简介：近年来，随着社会的进步与发展，我们的建筑市场也不断得到发展与规范。在严峻的市场竞争下，建筑工程企业的相对粗放的经营模式逐渐难以适应新形势下日趋激烈的行业竞争。目前，很多大型的建筑施工企业由于组织机构臃肿，管理模式复杂使得企业效益低下。为了提高企业效益，保证项目施工的质量和安全，强化建筑行业的施工管理成为必然趋势。本文作者结合一定的建筑施工的实践行为，分析精细化管理对施工企业的重要性，并在文中提出了几点关于提高建筑工程精细化施工管理的措施。

简介：摘要为保障企业的生产效益，文章从事前、事中以及事后三方面，就精细化工企业的安全生产管理展开了探究，并提出具体的管理措施，供参考。

简介：摘要我国的电力企业在财务管理中依然存在管理手段落后、部门之间沟通错位、财务监管缺失、财务审计工作薄弱等诸多问题，为有效解决以上弊端，电力工程在对财务工作进行监管的过程中应紧跟时代潮流，将精细化管理纳入企业发展计划，通过提高财务人员专业素质、充分利用现代科技、建立健全考核机制、加强财务审计力度和加强财务审批程序等方面彻底改善财务管理工作中的不足，为促进电力行业健康长足发展提供保障。

简介：摘要精细化是管理的可行之路，班级精细化管理建立在班级常规管理的基础上，并将班级常规管理进一步引向深入。它讲求教育教学内涵的扩充，讲求管理过程的有效，是“各就各位、各干各事、各考各评”的教育思想在班级管理中的具体体现，从小事入手，从细微处着眼，把管理方案做实做细做精，让班级管理规范有序，照章行事。

简介：摘要我们判断电气是否存在问题通常采用的方式就是电网高压试验，相对于普通的电气试验来说，高压试验是一项危险性较强的工作，所以要做到高压试验工作我们就必须加强各方面的措施以确保高压试验的安全进行和试验人员的人身安全。本文就结合自身的工作经验，对电力设备高压试验的基本概念以及试验方法进行分析，并从多方面对加强高压试验安全性的措施进行了探讨。

简介：摘要目前，我国的科技在不断的发展，社会在不断的进步，房建工程是一项关乎国计民生的支柱产业，随着社会经济的不断发展，人们对房建工程要求越来越高，而有效的施工管理是提升工程建设质量的一个重要条件，所以，施工管理工作不可忽视。在房建工程施工管理过程中运用精细化管理能帮助企业构建一种有效、科学的施工管理模式，提升施工效率，为企业创造更多的经济效益，从而使施工单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进其发展与进步。基于此，本文主要对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析研究。

简介：摘要随着当前我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的规模越来越大，施工难度也越来越高，为了更好实现对于建筑工程施工流畅性和规范性的保障，切实做好建筑工程施工管理工作必不可少。面临着现阶段建筑工程施工管理难度不断提升的现状，从管理模式和基本技术手段层面进行创新优化必不可少，精细化管理模式的应用就能够表现出较强的积极作用效益，有效降低传统建筑工程管理中可能存在的较多缺陷和不足问题，如此也就值得在未来建筑工程项目具体施工建设中予以高度重视，提升其应用效能。

简介：摘要在土木工程施工过程中，需要加强对施工质量的管理，控制好施工材料、施工机械以及施工方法，控制好施工的每一个细节，做好施工质量的精细化管理，满足施工设计标准。但是在实际施工过程中，施工管理流程不完善，施工管理防范比较落后，影响了施工质量。因此，文章就针对土木施工工程施工质量管理展开论述。

简介：摘要近些年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程项目管理与控制提高项目施工质量的重要内容。目前，建筑工程的施工难度与复杂度逐步提升，施工管理要求变得更多，且管理内容变得甚为复杂。基于此，加强对工程项目的精细化施工管理变得异常关键，这就需要加强对各个环节、各项要素等的把控，及时规避影响项目施工水平的主要因素，进而提高施工管理水平，以确保工程项目顺利而高效的实施。

