简介：西部大开发是我国跨世纪宏现经济发展的重大战略,政府的作用十分重要。但是,要把计划和市场这两种经济手段结合起来,才有利于加快西部大开发的步伐。

简介：　　除了六本木新城内的公共艺术与各种开放休憩空间之外,六本木新城再开发计划结合了良好的艺术规划与开放空间设计,　　榉树坂区结合了六本木新城入口大厦、六本木新城住宅区、六本木榉树坂大道等相关空间

简介：煤矿煤层气的排放是全球甲烷排放的一个重要来源,"甲烷市场化合作计划"的发起是为了识别并开发相关的工程项目,减少煤矿、垃圾填埋场和石油天然气系统等各领域中的甲烷排放.煤矿煤层气项目是"甲烷市场化合作计划"的三个核心领域之一,对推动煤炭行业的甲烷减排发挥重要作用.

简介：

简介：摘要讨论在工程实施阶段如何编制项目资金计划，分析投资偏差，而达到控制工程投资的目的。

简介：摘要：科研计划管理是对科学研究项目进行计划、组织、执行和监控的过程。它的目标是确保科研项目的顺利实施，高质量地完成研究任务。明确科研项目的目标、研究内容、时间框架和预算等。科研计划应该包括具体的研究任务、里程碑节点、预期成果和资源需求等。将整个科研项目的计划任务细化为具体的工作包或子任务。每个子任务应明确责任人、工作内容和完成期限，并与整体计划保持一致。科研计划管理需要综合考虑项目目标、资源、时间和质量等因素，以确保科研项目在预期的时间、质量和成果上取得成功。良好的科研计划管理可以提高研究效率、资源利用率和科研成果的产出。

简介：摘要随着建筑市场格局的变化，工程局承接的项目逐渐向规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化方向发展，为了顺应市场变革，做大做强企业，工程局领导积极推行总承包管理，努力提升五项核心能力。计划管理作为五项核心能力的首位，必须认真抓好，为总承包管理总结经验。本文以郑州航空港区总承包工程项目为例，对计划管理的重要性、如何抓好计划管理及管理存在的盲区和缺失进行阐述，希望能给类似工程项目管理提供帮助。

简介：摘要：调度计划是电网企业各项检修工作的龙头，科学合理的计划安排，是盘活各专业、各环节资源存量，统筹输电、变电、配电、营销、调度资源管理的客观需要。但在计划报送和制定上，输电、变电、配电、营销各部门之间存在“各自为政”的现象，调度计划管理通道不畅，运维、检修资源未能充分调动，往往需要另提计划再次停电，导致重复停电次数增加，造成停电机会的浪费。本文对电力调度计划管理进行阐述。

简介：摘要近年来，大量电网基建项目逐渐被开发、建设和投运，在这些基建项目中，电网结构、电能质量等方面也随之不断改善和进步，从而使地方经济得到有效发展以及满足电网安全运行的需要。但是在电网发展的过程中同样会给企业带来经济压力，不断增大还贷压力以及负债率。因此，对电网企业投资建设进行有效的管控以及提高经济效益是生存和发展的保障，也是电网企业值得深刻思考的问题。本文主要就对电网项目投资计划管理相关方面进行分析和探讨。

简介：摘要在企业之中，通常会设置物资计划部，其主要承担着建设、技改、综合单位大修以及改造等工作责任，同时还需要管理办公用品、企业工器具、营销项目等，可以说是企业发展过程中最为重要的部门之一。在物资计划管理的工作中，秉承着“统一、集中、全面、刚性”的基本原则，强化对批次计划、采购目录的管理，并要积极主动的完善日常工作机制，协调好各项工作之间的关系，保证工作可以有序进行。

简介：摘要 ：公司的不断扩大 , 商品需求的数量和购买金额也越来越大 , 物资 采购工作的质量变得越来越重要 。 企业的生产和施工 , 物资 采购管理必须适应新形势下 的 新市场 , 新挑战 。物资 管理首先 要 从需求确定 , 包括需要品种的确认确定 , 以及 规格，数量， 需要的 时间和地点，并总结成一个 物资 需求计划。明确需求计划的特点，对 物资 需求计划进行分类管理，对企业来说变得越来越重要。对 物资 计划进行预测和管理是企业降低材料采购价格 的基础 ， 也是 及时、准确地供应生产所需 物资 的前提。

简介：前段时间给一物业项目做顾问时，偶然看到该项目工程维修主管的一份工作计划，大概的内容是：“8月份我们工程部将继续坚持一个中心，两个基本点，紧紧围绕公司发展大局，保证所有设施设备运转良好，不发生任何重大责任事故，同时工程部还将在成本管理上下功夫，确保8月份水电费较上个月降低50％……”

简介：摘要项目进度管理是工程执行的抓手，项目执行要以计划为龙头，根据计划配置施工资源，编制计划的严肃性，计划编制完成后的执行力对项目按期交付业主尤为重要。文章根据项目执行过程中，出现的部分问题进行分析，保证项目按期移交提供支持。

简介：摘要物资管理在基建项目的实施中占有极其重要的地位，而全面物资计划管理更是物资管理的基本前提。坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，执行统一标准，通过统一平台集中报送，做到全面覆盖、及时准确、闭环管理、科学考评，确保物资计划的刚性管理。全面物资计划管理包括物资需求计划、采购计划的编制上报和统计分析等工作。物资计划管理遵循“规范准确、及时高效、集中平衡”的原则。

简介：摘要本文主要分析了加强物资采购计划管理的重要意义，并根据笔者自身的管理经验，提出了加强物资采购计划管理的具体措施，以期能够为相关人士提供参考意见，提升企业物资采购计划管理的整体质量。

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简介：摘要在信息化时代发展中，现在电力企业物资计划管理体系必须要根据充沛的物资、充足的资金、完善的数据控制系统等方面制定出详细的物资计划管理系统。总之，物资计划管理体系在电力企业的发展中具有重要的作用，与企业的经济效益直接相联系。在新的时代背景下，电力企业物资管理人员必须改变过去传统的管理理念，运用现代化的信息技术加强对物资管理的科学性，保证提高企业的经济效益。

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简介：摘要制定有效的护理安全管理计划，可以降低神经外科患者护理不良事件的发生率，为病人提供安全的、有序的优质护理。对我院近年来神经外科患者的护理管理进行回顾性分析。从六个方面出发（1）护士素质；（2）技术层面；（3）管理层面；（4）物质层面；（5）环境方面；（6）患者方面。总结要点包括制定护理管理计划，明确护理管理职责，加强护理业务技术训练及安全防范意识，规范关键护理过程的管理，协调好护理工作与相关科室部门的工作，建立多途径、多视角的护理质量监控系统。

简介：摘要本文结合我国核电事业目前的发展情况，对核电土建进度计划的管理内容及管理步骤进行了简要的分析和论述，以期建造出性价比更高、服务更好和安全性更高的核电建造。