敢于实践、敢于开拓创新的精神。还可使广大基层的设备管理者从过去指令性计划的单纯执行者跃升为自主决策者，有利于增强他们的主人翁责任感和使命感，在社会主义市场经济的条件下，不仅仅是电力企业自身的需要，也是时代的需要，形势发展的需要。 参考文献： [1] 周红 . 电厂及变电站电气设备安装与检修探析 [J]. 黑龙江科技信息， 2011 （ 33 ） . [2] 李峰 . 变电站电气设备安装、检修过程中遇到的问题与应对措施 [J]. 科技传播， 2013 （ 07 ） . [3] 顾洁，杜渐，秦杰 . 基于全寿命周期成本的变电站设备检修模糊规划模型 [J]. 电力系统自动化， 2014 （ 01 ） . [4] 顿珠 . 浅谈变电站电气设备倒闸操作的任务及其原则 [J]. 科技传播， 2010 （ 19 ） .