简介：摘要这些年，房建工程规模不断的扩大，施工成本也是非常高的，在管理方面有许多琐碎的细节，这些房建工程的特点使得房建工程施工管理面临着许多的难题，同时我国现阶段的工程施工管理模式又是相对粗放的，这无疑是不利于建筑行业的进一步发展的，而为了扭转这一状况，建筑行业需要在房建工程施工方面采取更加先进、更加科学合理的精细化管理模式，以提高管理效率。

简介：摘要精细化的管理是一种理念，一种文化。精细化企业管理的概念起源于发达国家，是对分工的细致划分和服务质量的细化。这种精细化管理是建立在常规管理的基础上，进一步细化管理的基本思想和模式，其最大特点是资源利用最大化，从而实现降低成本的目标。

简介：建筑工程是一项系统性与复杂性较强的施工工程，需要现场施工人员具备专业的职业素质才能予以完成。为此，这就要求现场的施工人员应该具备精细化管理的理念，解决现阶段施工管理工作中存在的隐患问题，并切实提升现场施工管理的水平与质量，为建筑行业实现可持续发展提供相应保障。

简介：摘要房建工程施工的精细化管理是一项重要且复杂的工作，在施工管理的过程中对施工质量和施工安全都发挥着重要的作用，施工企业只有将房建工程精细化管理真正落实到实处，才能在经济社会发展的浪潮中真正站稳脚跟，并取得长久的发展。本文探讨了房建施工管理中精细化管理的有效利用分析。

简介：摘要建筑工程最为重要的就是建筑的质量，影响建筑质量的直接因素就是对建筑施工的精细化管理，因此，应将精细化施工管理运用到工程建设全过程中。建筑工程的精细化管理主要指的是一种管理技术，但这种技术是一种规范化、精细化、个性化的方法。精细化管理可以实现对建筑工程标准化管理，从而使得经济效益得到提升，进而提升企业的整体竞争力。

简介：对于建筑工程而言，做好项目施工管理十分关键，其直接影响着建筑工程的质量、进度与造价，从长远角度出发，为实现对工程质量的管控，应加强对建筑工程项目施工的精细化管理，制定更为完善、合理的管理方案，以消除工程质量、成本与进度风险，从而确保建筑工程项目高效而合理的建设。建筑工程施工活动的开展，应充分分析影响项目施工的主要因素，提出精细化施工的相关措施，从而提高工程施工质量与安全管理水准，以缩短项目施工进度，降低项目施工成本，以求提升工程施工水平。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了长足的进步，尤其是房建工程项目，在其施工管理中运用的精细化管理能够有效提升房建工程的质量，进一步规范工作人员的施工，还能够实现房建工程的全面监管。因此，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争力占据有利地位，就要在施工管理中合理运用精细化管理，提升自身的核心竞争力。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，各项事业稳步上升，建筑业也不例外，尤其是建筑行业的不断增多，导致市场竞争日益加大。为了提高建筑行业房建企业的竞争力必须要加强精细化管理。可见，在房建工程施工管理过程中加强精细化管理有十分重要的意义。

简介：摘要建筑工程项目施工中，如何保证工程项目施工质量和进度对项目整体建设至关重要。与此同时，建筑工程项目管理所涉及内容较多，对其进行精细化管理已经成为了确保施工顺利进行的重点因素。本文在该基础上，结合建筑工程施工实际情况对其精细化施工管理加以研究。

简介：摘要建筑工程总体规模也在不断扩大，但市场竞争也更加激烈，施工企业实现可持续发展，就须提高施工技术水平，建筑工程具有施工流程复杂，环节众多等特点，因此要想提高施工技术水平，须加强建筑工程施工管理，只有对施工各个环节进行有效精细化管理，才能提高工程施工质量，促进企业健康发展。

简介：摘要确保公路工程项目施工质量对于保障日常生活以及生产非常重要，对经济的提高也有很大的促进作用。交通压力的增大对公路工程项目施工提出了更高的要求。在实际的施工过程中，涉及的范围比较广，施工内容也比较繁杂，需要采取相应的管理措施加强施工控制。精细化管理的提出，对公路工程项目施工中各项内容的强化发挥了很大的作用，精细化管理在公路工程项目施工中的应用也具有重要的现实意义。