房建施工管理中精细化管理的有效利用分析陈兆升

房建施工管理中精细化管理的有效利用分析陈兆升

陈兆升1刘京瑞2石硕硕3王廷征4

陈兆升1刘京瑞2石硕硕3王廷征4

1青岛城乡建设委员会山东青岛266000；

2.3.4.中国建筑第八工程局有限公司青岛分公司山东青岛266000

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了长足的进步，尤其是房建工程项目，在其施工管理中运用的精细化管理能够有效提升房建工程的质量，进一步规范工作人员的施工，还能够实现房建工程的全面监管。因此，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争力占据有利地位，就要在施工管理中合理运用精细化管理，提升自身的核心竞争力。

关键词：房建施工管理；精细化管理；措施

1精细化管理的相关内涵

精细化管理主要是指，通过数据化、规范化以及细节化的管理，提高管理效率和质量，促使整个管理活动更加科学、细致以及稳定。在开展精细化管理中，要做到细化、精确、定量以及准时，对数据和信息进行规范而完善的处理，保证管理流程的严格执行。

2现阶段房建工程施工精细化管理所存在的不足

2.1施工安全管理不够完善

对于施工管理来说安全管理是特别重要的，房建工程包括的环节以及人员是比较多的，人员素质也是各不相同的，在施工环境以及施工现场中存在比较多的不确定因素，这样就会增加管理工作难度，并且会出现比较多的安全隐患，要是不够注意就会造成比较严重的安全事故，进而造成比较严重的财产损失，不过在进行管理工作的时候，由于没有准确落实细节管理，并且执行过程不够完善，这样可以显示出我们现阶段的安全管理存在比较多的不足。

2.2需要提升施工质量管理

房建工程的施工质量直接关系到了整个工程的所有环节以及所有模块的工作质量，质量管理目标需要全部的参建人员进行负责，并且要是质量控制点管理出现了缺失的情况，就会影响到工程的质量水平。现阶段我们国家的房建工程质量水平需要进行提升，在进行施工的时候，大多数的细节工程操作没有按照有关的规范来开展，比如钢筋混凝土的硬度不符合标准，混凝土的凝结速度不够标准，这样就会直接影响到整体的施工质量，不仅会造成一定的风险，而且会出现比较多的安全隐患。

2.3现场管理没有准确落实

对于管理规范来说，需要能够准确地落实以及执行，不过在开展房建工程项目施工的过程中，所包括的工程材料是比较多的，比较容易出现堆放以及储存的问题，这样不仅会影响到才来的质量，而且会造成浪费的情况。在使用工程机械的时候，一部分的操作人员会存在违规操作以及冒险作业的情况，这样会影响到施工质量，而且会对施工机械造成损耗，产生故障，进而影响到整体的施工。要是在之后的施工过程中施工企业没有及时地维修，就会损坏到机械设备，这样会增加维修费用，进而增加整体的施工成本。

3房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

3.1制定科学的精细化管理方案以及体制

为对于房建工程而言，科学合理的精细化施工方案能够保障工程项目的顺利实施，实现项目资金的利用最大化，最大限度地节约施工的成本，从而提升房建工程的经济效益，为施工单位创造社会效益。投标企业在竞标房建工程项目中标之后，需要实地考察房建工程的施工现象，深入了解房建工程的地质条件和工程状况，以此对施工所需的工作人员、原材料和机械设备进行统筹规划，并明确施工中存在的不确定因素，从而制定科学合理的施工方案，并对其进行可行性分析。在施工过程中，所有工作人员都要严格按照施工方案开展工作，不能随意更改或者调整施工方案。

3.2建筑工程施工环节的精细化管理

在建筑企业进行施工招标过程中，施工单位首先要明确施工招标的具体工作有哪些，具体流程是什么，在对参与招标的企业进行挑选时，一定要结合自身的特点来选择适合自己的企业施工方，在符合制度的基础上，来挑选效率最佳的参与方，并且要对其施工信誉以及服务进行全面调查，确保项目建筑工程的整体造价。

3.3实现施工技术的精细化管理

在实施建筑工程施工的精细化管理过程中，针对施工技术所进行的精细化管理是一项关键性的管理内容。它不仅需要从进入图纸设计与模式设计阶段就进行总体安排，而且还要针对施工工艺进行精细化处理，确保建设项目的顺利推进与实施。在建筑工程的施工过程中，施工图纸具有重要的指导意义，而且也是开展施工工作的主要参考依据。通过与具体项目工程的施工内容相结合，参照相应的施工建设数据库，进行标准化、规范化、系统化的图纸设计，为了有效避免失误与偏差的出现，必须通过图纸会审制度的不断完善，确保为项目施工的顺利开展提供便利条件。而且在施工工艺方面进行相应的精细化管理，使施工管理技术也能得以有效创新，并在不断引进先进的技术与工艺中，推进项目工程的顺利开展，使精细化管理也得到进一步的落实与实施。

3.4加强施工人员的精细化管理

要想使建筑项目的施工管理水平得到提高，就应当针对有关管理人员定期组织开展选拔培训活动，安排具有丰富工作经验和专业技能较高的管理人员管控各个施工细节的施工管理，要求管理人员必须充分掌握施工内容与管理要求，落实好各方面的管控工作。另外，为了提高施工质量，应该针对有关施工人员和技术人员将专业技能培训工作得以全面落实，提高责任意识，让其对施工专业标准与技术要求进行全面了解，尽量避免出现不合理的行为。

3.5对施工安全开展精细化管理

在任何工程的组织施工中，安全管理都是工程管理的重点内容，因此，实现安全管理精细化，要强调细节的具体执行，制定科学的安全管理制度，尽量涵盖工程施工安全的各个方面，体现安全管理制度执行的精细化，对所有施工行为进行严格规范，杜绝存在任何安全隐患。首先，建筑企业要进一步完善施工机构，将安全责任落实到具体人，配备安全责任人员开展科学的管理管理，保证施工器械准备完善，器械并且处于良好的状态下，可以切实满足施工需求；其次，构配件和施工材料的资质文件要确保完整真实，符合施工的实际需求；最后，施工环境要满足管理要求，夜间照明和通风系统要符合安全要求，并且安排专人负责安全巡检，对安全设施进行定期维护。

3.6对工程财务开展精细化管理

对于房建工程而言，精细化管理不仅要运用在建设过程中，还需要应用到财务管理中。科学的财务管理是房建工程项目经济效益的保障。通常来说，企业会根据自身的实际状况和房建工程项目需求制定财务管理方法与核算机制。精细化管理在财务管理中的应用，能够使企业的财务管理方法与核算机制更为科完善，企业可以定期公布房建工程相关资金的应用状况，确保企业内部资金流向透明公开，这样可以有效避免由于企业内部关系复杂引起的财务问题。

结束语

综上所述，建筑企业需要将精细化管理运用到施工管理的各个方面，这样才能保障工程项目的顺利完工。通过对房建工程的精细化管理可知，建筑企业需要深入了解施工的各个环节，明确会对施工造成影响的因素，明确工作人员的职责，形成完善的施工管理体系，切实落实精细化管理，这样才能够提升房建工程的经济效益，为建筑企业创造更高的社会效益。

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