打造管理规范的施工现场

打造管理规范的施工现场

陆万峰

国网山西省电力公司运城市永济供电公司山西运城044500

摘要：如今，电力工程数量不断增多，人们对电力工程施工现场管理问题的关注度不断提高。在新形势下，企业必须认识到加强电力工程施工现场管理的重要性，结合电力工程特点和实际情况合理制定施工现场规范化管理方案，实现有效管理，更好的保证电力工程施工质量和施工进度。

关键字：施工现场；规范化管理

1电力施工现场规范化管理的重要性

电力施工现场规范化管理内容主要包括施工现场用电安全、施工现场用电防护与管理、施工现场带电作业防护、急救措施管理、机械设备安全管理与维护、电气照明的安全防护等内容。现在有很多电力施工现场条件与环境比较差，严重影响了企业的生产施工形象。作为一个电力施工现场，应该具备健全的施工规范管理体系，严格按照国家工程施工标准来制定与执行相关的管理规章制度，这样才能加快施工进度，并且保障施工安全。加强电力施工现场的规范管理，规范施工人员行为，是施工企业树立良好口碑的基础，并且也保障了企业的经济效益与施工人员的生命安全。

2打造管理规范的施工现场措施

2.1建立规范化的安全管理保证体系

首先要确定施工项目的第一安全负责人和安全领导小组，使其对整个施工过程中的安全管理工作进行负责；其次就要制定相关的岗位职责，吧安全职责落实落实到具体岗位上，从领导层一直到工作层，都要签订安全责任状，以此把岗位职责落实到人。其安全生产小组负责人要时常组织人员对施工现场进行检查，以确保及时发现安全问题，及时消除安全隐患，并制定相应的预防措施，逐渐完善相应的安全管理制度；另外还要根据实际情况，制定可行的安全生产目标，并对现场施工要达到的标准进行确定。其中包括有安全经费投入、文明施工目标以及安全文明目标的创建等，并对其目标进行细分，落实到个人身上，以明确每个岗位的现场安全管理目标；最后还要对生产决策指挥系统进行制定，这样有利于各级管理人员和技术人员对具体工作进行安排，避免因为分不清是谁主管而出现分歧，另外这一系统还可以对各项工作的安全目标以及各项安全措施进行明确，这样就要求相关负责人员不但要对工作的分派进行负责，还要确保安全管理目标的实现。

2.2加强规范化的现场管控，确保安全可控

（1）严格落实作业计划

规划项目基本状况，切实改造设备老化台区，深入诊断中低压配网发展，认真掌握地区配网发展情况。深入诊断地区中低压配网运行状况，认真梳理线路运行年限、联络及转供等。针对配网之中存在的不足之处，编制目标年度配网规划建设重点，提高装备水平。重新整理界定不不同变电站供电区域。整理不同变电站变电范围。结合供电分区种类，认真核查区内不同线路供电半径，保证不同线路半径的科学性及合理性，达到电压合格需求；以不同变电站供电能力为准，明确供电区域；适应性校对变电站供电边界的行政区划、负荷切改等。不断整理及诊断地区中低压配网，以滚动形式完善调整中低压配网规划，不断朝向目标网架；认真学习并把握《配电网规划设计导则》，学习具体专业知识，针对评审当中存在的问题，逐步优化规划项目库。

（2）加强施工作业现场安全管控

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，强化施工全方位及全体成员的安全防范意识，开展安全警示教育、事故案例分析等各类安全培训教育活动，加强各人员的安全生产责任制，改变之前的事后处理，变为事前控制，合理配置不同部门及人员的权限，构建配电网施工的应急预案及应急救援体系，并设立应急救援领导小组，配置必要的设备、应急救援器材，在规定时间进行组织演练，验证应急预案，制定行之有效的施工方案，同时编制及审核施工安全技术措施，作业开始之前，让技术人员组织全部人员实施安全技术交底，阐述危险源及危险因素，安全管理人员一定要具备良好的素质及技能，各分项及工序结束之后，下一道工序开始之前，一定要先经过有关人员的检查，然后才能进行下一道工序的作业。工程管理者逐步吸收经验，认真研究，积极主动摸索，提升管理素质，获得良好的业务水平。

（3）加强停送电管理

保证送电的规范性，在送电设计施工中一定不要将“临时”思维带入其中，严格遵照规范落实送电具体要求，且需关注下述几个方面的内容：①参照“三级配电两级保护”规定，设置电箱，且一定要安装漏电保护器；②一定要使用五芯电缆线，通过架空或埋地等形式来进行电缆干线敷设，不得发生沿地面明设的情况。针对出现的埋地电缆处，一定要把电力警示标志添加到合适位置，避免机械受损，也是为了保护介质不受腐蚀；架空线一定要架设到专门使用的电杆上，不允许架设到树木、脚手架上；③树立强烈的责任意识，安监人员一定要熟练把握施工现场送电具体规范及标准，强化平常巡查次数，马上处置违规、违章用电情况。

（4）严格作业人员资格审查

审查作业人员资格。人的行为是影响工程质量十分关键的因素，应注意这点。一些非常重要的施工作业，一定要一人为中心实施控制，确保他们具有良好的技术素质，提升其能力，确保良好的工序质量。作业的人员，一定要获得先关证件，方能从事具体岗位。监理需对此实施检查，进行有效的核实

2.3建立规范化的应急方案

应急方案要考虑到施工过程中可能发生的各种突发事件。本着安全第一、预防为主的基本原则并综合考虑企业和施工项目的基本情况制定的主要应急方案，定期开展事故演练和应急演练。具体应包括应对化学材料应急、机械设备故障应急、火灾事故处理应急、食品中毒现象应急以及人员伤亡事故应急等。

2.4加强规范化的培训

安全工作能否做好,首先要看全体职工有没有较强地安全意识。因此,抓基层打基础,抓纪律反违章,抓现场除隐患,是减少伤亡的根本措施。加强对施工人员岗前培训和事故通报学习,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效地防止人的不安全行为,减少人失误。安全教育是进行人的行为控制的重要方法和手段。内容不要求多,但一定要实用,务必使每个员工都能真正掌握本岗位所需的安全知识和安全措施。坚持理论培训与实践指导相结合,现场查出问题后,安全监督人员应立即对施工人员进行安全教育,耐心讲解,并提出相应的整改措施,使施工人员看到危险点。在进行安全教育时要适时、宜人,内容合理、方式多样,形成制度。组织安全教育做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。

2.5建立规范化的安全考核

考核的目的是为了挽救、爱护职工,避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段,目的是为了增强职工安全意识,确保制度落实。适度的考核能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会,违反哪一条就要严肃处理。更要引以为戒,从中汲取教训,避免类似的事故发生。

3结语

电力施工现场安全管理涉及到多个环节的工作，其综合性比较强，必须规范电力施工现场的管理，可以提高电力施工企业的竞争力，以保证企业在市场竞争中处于有利的优势位置。随着科学管理水平的不断提高，电力施工现场的管理也在不断完善和规范，电力工程管理会迈向更高的管理水平。

参考文献：

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[2]米勇.电力建设工程现场施工安全管理的探讨[J].中国新技术新产品，2016（18）.

[3]王志强，马骏，王晔.浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作.黑龙江科技信息，2017（6）.

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