简介：Since1978,China’scoalindustryhaswitnessedrapidandhealthydevelopment.AsChinaisundergoingastructuraltransitiontoasocialistmarketeconomy,China’scoalindustrywillimplementamoreopenpolicy,createanidealinvestmentenvironmentandabroadinvestmentfieldforforeigninvestors,conductinternationaltechnicalexchangeandeconomiccooperationonthebasisofequalityandmutualbenefit,andpromotethetechnicalprogressandeconomicgrowthofChina’scoalindustry.

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简介：根据土地利用规划的现状，提出了建立土地利用总体规划信息系统的必要性，阐述了系统的设计和实现方法。

简介：说到选购音响，首先笔者想到的也是到专门卖音响的集中地，比如广州的海印广场便有很多代理和销售的专门店，陈列着数不清的音响器材供消费者试听和选购。不过笔者偶然逛到广百百货8楼，发现音响店也已经进入了百货大厦。广百8楼是用来卖影音家电的，虽然被一众大电视包围着，不过各个音响专门店也毫不逊色海印广场，陈列颇花功夫，而且仔细瞧还有不少性价比高或奢华的型号呢。

简介：摘要一个建筑工程的工程质量不仅关系到经济效益，更关系到人的生命安全。正因为如此，建筑工程的现场质量管理才显得尤为重要，质量管理是整个施工阶段都需要贯彻的一个重要的工作，合理有效的管理将会最大限度的降低工程出现质量问题和安全事故的发生几率。没有质量保证的施工工程是没有使用价值的，更不可能带来经济效益，所以，建筑施工的施工现场质量管理意义重大。笔者将在文中就施工现场质量管理的要点做简要的分析，为今后的施工质量管理提供相应的参考。

简介：摘要如今，电力工程数量不断增多，人们对电力工程施工现场管理问题的关注度不断提高。在新形势下，企业必须认识到加强电力工程施工现场管理的重要性，结合电力工程特点和实际情况合理制定施工现场规范化管理方案，实现有效管理，更好的保证电力工程施工质量和施工进度。

简介：摘要施工现场管理是实施整个工程的关键所在，本文从三个方面探讨了施工现场管理的任务、存在问题及解决方法。通过有效地计划、组织、协调、激励等管理手段，才能实现预定的任务目标，取得尽可能大的经济效益。

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简介：近来年,江苏恒基路桥总公司始终坚持'质量第一、信誉第一'的企业发展指导思想,在地方政府的关心支持下,在建管部门的悉心指导下,通过强化施工现场管理,苦练企业内功,致力于争创文明工地和优质精品工程,取得了骄人的业绩。企业走上了健康、稳步发展的道路,社会信誉日益提高,工程业务面不断拓宽,市场竞争综合实力得到全面加强。特别是在宁杭高速公路建设过程中总经理倪立群同志亲自过问亲自抓,项目部运作优质、快捷、高效,声名鹊起。

简介：摘要： 随着时代的进步 ，各个行业的管理工作都需要不断的进行优化，本文将对于电力工程现场施工管理的主要内容展开讨论，包括施工安全管理、施工现场质量管理、施工人员管理等方面，指出目前存在的一些问题，并且给出相应的对策，为以后电力工程现场施工管理的进步出一份力。

简介：摘要装饰工程的现场规划化管理，是施工企业的建设能力的综合表现。笔者结合实际工程，探讨了装饰工程中现场管理需要注意的问题，可供相关人员参考。

简介：摘要在项目工程施工中，做好施工现场造价管理工作，往往能使建筑单位的投资成本发挥最大化效用，或能有效降低建设单位的投资成本。在施工现场要严格实行价格签证管理制度，确保工程造价的确定合理真实。本文通过对施工现场造价管理技术进行粗浅的分析，并发表一些浅见，希望能对企业经济效益的提高有所帮助。

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简介：摘要院随着我国城市化建设进程不断的深入，给施工企业带来了机遇与挑战，企业通过加强项目现场成本管理，有效降低工程造价，为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题，严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发，探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策，具有一定借鉴效果。

简介：摘要院建筑施工现场管理的程序是比较繁杂的，施工企业在进行管理之前一定要立足于自身的特点，要分析好施工现场的具体情况，考虑到施工中可能存在的困难，制定比较合理有效的方案指导施工现场管理。作者根据自己在建筑施工中的实践经验和自己学习的管理知识，将对建筑施工现场管理进行简要的阐述，对建筑施工现场管理出现的漏洞进行探讨，以为建筑施工现场管理提供一些有效的措施，促进管理水平的提高。

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简介：摘要项目的现场管理的项目一切活动的出发点和落脚点，是检验项目活动是否符合客观条件的实践标准，是生产活动的核心，是施工任务的直接实施层。